通常情況下，一個企業中隻有一個頂層領導。那個人不是你時，你該怎麼辦？
我從事領導力培訓已近30年，幾乎每場講座中都有人找到我提出這樣的問題：
“我很喜歡您講的領導力課程，但我無法在實踐中加以應用。我不是主要的領導者，而且我的上司充其量也就一般水平。”
這就是你現在的處境嗎？你位于企業中層，你并非該企業最底層的小跟班，但也算不上身居高位。不過你仍想發揮領導力，實現自己的目标并做出貢獻。
其實，99%的領導力來自企業中層而不是頂層。
你不應受限于自己所處的環境或職位，做不成CEO照樣能發揮領導力。即便你的上司平庸無能，你也可以通過學習，讓自己的領導力影響到身邊的人。秘訣何在呢？
不管你在企業中處于何種層級，你都要學着開發自己的影響力，成為全方位領導者，你要學會向上領導、領導同事和下屬。
很多人不理解全方位影響他人的含義，“他人”既包括你的上司，也包括你的同事和下屬。
全方位領導者則情況不同，隻有他們才能影響到企業各個層級的職員，助人助己。
看到這裡你可能會想：全方位領導，說起來容易做起來難！
這話不假，但并不是不可能。隻要你擁有中上的領導技巧，而且願意勤學苦練，那你一定能勝任全方位領導。因此即使滿分為10分，你隻給自己打5分或6分，你也能提升自己的領導力，對企業任何層級上的人産生影響。
想要實現全方位領導，你要學習不同的領導技巧。對于怎樣向上領導、領導同事和下屬，你能有自己的想法。
如果你在某個企業中擔任中層領導者，那你一定面臨着重重挑戰。我認識的很多中層領導者都生活在沮喪和緊張中，甚至會冒出辭職的想法。我常聽他們說，“我感覺自己在用頭撞牆”“不管我付出多少努力都看不到出路”“我真的懷疑自己付出的努力都會付諸東流”。
你可能不知道，幾乎所有中層領導者都跟你一樣，為相同的問題垂頭喪氣。每個在企業中層努力發揮領導力的人都面臨着共同的挑戰，所以你并不孤單。清楚認識這些挑戰，能夠幫助你在中層遊刃有餘。
全方位領導是促進自身發展和企業進步的最好機會。真正做到向上領導、橫向領導同事以及向下領導你的下屬。即使你現在還不在領導之位，這些也是讓你成為優秀的領導者的基礎。
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