瓦特對蒸汽機的改良過程概括?生活中的10%是由發生在你身上的事情組成，而另外的90%則是由你對所發生的事情如何反應所決定換言之，生活中有10%的事情是我們無法掌控的，而另外的90%卻是我們能掌控的，我來為大家科普一下關于瓦特對蒸汽機的改良過程概括?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

瓦特對蒸汽機的改良過程概括

生活中的10%是由發生在你身上的事情組成，而另外的90%則是由你對所發生的事情如何反應所決定。換言之，生活中有10%的事情是我們無法掌控的，而另外的90%卻是我們能掌控的。

前段時間我看了段視頻，上面說：如果你有86400元，弄丢了400元，你肯定不會把剩下的86000元扔掉，而一天有86400秒，如果有400秒讓你不開心了，多數人會剩下的86000秒也過不好。

其中正是因為大多數人沒有認識到的道理，沒有量化思維的概念，也是當你情緒糾結内耗時，值得多讀幾遍的文字。你耽誤了多少時間不重要，這一刻開始才重要。

對真正在意的事，不要有玩票的随意。最近自己複盤自己的工作，為何一些事進展不如預期，直到最後思考了兩個問題，才明白了問題出在哪。

第一個問題：态度上，有沒有像對高中學習時候那麼認真！

第二個問題：感情上，有沒有像對娃一樣熱愛！

很顯然，看上去很在意很想做的事，用這兩個問題一問，功力隻用了一成。那一刻，人都醒了。用無意識中随意的态度，去從事真正在乎的領域，是一種巨大的浪費。

這背後是時間、金錢，以及無數的機會成本。沒有一定的認真和投入，就是在消磨時間。為了說服自己，就會用努力掩蓋自己的散漫。

不賺所有人的錢，才能賺更多錢。

不賺所有人的錢，是首先搞清楚你能賺哪些人的錢。拿内容生産來說，你的内容是為哪些人生産？不是為你自己生産，為自己生産自嗨就行，和賺錢沒有關系。

搞清楚是為目标用戶生産内容，才是賺錢的開始。但這個目标用戶是誰？因為你隻能為一部分人生産内容，就是你為哪個群體解決什麼問題、提供什麼價值，然後才是你能賺他們的錢。

不是群體越廣越好，越不專注越是稀釋專業度。專注意味着聚焦，聚焦才是專業，對用戶是為專業買單的，你不也是麼？

成功的關鍵不在于傻努力，而在于：

第一：每次失敗的嘗試都能獲得真實有價值的反饋。

第二：下次嘗試可以基于上次的教訓進行改進。

預測一個創業者或者科學家是否會成功，一個重要的指标，是看他們頭幾次嘗試之間的時間間隔，這可以看成是個體學習能力的一個代理指标。這個指标比最初的表現好壞更有預測能力。

​最糟糕的創業者雖然看上去很用力，但是每次都是東一榔頭，西一棒子的重新開始，沒有去充分利用過去失敗的經驗教訓。另外最終的成功取決于嘗試的次數是否超過某個臨界點。越過臨界點之前就放棄的人，和堅持到臨界點之後的人，結局差别很大。

真正的可以持續的成功，需要的是基礎設施的複雜度明顯要遠高于競争者。比如瓦特對于蒸汽機的改動，加了一個凝結缸，并把閥門操作自動化，把能量效率提高了五倍以上，從此催生了工業革命。複雜度和競争對手差不多的時候，勝負憑運氣，大家都很難受的内卷。研究方法論，也是提高自身基礎設施複雜度的一個角度。

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