最近美股大跌,其實恐慌的不僅僅是科技行業寡頭公司,連拼多多這種市值黑馬也在一夜之間墜落神壇,憑借着這種燒錢的本領,拼多多在本月20号發布2019年第一季度季報。财報顯示,2019年第一季度拼多多實現營收45.5億元,同比增長228%。截止3月31日的12個月内,GMV達5574億元,同比增長181%;平台年活躍買家數4.4億,同比增長50%。
這組數據可能很多人會覺得,呦呵,拼多多賬面上的營收不錯呀,但從背後去解讀,去年拼多多虧損2.8億元,今年第一季度就給幹到18.8億元,虧損幅度大到驚人,配合百度大搜業務向海龍離職的消息,我們也不難想象到,拼多多後面的日子可并不好過!
有人會問錢都燒到哪兒去了?明明是增長的,怎麼就虧損了?!
· 野蠻式廣告遭遇成長瓶頸
公司的發展是有創業期,成長期,成熟期和衰退期,我們都知道很多公司發展形成過快,導緻公司的生命周期也會盡早結束。拼多多的運營模式就存在一定的問題,憑借有錢就是老大的思路,拼多多在2019年1-3月怒砸48.9億元用于營銷和廣告的費用。比去年增加36.7億元,增長302%,這個費用甚至超過了第一季度的總營收。
不過倒逼2018年Q4拼多多營銷費用高達60億人民币,換來的是營收同比增長379%,GMV同比增長234%,平均月活同比增長93%。一年來,拼多多的策略都是用廣告和用戶補貼換高增長,但高額的費用換來的增長幅度還是不能持續太久:不僅虧損增加,而且和上個季度相比,拼多多的GMV增速、營收增速和活躍買家增速均大幅下降。
· 擊垮一個人最好的方式就是讓他短時間内暴富
如果不是段永平的不停提拔,也許成就不了黃铮這個角色,成立四年之間,拼多多一一匹黑馬的姿态沖進中國電商市場,拳打天貓,腳踩京東。鋪天蓋地的廣告宣傳讓人防不勝防,即便是不想聽不想看也是一件非常困難的事情。那個時候拼多多更像是城市裡面的小廣告,充斥在你無所不在的世界裡。
砸錢之後換來的必然是銷量和股市的大漲,從拼多多在美國上市的時候,黃铮就已經站在了輿論的風口浪尖,80後的中國首富,身價逼近千億趕超久經沙場的劉強東和馬雲,也因此拼多多在這個時候的口吻更加硬氣!同時也開始在全國各大媒體上進行合作進行鋪天蓋地的輿論保護,當一個人有錢了,膨脹就顯得在所難免。
· 靠假貨山寨可以做到納斯達克上市 電商史上NO.1
常在河邊走,哪有不濕鞋,在拼多多上面購買便宜産品,我不敢說100%你會買到假貨,但你一定會有很大的機會買到假貨,這點毋庸置疑,早在315的時候,電腦事業部就針對于拼多多平台的廉價筆記本進行了購買實測橫評()。5台筆記本沒有一台能夠讓我們滿意。二手洋垃圾、翻新二手貨、平闆電腦改裝筆記本電腦、廣告虛假宣傳,比比皆是。有商家甚至對記者進行質問,對網絡曝光一事耿耿于懷,不得不說拼多多為了GMV和交易達成,為商家提供了溫暖的保護傘。
不可否認,中國有大批農村低收入市場亟待開發,這些用戶群并不看重品牌與産品質量,他們對價格十分敏感,但卻對質量可以妥協。通過參與裂變的互動形式,拉動身邊的人進行拼團購買,用戶量自然就上來了。
有用戶量的時候,就是企業準備割韭菜的時候,但這個時候黃铮已經深陷幸存者偏差效應當中。他認為,投入與營收具備同時性,以至于産生弱關聯,還用姚明的舉例子,覺得現金流是随時獲得的,它犯了一個緻命的錯誤,就是公司規模營收曲線的調節性。
· 現金流吃緊 都不是傻子 市場的錢可沒那麼好賺!
截止到目前拼多多的主要營收業務還是來自于單一的廣告模式,商家付費廣告,所以拼多多為商家提供了保護傘,為商家的錯誤買單,這與現在的某些傳統網站的營收如出一轍,所以用戶增量與商家入駐放緩的時候,想讓營收有大幅增長簡直是白日做夢。
問題就在這了,用戶其實是談不上什麼忠誠度可言的,尤其是拼多多這種低價模式時代,沒有品牌的溢價,用戶上品牌多就是買便宜的産品,所以拼多多隻能通過低價,補貼的方式吸引消費者不停的在平台裡面留存。在這個時候,營收依然在拼多多不占主要的位置,大家還在拼命的想怎麼把錢花到位,怎麼把補貼給到位,但資本市場不是傻子,大家都看的出拼多多是江郎才盡。資本市場迅速衰退對拼多多失去信心,這也就呼應了我們剛開始說的,拼多多一夜之間蒸發150億人民币,市值跌幅高達8.5%。
除此之外,基于拼多多這種低價拼購模式,各大電商平台也推出了類似的APP産品,下沉市場呈現出大亂鬥的态勢,拼多多用戶遭到瘋狂瓜分,市場份額銳減。
如何結束持續燒錢打廣告,結束用戶高額補貼,轉而去思考如何盈利是拼多多目前亟待解決的問題。當一個企業流血大于輸血的時候,并且一直相信隻有不斷流血才能讓自己身體健康的話,恐怕命不久矣。反觀ofo、小藍、考拉巴士等等,錢總有一天會燒完,流血的時候不止血,那隻有死路一條。
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