因為市場需求的萎靡，業績出現明顯的下滑，使得服裝企業的發展情況不容樂觀。不隻是國産品牌，很多的國際服裝品牌也遇到了“寒冬”。國産運動品牌巨頭，安踏體育零售額出現20%以上的負增長。多地的Esprit都在搞促銷活動，這個由林青霞老公“掌權”的品牌，正式宣布關閉除内地以外的亞洲56家分店。而一些本身就已經“亮起紅燈”的服裝品牌，更是難上加難。

根據走訪調查發現，很多的服裝店都出現了衣服滞後性的特點。夏季即将來臨，服裝店裡卻還擺着大量的春秋款服飾，甚至是未賣空的冬款。于是為了減輕庫存，很多大品牌都在加大折扣力度，避免不必要的損失。早已經在銷售成績上“亮起紅燈”的拉夏貝爾，更是如此。

早在此前，拉夏貝爾就為了加快現金回流，進行了大力度的促銷活動。但是銷售量增加的同時，銷售毛利率也出現了明顯的下滑。作為上市的服裝品牌，拉夏貝爾的過去和現在，形成了鮮明的對比。曾經的它，以上市為傲。現在的它，卻有被冠上“ST”的風險。

什麼是“ST”呢?其實就是股票上市規則，被冠上這個“帽子”的股票意味着：這家境内上市的公司，出現了連續兩年虧損的情況，是一隻被進行退市風險警示的股票。2019年，拉夏貝爾全年虧損金額在21億左右。而對于被冠上“ST”的股票而言，它是一種退市風險警示。拉夏貝爾很不幸的，即将擁有這兩個字母的标識。

作為唯一一家同時登陸A股和H股的服裝企業，拉夏貝爾這些年錯過了什麼?拉夏貝爾官方給出的回答是：社會平均工資的上漲，讓企業的員工成本出現上漲。再加上待攤費用等一系列的成本支出，才“催化”了集團門店關店的速度。除此之外，官方的回答中，還表明了同行競争激烈、商場費用增大等等問題。

上訴自我陳訴的原因中，是很多服裝企業都共同面臨的問題。為何拉夏貝爾卻“特立獨行”，出現如此嚴重的虧損。其實還是“隐藏”了自己的一些實際問題，最直接的就是不斷擴張的門店數。

2012年到2017年，短短的五六年時間裡，拉夏貝爾的門店數就增加了七千多家。一個城市，就能有好幾家拉夏貝爾，但是一個城市的總需求量卻是有限的。上漲的門店數，隻會增加不必要的人口成本、門店成本等等。所以，長此以往下來，拉夏貝爾自然會産生“不良反應”。

除了外部因素以外，拉夏貝爾的内部原因，也加速了業績的下滑。2020年2月，創始人邢加興辭任。随後，集團的董事兼總裁也離職了。為了穩住發展，無奈下的拉夏貝爾甚至想過聘請外部高管掌管公司，但是還是失敗了。直到前兩日的5月9日，才選舉了新任的董事長和總裁。不過，就目前企業的現狀而言，未來的路也并不好走。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!