資治通鑒六大原則?《資治通鑒》第41卷，漢紀三十三，接下來我們就來聊聊關于資治通鑒六大原則?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

資治通鑒六大原則

《資治通鑒》第41卷，漢紀三十三

漢光武帝建武五年（己醜，公元29年）

是時帝在魯，聞為步所攻，自往救之。未至，陳俊謂曰：“劇虜兵盛，可且閉營休士，以須上來。”曰：“乘輿且到，臣子當擊牛、酾酒以待百官，反欲以賊虜遺君父邪！”乃出兵大戰。自旦及昏，複大破之；殺傷無數，溝塹皆滿。知步困将退，豫置左右翼為伏以待之；人定時，步果引去，伏兵起縱擊，追至钜昧水上，八九十裡，僵屍相屬，收得辎重二千餘兩。步還劇，兄弟各分兵散去。

這時劉秀在魯城，聽說耿被張步攻擊的消息，親自率軍前去援救。還未抵達，陳俊對耿說：“劇縣敵兵士氣正盛，我們可以暫且關閉營門，休養軍士，等皇上前來。”耿說：“皇上将到，臣子應當殺牛備酒等待百官，反而要把盜賊匪徒送給君王嗎！”于是出兵大戰，從早晨到黃昏，再次大敗敵軍。殺傷敵人無數，屍體填滿了水溝戰壕。耿料到張步受到重創以後将會撤軍，預先在左右兩翼設下伏兵等候。深夜，張步果然率軍離去。伏兵奮起攻擊，一直追到臣水畔。前後八九十裡，死屍相連。耿繳獲張步的辎重車兩千餘輛。張步逃回劇縣，兄弟們各自帶兵離開。

今年高考語文作文，俗手、本手、妙手。

這三個詞是圍棋屬語，内涵大約是，妙手是指出人意料的精妙下法，本手則是正常操作，俗手是指貌似合理，而從全局看通常會受損的下法。

對應到具體策略，就好比說電視劇裡面那些個謀士看到老闆，獻計獻策體現自己牛逼，就說”吾有上中下三策“一樣。

就好比上面的材料。

耿弇對張步作戰不順，劉秀恰巧在附近，準備去救援。

而耿弇這邊，有人勸他暫避張步鋒芒，結營自守，等待劉秀援軍再戰。

耿弇偏不，非要死撐一把，當然結果很好，打了個逆風盤，把張步打得落花流水。

尤其是這一句“乘輿且到，臣子當擊牛、酾酒以待百官，反欲以賊虜遺君父邪！”

特别豪氣。

咱們以耿弇這事為例子來切入，稍微轉換概念，職場中遇到難題困難，恰巧領導又能解決時，怎麼辦？這其中俗手、本手、妙手又是什麼？

咱們先來說俗手。

就如同，材料中這個陳俊對耿弇說的：“劇虜兵盛，可且閉營休士，以須上來。”

