老木匠做大床?“木匠做家具——心中有數”，隻有“心中有數”，做家具時心中有數才能心中有尺寸，一步成型一步到位；“茶壺煮餃子——心中有數”，隻要“心中有數”，看不見内裡也不會被表象欺騙，餃子到底有多少，隻有壺知道　　新時代“組工人”，要從歇後語中汲取大智慧，讀懂“木匠心中有丘壑”，學會“茶壺肚裡裝乾坤”，做到“五個心中有數”，才能在面對風雲變幻時有的放矢，面對繁重任務時腳下有路，面對矛盾沖突時操之有度　　建立數據思維，做到基本數據“心中有數”，形成“數據網”獲取數據、分析數據、運用數據是新時代領導幹部的基本功，用數據說話是我黨的基本手段小到黨員有多少、基層黨組織有幾個、年輕幹部有哪些等基本數據；大到群衆衣食住行之訴求、企業發展難點之困境、鄉村振興桎梏之現狀等民生問題，都需要組工幹部通過日常積累、細心搜集、實時跟進來獲取數據既要學會“合并同類項”，也要精準識别“重難險”，形成一張全面、真實、客觀的“數據網”，成為黨的決策“輔助項”　　練就調查本領， 做到實際情況“心中有數”，編制“活字典”“調查研究是謀事之基、成事之道”組工幹部是掌握“一手材料”的人，但是手中材料準不準，實際情況是不是，絕不是隻聽“彙報”、隻看“材料”、打電話發微信得到的而是要躬下身子踩泥土，田間地頭做調研，闆凳炕沿多交談，才能将社情民意摸準摸透立于實際情況作考量，基于群衆意願作決策，利用地方資源作規劃，将經常化調查和精準化研究相結合，把地方特色和潛在隐患均查透，編制一份組織工作“活字典”，推進工作提質增效　　認清優勢差距，做到周邊比對“心中有數”，繪制“經驗鍊”“一葉障目，不見泰山；兩耳塞豆，不聞雷霆”隻有跳出井底，方知世界之大；堅持故步自封，隻是夜郎自大組工幹部要有全局站位，即從與周邊縣區交流中掌握周邊情況，也要從全國典型中找準“定位器”和“參照系”看到不足才能深入挖潛，找出短闆才能增創優勢以“眼觀六路，耳聽八方”的手段收集比對資料，繪制“比較”圖，讓優缺點一目了然；以“不畏浮雲遮望眼”的清醒認清短闆不足，繪制“長短”表，揚長避短和取長補短相結合；以“他山之石可以攻玉”的作為推進工作，繪制“經驗”鍊，取其精華為“我”所用　　提升學習能力，做到政策程序“心中有數”，成為“政策通”“政策和策略是黨的生命”組工幹部對黨的政策、條例内容以及工作程序一知半解或表象理解，即妨礙政策執行，又有損組織部門公信力需常懷“一物不知，深以為恥”的追求，常有“厚的讀薄，薄的讀厚”的态度，常修“知行合一，言行一緻”的作為不講門外話，不幹外行事要堅持學原著悟原理，随時掌握新政策，熟悉新程序，對各項政策、程序了然于心，才能依照政策、程序行事，為百姓解疑，成為工作有路數、幹事有作為的“政策通”　　保持實幹姿态，做到排名實效“心中有數”，曬出“成績單”排名即是能力的直觀體現，又是工作的結果呈現，組工幹部要重視各項工作排名，更要重視在民衆心中排名人民群衆需不需要、滿不滿意、獲不獲益、喜不喜歡是行動的唯一标準“排名、評比、考核”是手段但不是目的，“刷分舉動”、“完成紙面考核指标”以及“作秀”的行為要不得，這種行為不僅損壞組織部門形象，也傷害人民群衆感情所以既要看排名，也要重實效摒棄“等靠要”思想，改進工作作風，以“出實效”為落腳點，要做就要真做，不能做大就做精，日常工作做紮實，專項工作做漂亮将“實效”幹出來，“成績”自然“亮”起來，今天小編就來聊一聊關于老木匠做大床?接下來我們就一起去研究一下吧!

