全球範圍内，廠商與渠道之間的沖突正在一次又一次的上演

在北美，Epic Games對蘋果的反壟斷訴訟案剛剛确定将于5月3日在加州開庭審理。

在中國，網易發布2020年财報後的電話會議上，網易CEO丁磊表示，“中國的安卓渠道分成高達50%，甚至比蘋果還貴20%左右，是全世界最貴也是不健康的。”

再往前看，Epic Games不僅僅是對蘋果進行全球範圍内的訴訟，對于Steam也多有微詞，早在2017年的科隆遊戲展上，Epic聯合創始人Tim Sweeny就直接表示，30%的分成比例太高，不合理，即便是8%的分成，Steam也能盈利。

在這之後，随着《堡壘之夜》的推出以及引發的火爆，Epic Games順勢推出了Epic Games Store，并且将抽成比例定為12%。

Epic的這一舉動受到了包括P社、育碧等海外多家大廠的支持，這些大廠對于Steam30%分成的怨言得到了集中的爆發。

與之類似的是，中國廠商對于國内安卓渠道50%的分成似乎也正處于一個爆發的階段，最廣為人知的是《原神》、《萬國覺醒》在去年上線時，以決絕的姿态上線安卓渠道，對50%的分成說不。

在這兩款産品之外，更早上線的《明日方舟》、《江南百景圖》已經做出了表率，除此之外，騰訊與華為在今年年初也進行了一次短暫的正面接觸。

全球範圍内，廠商與渠道之間的沖突正在一次又一次的上演。

1

當國内的廠商還在向安卓渠道發起50%分成的抗議時，海外的廠商甚至已經連渠道方30%的分成都無法忍受了。

在Epic多次向Steam發起炮轟并付諸行動自己開始涉足遊戲平台平台前，實際上海外的一些知名廠商基本上都有自己的發行平台。

這當中，比較著名的有暴雪的戰網系統，EA的Origin，育碧的uPlay，波蘭蠢驢的GOG平台等等，這些平台最根本的意義是為自家平台的遊戲内容進行分發。

推出自家的平台，除了因為對于如Steam這樣的平台分成比例不滿外，也是為了給予旗下遊戲更好的服務，SteamSpy網站創始人Sergey Galyonkin在Twitter曾作出評論：

①Steam正在逐漸形成壟斷的态勢，由此導緻在同時上架自家平台和Steam平台時，來自Steam的銷量往往會占到很大的比例，而Steam的30%抽成極大的壓縮了廠商的盈利空間;

②這些大型發行商們提出的所有問題，V社都沒有給予解決;

③Steam的後端服務(backend service)極其落伍，很難支持一款現代的在線遊戲。大多數第三方開發商都使用着他們自己的(後端服務)，即便是他們在Steam上發行了遊戲。

B社的營銷主管Pete Hines也曾在接受GameSpot采訪時表示，B社希望能夠與《輻射76》的玩家建立“直接關系”：“老實說，當中間有一個第三方存在時，會阻礙你和玩家建立這種關系，你很難通過電子郵件或其他方式直接聯系到他們。”

這種矛盾之下，Epic揭竿而起成為了廠商權益的代表，帶頭挑戰蘋果、Steam這兩大移動端和PC端的渠道巨頭。

在推出Epic Game Store對抗Steam的同時，Epic在去年8月中旬，在《堡壘之夜》的移動端添加了新的付費渠道，用戶可以用便宜20%的價格購買到相同的道具，這無疑是對蘋果渠道權威的重大挑戰。

蘋果的反應也極其迅速，立刻下架了《堡壘之夜》。

2

在海外廠商與渠道之間的矛盾日益加劇的同時，中國本土的渠道與廠商之間的競争也愈發的趨于白熱化。

實際上，早在2013年已經有産品對于渠道的聯運“Say No”，這款産品是當年盛大的《百萬亞瑟王》，上線之初直接采用當年端遊的推廣方式，采用密集的整體營銷，繞開渠道。

這款産品一度表現不俗，但由于後期的種種原因，導緻了産品的後續乏力，在《百萬亞瑟王》之後，就很少再有産品繞開渠道，中國手遊進入了真正的渠道為王的時代。

這當中，最具典型的案例毫無疑問是百度以19億美元收購了91手機助手，這是渠道頂峰的一個标志，渠道對于廠商的分成比例，55分成起步，有的甚至可以達到7:3或者8:2。

在2013年的一場論壇上，藍港CEO王峰曾表示，三年内守住5/5分賬就是手遊的黃金分割線，可以讓手遊企業研發出更健康的産品。

然而到了今天，55分成已經不再被廠商所接受，國内廠商開始謀求與海外統一的3:7分成，這當中有的渠道已經開始頂不住壓力做出了讓步。比如，今年2月《原神》增加了小米的渠道服，分成比例是小米抽成30%。