陳俊也是後來雲台二十八将之一。

他的想法很單純，就事論事，暫時打不赢張步、赢面小，等一等很正常。

耿弇卻不能這麼想，當初他可是立下豪言壯語的，現在張步搞不定，要等劉秀過來，那不就等于打他的臉了嗎？

所以，換個人可以等，但耿弇卻不行。

職場中做事遇到困難，搞不定，最俗的做法就是責任上推，找領導，搞不定，請領導出面。

行不行？可以。

從你自己的角度來說，你盡最大努力了嗎？你嘗試了嗎？大多數人沒有，怕擔責任嘛，可以理解。

從領導角度來說就未必了，領導想的是，用你就希望你把一攤子事給管好，能少來麻煩他最好。

結果你一遇上事就來找他，說的好聽是請示彙報，說的不好聽就是等、靠、要。

事情最後的确能辦成，但久而久之領導對你的看法不咋地。

這就是俗手。

再來說說本手。

打仗這個東西，通常來說就是比誰投入資源的效用更多，比如資源量、士氣、武器裝備、後勤補給。

在戰術水平基本一緻的情況下，拼的就是這些東西的消耗。

耿弇打不動張步，可以認為是資源少了。

那麼通常的做法就是，耿弇趕緊給劉秀去一份奏章，說”張步人太多，趕緊派援兵過來，保證援兵一到立馬把張步幹掉。“

說白了就是要資源。

同樣，耿弇也沒有如此做。

為啥？劉秀在附近，你要資源，劉秀幹嘛不親自帶兵過來呢？

耿弇本身就不想劉秀來嘛，這一要資源可不就把劉秀給招過來了。

職場中做事遇到難題困難，搞不定，稍微正常一點的做法，就是請示彙報。

但和俗手的請示彙報實為責任上推等靠要不同，這個請示彙報是帶着方案去。

即，現在這是難辦，但我有辦法，希望得到支持，問題責任并沒有完全推給領導，大部分還在你身上。

從你自己的角度來說，你在盡全力，但很多事情你吃不準，需要領導來兜底。

從領導角度來說，他也不可能事事為你想方案，你能主動提出備選方案最好。

但有些事情其實領導自己拿不準，領導最好的狀态就是事情你做，功勞他的，出了責任和他無關，你現在問他方案行不行，本質上就是讓他沾染因果，出了事他也有連帶責任。

最後事情當然也能辦成，隻不過對你的看法中規中矩敢于任事罷了。

這就是本手，也是常态操作。

再來說說妙手。

上面材料中，耿弇的做法就是妙手，妙在三個地方，

其一，責任不上推。

耿弇可以等劉秀、可以要援兵，但沒有，而是靠着自己打出逆風盤。

其二，過程很精彩。

且看耿弇的操作，先是連番大戰，殺得張步膽戰心驚。

張步的兵力可比耿弇多，耿弇能夠帶這些人和張步戰個齊平，而且還是從早殺到晚。

由此足見耿弇在戰鬥指揮過程中超水平發揮，尤其是士氣鼓舞做到了極緻，才不至于因為人數少而崩潰。

在張步要退卻時，提前安排左右為伏兵，這說明兩個問題。

一者，和張步作戰的時候，預備隊沒動，等于耿弇手下實際用于參戰的更少。

二者，具有提前預見性，提前安排。

其三，賭性成分極大，萬一張步判斷失誤，伏兵又安排出去了，到時候耿弇部隊一旦出現波動，必定崩盤。

從最後的結果來看，耿弇的勝利，有運氣，更有拿捏到極緻的恰到好處。

其三，氣勢做得足。

開打之前，陳俊提建議，耿弇說了這樣的話“乘輿且到，臣子當擊牛、酾酒以待百官，反欲以賊虜遺君父邪！”

頗有關羽溫酒斬華雄的味道。

氣勢足或者說真正絕妙的地方就在這裡。

試問，當劉秀知道這話後會怎麼想？

壯哉耿弇，其心可嘉，其志可嘉，反正就是對耿弇一百二十個滿意。

但如果，耿弇不說這個話呢？

就差點味道了，不過是耿弇努力一般用盡全力把張步打敗而已。

職場中做事遇到難題困難或者說無論有沒有難題，聰明人會通過這事對自己利益最大化。

一方面，事情得要辦得成，是最基本的。

另一方面，辦事的過程方法巧妙有亮點、創新，是更進一步。

再一方面，還必須表現出積極主動、不畏艱難的态度。

所以，有沒有困難反而不是主要的，沒有困難都要創造困難達成這三個點。

這就是妙手。

你以為我會說職場要在積極主動，不要找領導幫忙之類的？

你這麼想就俗了！

做任何事情都有一個準則，即你的利益在合理框架内最大化。

基于這一點，要不要找領導幫忙，這個問題一點都不重要。

我這樣和你舉例子。

就如上面耿弇的案例，不找領導，自己想辦法解決，又讓領導知道你辛苦、用心投入，也是一種方法。

找領導，讓領導參與進來，故意留個領導能解決，且又能體現他水平的問題，順勢幫忙給領導拍個馬屁之流，然後寫材料的時候大書特書，也是一種方法。

又比如，你找領導各種彙報請示，事情你也能搞定，但你就故意如此，因為事情不正常有風險，你想脫離這個坑，那就不停煩領導去找他，讓他沾染因果，能脫手就脫，脫不了就分攤你的責任，說難聽的，脫不了還不會把事情辦砸嗎？

前一種，是體現你能力；中一種，是體現你會來事；後一種，是金蟬脫殼。

所以，這東西的俗手、本手、妙手沒有一個固定的模式。

前提是你想要什麼結果？是事情辦成即可，還是想自己利益最大化，還是自保。

知道自己要什麼，然後達成你的目的，那麼你的操作就是妙手。

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