楊穎代言過的巧克力?新京報訊（記者 鄭藝佳）10月15日，歐時力（ochirly）宣布藝人楊穎（Angelababy）成為品牌代言人截至發稿，楊穎相關微博轉發超過22萬次，歐時力約2.7萬次歐時力始創于1999年，寓意“歐洲時尚魅力”，定位客群為25歲-35歲的女性消費群體然而，近21年過去，随着品牌競争、審美多元化以及千禧一代消費者觀念的轉變，“歐洲時尚”是否還是歐時力的吸金“法寶”？，我來為大家科普一下關于楊穎代言過的巧克力?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

楊穎代言過的巧克力

新京報訊（記者 鄭藝佳）10月15日，歐時力（ochirly）宣布藝人楊穎（Angelababy）成為品牌代言人。截至發稿，楊穎相關微博轉發超過22萬次，歐時力約2.7萬次。歐時力始創于1999年，寓意“歐洲時尚魅力”，定位客群為25歲-35歲的女性消費群體。然而，近21年過去，随着品牌競争、審美多元化以及千禧一代消費者觀念的轉變，“歐洲時尚”是否還是歐時力的吸金“法寶”？

雙11跌出排行榜，“老品牌”歐時力不被年輕人喜歡了？

家住北京的王女士，至今難以忘記歐時力的“高光”時刻。十幾年前，歐時力線下店鋪門庭若市，公主風的裝潢奪人眼球，獲得了大量消費者青睐。那時的歐時力給王女士最深刻的印象，便是試衣間前大排長龍的隊伍。

就在不久前，王女士去了一次北京賽特奧萊。逛到歐時力時，發現這家店鋪門庭冷落，衛生條件也不好，與其他店鋪形成鮮明對比。

而在接受采訪的多名90後、95後消費者眼中，“性價比不高”成為歐時力被頻繁提及的關鍵詞。在她們的購物清單中，從輕奢到快時尚品牌，從潮牌到小衆設計師品牌，包羅萬象，但歐時力鮮少成為候選。一位消費者告訴新京報記者，她曾經斥資四位數購買了一條歐時力的夏裝裙子，卻不料随後便被洗衣機洗壞了。

曆年雙11的數據，或許更可以說明問題。據億邦動力網數據，2012年雙11，歐時力以4372萬元的銷售額位居女裝店鋪第七位，銷售次數10.64萬次，銷量10.68萬件，客單價410.93元。在2012年-2016年間，歐時力雙11排名較為穩定，始終在第五和第六名之間徘徊。

然而在2017年雙11，歐時力卻迅速跌至第九名，險些跌出榜單。VERO MODA、伊芙麗、太平鳥、波司登這四家上一年度仍排在歐時力之後的店鋪，均成功反超。但這隻是開始，自2018年起，歐時力再未登上雙11女裝銷售前10名榜單。

“近年來，歐時力明顯倒退了。”優他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠告訴新京報記者。

專家：消費群體年齡層上移，歐時力尚未重塑品牌形象

資料顯示，歐時力隸屬于赫基（中國）集團股份有限公司（以下簡稱“赫基集團”），也是赫基集團起家的時尚品牌。赫基集團始于1999年，旗下品牌包括歐時力、Five Plus、COVEN GARDEN、TRENDIANO及意大利SIXTY GROUP旗下品牌MISS SIXTY、Killah、ENERGIE等9個品牌，并于2012年得到奢侈品集團LVMH投資。

盡管品牌衆多，但歐時力仍是赫基集團的營收“扛把子”。據赫基集團于2017年遞交的招股書，2015年-2017年，歐時力分别實現營收28.92億元、30.5億元和29.6億元，分别占總營收的47.86%、47.7%和45.4%，門店數量分别為1385家、1334家和1341家。

歐時力“倒退”的原因，從招股書中的數據或可窺見一隅。以25歲-35歲為主要客群的歐時力，2015年時，其25歲-30歲和30歲-35歲的客群占比分别為33.38%和25.99%，35歲以上的客群占比為29.7%；2016年時，上述數據依次為31.15%、27.77%和31.86%；2017年時，依次為26.44%、29.25%和36.61%。據此可以看出，歐時力的消費客群，正逐漸向更高年齡段的群體偏移，25歲-30歲的消費者占比減少。

“中國是一個特殊的國家，特殊在每一代的消費群體都是錯位的，消費方式、消費價值觀、消費理念都有本質上的不同。如果沒有跨越斷層來彌補，讓品牌來彌合錯位的話，就會跟原有的消費者産生差異。”楊大筠表示，“歐時力的品牌、産品的風格和趨勢都需要升級叠代。歐時力過去的消費群體，目前年齡應該都接近40歲了，但品牌實際上面對的卻是85後和90後。然而，歐時力的品牌形象卻沒有針對年輕人進行重塑，這是導緻歐時力倒退的重要原因。”

根據目前普通消費者的反饋來看，歐時力在這方面的調整也難言成功。而本次邀請楊穎作為代言人，或從一定意義上反映出歐時力想要追趕上新一代消費者的努力。

“時尚行業有句話叫做‘各領風騷三五年’。時尚行業的競争，關鍵在于是否切中市場的消費趨勢，而女裝又是一個變化非常快的市場。”楊大筠表示，“如何在每一階段都把握住趨勢，并讓産品和發展契合這個節奏，是非常困難的，所以通常來說知名流行品牌都表現出周期性、波段性的成長。目前，國内品牌的叠代和轉換仍處于第一代消費群體之際，沒有針對年輕人叠代的系統經驗，表現出的就是業績下滑等現象。推動品牌轉型是對的，但仍需要過程和時間。”

新京報記者 鄭藝佳

編輯 李铮 校對 李世輝

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