很顯然的是，渠道對于産品的話語權已經徹底旁落了，相反的是優質産品對于渠道而言，必可不少。

到底為什麼會發生這樣的轉變，其實答案和明晰，中國手遊市場的用戶已經進入了存量的時代，各大渠道能夠為産品帶來的增量極其有限，相反優質的産品本身就可以吸量。

當然，我們也能夠理解國内渠道為何要死咬55分成的比例不肯松口，因為對于渠道而言，55分成帶來的利潤本身也并不高。

相比于蘋果的30%抽成背景之下的不負責任何渠道維護，國内的安卓渠道還會負責後端的諸多服務，比如服務器、玩家社區等等。

同時，在存量的時代，諸多渠道同樣需要靠買量來吸納用戶，再将用戶進行流量的二次轉化，從而創造利潤。

2017年，百度将旗下包括91手機助手在内的百度移動遊戲進行了整體打包出售，價格12億元，從19億美元收購到12億元出售，最根本的原因是百度移動遊戲在空有十幾億流水的情況下，帶不來任何的利潤。

與之類似的是，360的遊戲業務，在2020年的半年報中，360的增值服務也就是遊戲業務收入是5.51億元，而在2014年全年，其增值服務的收入是6.112億美元，相差懸殊。

第三方渠道遇到的問題，硬核聯盟也并不會少，盡管用戶多來源于終端，大大減少了買量的成本，但是在頂級産品如《王者榮耀》這樣的産品上，一樣沒有渠道服。

在中國手遊呈現頭部化趨勢越來越嚴重的當下，對于頂級産品沒有話語權，渠道能夠帶來的利潤就可想而知。

然而，在廠商們開始挑戰55分成的時候，渠道依舊沒有辦法，因為對于任何一個渠道而言，真正能夠持續創造收入的隻有遊戲這一條路。

其它的行業與渠道之間的關聯多為一次性的，而遊戲才是持續的，渠道不得不接受遊戲廠商對于分成比例發起的挑戰，否則所謂的應用商店隻剩下預裝機帶來的廣告收入。

3

遊戲行業發展至今，渠道和廠商之間關于分成比例的問題，我們不能說誰對誰錯，對于廠商而言，在研發成本越來越高的今天，在一款産品動辄上億的今天，廠商在默默的承受産品失敗的風險，但渠道卻不承擔任何的風險，還要抽走産品50%的流水，這顯然是不可接受的。

但對于渠道而言，50%的流水抽成其實在抛開一些産品的背景之下，本身的利潤也極其的微薄，再砍一刀降到30%，那真的可能就是以虧損換流水和用戶的玩法，但遊戲畢竟與所謂的“互聯網”有一定的差别。

互聯網的很多行業可以用戶虧損換用戶，換前景，換估值，但遊戲顯然是不可能的，否則遊戲行業在資本市場也不會有這麼低的市盈率。

所以，誰對誰錯這是個仁者見仁智者見智的問題，但我們知道的是，随着買量模式的興起，廠商找到了拒絕渠道最直接的辦法，通過買量直接對話用戶。

這種模式，讓如莉莉絲、米哈遊等諸多CP開始了自研自發，将所有的話語權和命運掌握在自己手裡。

也就是說，超級應用如抖音、快手等以另外一種方式達成了渠道的作用，而且這個模式相比于第三方渠道的聯運，更加簡單粗暴，廠商交錢，獲得的用戶直接歸自己。

買量模式的出現大大降低了産品與傳統渠道之間的關系，讓用戶與産品之間形成了直接的對接，從商業模式上去看，減少中間環節，達成産品與用戶之間對接必然是先進的模式。

然而，當入局一個模式的“玩家”和産品太多了，就會出現問題我們在某南方買量代表性的上市公司的公告當中找到了這樣的兩段内容：

①對于主要媒體渠道商與發行人采用不同結算方式下的商務條件存在差異，通常在預付方式下給予下遊遊戲廠商的商務條件更加有利。直接預付充值或通過代理商為發行人預付充值的終端媒體主要包括字節跳動有限公司旗下的今日頭條、抖音等平台以及騰訊公司旗下的廣點通、騰訊QQ、微信等平台。

②2019年月均互聯網流量費6.31億元，2020年1-6月月均互聯網流量費7.40億元，相比去年，公司2020年上半年的月均流量費上漲17.27%。

這背後是買量渠道面對無數産品湧入，受限于流量池邊界，競價系統使得買量的成本開始節節攀升。

該公司财報顯示，2019年度，銷售費用77.37億元，相較2018年度增加了43.90億元，增長幅度為131.15%，同期營業收入相較2018年度增加了55.94億元，增長幅度為73.30%

吉比特2020的半年報中也提到，“淨利潤增速遠低于營收增速，原因在于青瓷數碼新遊戲上線，前期營銷推廣投入大導緻虧損，公司按權益法确認投資損失”。

而在網易的2020年财報中，營業費用為244.4億元，對于2019年的177.64億元，同比增長37.6%，網易表示，其同比增加主要是由于在線遊戲服務和有道市場推廣費增加，以及研發投入和人員成本上升。這一增速遠高于遊戲17.6%的同比增速。

所以，但買量成本到底是高于50%還是低于50%，廠商心中自有一本明賬。

渠道和廠商之間關于分成比例的博弈，自然會持續下去，無論是Epic對于蘋果、Steam30%的挑戰，還是國内廠商對于安卓渠道50%的挑戰。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!