老木匠做大床

“木匠做家具——心中有數”，隻有“心中有數”，做家具時心中有數才能心中有尺寸，一步成型一步到位；“茶壺煮餃子——心中有數”，隻要“心中有數”，看不見内裡也不會被表象欺騙，餃子到底有多少，隻有壺知道。　　新時代“組工人”，要從歇後語中汲取大智慧，讀懂“木匠心中有丘壑”，學會“茶壺肚裡裝乾坤”，做到“五個心中有數”，才能在面對風雲變幻時有的放矢，面對繁重任務時腳下有路，面對矛盾沖突時操之有度。　　建立數據思維，做到基本數據“心中有數”，形成“數據網”。獲取數據、分析數據、運用數據是新時代領導幹部的基本功，用數據說話是我黨的基本手段。小到黨員有多少、基層黨組織有幾個、年輕幹部有哪些等基本數據；大到群衆衣食住行之訴求、企業發展難點之困境、鄉村振興桎梏之現狀等民生問題，都需要組工幹部通過日常積累、細心搜集、實時跟進來獲取數據。既要學會“合并同類項”，也要精準識别“重難險”，形成一張全面、真實、客觀的“數據網”，成為黨的決策“輔助項”。　　練就調查本領， 做到實際情況“心中有數”，編制“活字典”。“調查研究是謀事之基、成事之道。”組工幹部是掌握“一手材料”的人，但是手中材料準不準，實際情況是不是，絕不是隻聽“彙報”、隻看“材料”、打電話發微信得到的。而是要躬下身子踩泥土，田間地頭做調研，闆凳炕沿多交談，才能将社情民意摸準摸透。立于實際情況作考量，基于群衆意願作決策，利用地方資源作規劃，将經常化調查和精準化研究相結合，把地方特色和潛在隐患均查透，編制一份組織工作“活字典”，推進工作提質增效。　　認清優勢差距，做到周邊比對“心中有數”，繪制“經驗鍊”。“一葉障目，不見泰山；兩耳塞豆，不聞雷霆。”隻有跳出井底，方知世界之大；堅持故步自封，隻是夜郎自大。組工幹部要有全局站位，即從與周邊縣區交流中掌握周邊情況，也要從全國典型中找準“定位器”和“參照系”。看到不足才能深入挖潛，找出短闆才能增創優勢。以“眼觀六路，耳聽八方”的手段收集比對資料，繪制“比較”圖，讓優缺點一目了然；以“不畏浮雲遮望眼”的清醒認清短闆不足，繪制“長短”表，揚長避短和取長補短相結合；以“他山之石可以攻玉”的作為推進工作，繪制“經驗”鍊，取其精華為“我”所用。　　提升學習能力，做到政策程序“心中有數”，成為“政策通”。“政策和策略是黨的生命。”組工幹部對黨的政策、條例内容以及工作程序一知半解或表象理解，即妨礙政策執行，又有損組織部門公信力。需常懷“一物不知，深以為恥”的追求，常有“厚的讀薄，薄的讀厚”的态度，常修“知行合一，言行一緻”的作為。不講門外話，不幹外行事。要堅持學原著悟原理，随時掌握新政策，熟悉新程序，對各項政策、程序了然于心，才能依照政策、程序行事，為百姓解疑，成為工作有路數、幹事有作為的“政策通”。　　保持實幹姿态，做到排名實效“心中有數”，曬出“成績單”。排名即是能力的直觀體現，又是工作的結果呈現，組工幹部要重視各項工作排名，更要重視在民衆心中排名。人民群衆需不需要、滿不滿意、獲不獲益、喜不喜歡是行動的唯一标準。“排名、評比、考核”是手段但不是目的，“刷分舉動”、“完成紙面考核指标”以及“作秀”的行為要不得，這種行為不僅損壞組織部門形象，也傷害人民群衆感情。所以既要看排名，也要重實效。摒棄“等靠要”思想，改進工作作風，以“出實效”為落腳點，要做就要真做，不能做大就做精，日常工作做紮實，專項工作做漂亮。将“實效”幹出來，“成績”自然“亮”起來。

（來源：共産黨員網）

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