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遠洋地産廈門公司

作為今年的大熱詞，城市更新是不少房企轉型的一個大方向，不過相較于其他業務，城市更新有着更高門檻，對開發運營的要求更高、更複雜。

城鎮化進入中後期，一二線城市中心區域的招拍挂機會變少，城市更新的需求上升。通過參與城市更新項目，開發商可以獲得城市中心區域的開發機會，并助力推動城市進一步發展。

截至目前，TOP100房企有半數以上參與城市更新業務領域中，并且通過獨立運作、收并購及合作三種方式參與城市更新。其實遠洋集團做城市更新項目比目前許多專做城市更新的企業還要早，早在2001年遠洋就在北京将京棉三廠廠房改造為遠洋藝術中心，巧妙探索了建築空間舊與新的融合之路。

順應趨勢發展，遠洋集團積極布局城市更新領域，成就了一套“獨門絕技”：根據城市更新項目的不同，進行拆除重建、有機更新、綜合整治三種模式的靈活選擇，遵循城市有機體内在的發展邏輯和規律，循序漸進地推動着城市更新與發展。從拿地之初到項目的成功建設，遠洋一直秉承“建築·健康”核心理念，促進人與建築、城市的有機成長，實現整體環境的健康發展，為城市注入更多活力。

從成都太古裡到武漢遠洋裡

2010年底，遠洋拿下成都大慈寺地塊，即如今全國知名的商業标杆成都遠洋太古裡。

項目獲取之初，區域内還是熙熙攘攘破舊的棚戶區，曆史悠久的大慈寺與六座曆史建築嵌在其間，濃厚的舊市井氣息與悠久曆史建築枝連理結，開發與保護均要兼顧。遠洋聯合太古地産引入現代設計靈感，将曆史文化與現代商業共融，成功将川西“快耍慢活”的全新生活方式融入到商業氛圍中。如今，成都遠洋太古裡已成為中國商業人文的新地标，驅動了成都市中心春熙路闆塊的煥新。

這一創新區域煥新模式的案例在武漢再次得到驗證。在武漢漢陽區歸元寺闆塊，遠洋集團聯合二零四九集團一舉拿下240萬平方米大盤，從居住、辦公、商業、酒店等多業态整盤規劃激活區域形象，傳承曆史文化的商業綜合體“遠洋裡”是這次城市更新的獨特看點，建成後的遠洋裡預計在2022年底開業。

戰略前瞻成就大灣區标杆

城市群的布局與落子，對企業來說需要有一種戰略的前瞻性。

因為政策的利好因素，對于諸多房企而言，看好大灣區是一種通識。而早在2008年之前就看好大灣區并着力謀篇布局，則需要一種洞見，遠洋有這樣的洞見。

2020年初，遠洋集團開啟五期戰略，提出“南移西拓”、“城市深耕”戰略，華南區域成為“南移”的主營陣地之一。自遠洋全面布局大灣區以來，獲取項目達40個左右。截至目前，遠洋在整個華南的項目儲備中，舊改占比已經超過一半，并将會繼續擴大布局，未來舊改的比重會繼續升高。

遠洋在大灣區打造了多個成功案例。

深圳遠洋新幹線，改造前是南聯小學段舊村，占據龍崗大道首排位置，但舊村形象無法匹配片區規劃定位，嚴重影響城市面貌；居住密度高，生活設施嚴重缺乏，周邊社區氛圍薄弱；亟需區域形象、人居生活改善、商業及産業配套的引入和升級。新地塊升級改造中，項目通過地塊定向開發解決原住民安置問題，分組團開發解決項目體量大、周期長的壓力，規劃建設約3000平方米的幼兒園、引進社區商業、打造約80000平方米Block街區，驅動城市界面與設施配套更新。整體改造後建成總建面約570000平方米，集萃高端住宅、菁英公寓、商務寫字樓及風情街區商業的城市綜合體。

深圳遠洋新天地，改造前是龍崗南聯片區盛平工業園，城中村的破舊感嚴重，産業密度高，生活設施簡陋。這裡的改造除原住民拆遷安置問題外，核心需解決的是就業配套問題。遠洋新天地的項目建設結合遠洋集團産品打造優勢，首次引入WELL健康标準，提高住宅精裝品質。改造後項目将建成總建面超過30萬平方米，集住宅、公寓、街區、盒子商業、超甲級辦公室于一體的城市綜合體。

深圳遠洋濱海大廈，改造前是臨自貿區、南山腳下的城中村，舊村區域形象與所處的自貿區區域位置形象不匹配，原城中村居住密度高，生活配套簡陋老舊，與周邊的居住小區環境形成鮮明對比，也與前海的形象嚴重不匹配，村民改造的意願非常強烈。項目團隊對原城中村進行整體拆遷改造，充分利用位于大南山腳下的稀缺景觀資源，利用臨地鐵口的交通優勢，打造高端寫字樓與公寓物業結合的超高層建築體，展現前海門戶形象。改造後将建成總建面近12萬平方米，集高端公寓、寫字樓一體，并配套商業的綜合業态項目。

深圳遠洋天著，改造前是衆冠紅花嶺工業區北區廠房，利用率低，3公裡範圍内的留仙洞總部基地以研發辦公為主，亟需補充住宅産品，提升該區域人員的居住品質；周邊西麗湖水庫、大沙河綠道、塘朗山等景觀資源豐富，具備改造成人居典範的優美環境。項目在高容積率的條件限制下，保證幼兒園獨立占地的同時實現高品質住宅。改造後，将建成總建面約24萬平方米，華南區域遠洋健康豪宅标杆項目。

從上述城市更新案例中可以窺見遠洋在城市更新領域的出色成績，過往的成功經驗，或将成為遠洋撬動城市更新的重要杠杆，而其秉持的“建築·健康”産品核心理念，也将助力遠洋在後續發展中更有優勢。

不過城市更新更注重“運營”，是“慢生意”，對房地産企業而言是不同的操作邏輯。如何跨過城市更新這道“窄門”，包括房地産企業在内的社會各方仍在摸索中前進。文/陳述

每日經濟新聞

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