衆所周知，實體經濟為拉動我國經濟的整體發展做出了不小的貢獻，然而在電商行業逐漸崛起的背景下，我國的實體經濟的發展愈發舉步維艱，加上近兩年疫情的影響，實體經濟的發展狀況受到了更多的沖擊。

在電商以及疫情的雙重夾擊之下，關門倒閉的實體店鋪數不勝數，一些大型的連鎖超市也不得不面臨關門的現象，比如說永輝超市。說到永輝超市，或許絕大部分人都并不陌生，永輝超市可以說是我國超市行業中數一數二的存在，在全國範圍内擁有1200多家店鋪。

但根據目前永輝超市的發展情況來看，進入2022年之後，永輝超市相繼關閉的店鋪高達數百家，永輝集團的市值更是蒸發了840多億。那麼究竟是什麼樣的原因導緻永輝超市面臨如今的窘境呢？

永輝超市是由張軒甯和張軒松兩兄弟創建而成的，雖然這兩兄弟在高中還沒有畢業的時候就辍學打工，但是兩人并沒有對生活失去信心，反而想要通過自己的努力成就一番事業。

最開始的時候兄弟兩人抓住國内市場啤酒行業的發展機遇，做起了啤酒代理批發的生意，但是随着做啤酒代理的人越來越多，導緻該行業的競争環境變得愈加激烈。所以兄弟兩人基于現實情況轉變了經營思路，通過“送貨上門，服務到家”的模式迅速占領了福州啤酒批發市場的大半江山。

在上世紀90年代中期之後，中國的經濟獲得了更加快速的發展，并且人們的物質需求也不斷增長。在這一背景下，各種各樣的大型商超開始出現，許多國外的大型商超也看中了中國的消費市場而進軍中國。此時，張軒甯和張軒松兩兄弟便意識到這是一次非常不錯的發展機會。

隻不過兩兄弟也深刻地意識到，在大型商超已初具規模的情況下，貿然進軍超市行業，這是不太明智的選擇。所以，兩兄弟針對當時生鮮農産品的市場空缺，在1995年12月份的時候用全部的積蓄在福建福州開設了第一家以售賣生鮮農産品的店鋪。雖然這家店鋪的面積不大，但是所售賣的生鮮農産品卻是物美價廉，也正是因為質量可靠，所以消費者也願意為其買單。到了1998年的時候，兄弟兩人順利開設了第一家永輝超市。

最開始的時候，永輝超市不像其他的大型商超一樣，以售賣生活用品為主，反而是一家以售賣生鮮産品為主的超市。并且在2000年受到了政策的鼓勵，永輝超市也進行了相關的改革。據了解，農改超之後的永輝超市有将近一半的營收都來自生鮮食品。

在此之後，永輝超市以物品陳列整齊，分類明确，環境幹淨，食品新鮮等優點如火如荼的發展。據了解，在2018年的時候，永輝超市的市值達到了1179億。然而，這個時期也是永輝超市的發展巅峰，至此過後，永輝超市卻走上了下坡路。

永輝超市之所以在2018年之後走上了下坡路，主要有兩方面的原因。一方面，從内部因素來講，張軒甯和張軒松兄弟關于永輝超市的經營出現了分歧。兄弟兩人面對永輝業績不斷下滑的局面，希望借助業務轉型的方式，使永輝超市重新發活力。不過永輝超市究竟朝着怎樣的方向轉型，卻成為了張軒甯和張軒松兄弟兩人的分歧。

對于哥哥張軒甯來說，他認為永輝超市應該順應互聯網時代的潮流，積極開展線上業務；而對于弟弟張軒松來說，他認為實體經濟所受到的電商沖擊是短暫的，不應該讓永輝超市放棄實體市場，相反應該通過産品的更新等方式保證永輝在實體市場中的份額。

最後由于兄弟兩人的意見實在沒有得到統一，便各自帶領團隊朝着各自所期望的方向發展。隻不過各自為營的經營之路，并沒有讓永輝集團更上一層樓，反而變得越來越差。再加上後來所出現的食品安全問題，讓永輝的信譽度遭受了巨大的沖擊。

盡管在2020年之後，兄弟兩人又決定，同心協力共同經營公司，但已經為時已晚。此時的永輝不僅要面對電商行業的沖擊，再加上疫情的影響，導緻永輝的虧損不斷嚴重。

另一方面，從外部因素來說，随着電商行業的發展，原本有限的市場份額逐漸被電商行業所蠶食，包括永輝超市在内的所有超市行業幾乎都面臨一定的發展窘境。再加上2020年之後的疫情沖擊，超市等實體行業的經營變得更加的不景氣。

與此同時，房價的上漲還帶動了房租費用的增加，超市等實體店鋪在經營的過程中所需要付出的成本越來越多。關門倒閉的中小型超市更是比比皆是，例如永輝這樣的大型商超，出現虧損也是不可避免的一個現象。

結語：

從總體上來說，在内外因素的綜合作用之下，永輝超市确實面臨一定的發展困境，據了解，在2018年~2022年這四年多的時間裡，永輝超市的市值蒸發了840多億，而就目前的情況來說，永輝超市想要重回巅峰也是比較困難的。

今日話題：永輝超市數百家門店接連關停，市值蒸發840億，原因為何？

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