通常情況下,一個企業中隻有一個頂層領導。那個人不是你時,你該怎麼辦?
我從事領導力培訓已近30年,幾乎每場講座中都有人找到我提出這樣的問題:
“我很喜歡您講的領導力課程,但我無法在實踐中加以應用。我不是主要的領導者,而且我的上司充其量也就一般水平。”
這就是你現在的處境嗎?你位于企業中層,你并非該企業最底層的小跟班,但也算不上身居高位。不過你仍想發揮領導力,實現自己的目标并做出貢獻。
其實,99%的領導力來自企業中層而不是頂層。
你不應受限于自己所處的環境或職位,做不成CEO照樣能發揮領導力。即便你的上司平庸無能,你也可以通過學習,讓自己的領導力影響到身邊的人。秘訣何在呢?
不管你在企業中處于何種層級,你都要學着開發自己的影響力,成為全方位領導者,你要學會向上領導、領導同事和下屬。
很多人不理解全方位影響他人的含義,“他人”既包括你的上司,也包括你的同事和下屬。
全方位領導者則情況不同,隻有他們才能影響到企業各個層級的職員,助人助己。
03、學習全方位領導的技巧
看到這裡你可能會想:全方位領導,說起來容易做起來難!
這話不假,但并不是不可能。隻要你擁有中上的領導技巧,而且願意勤學苦練,那你一定能勝任全方位領導。因此即使滿分為10分,你隻給自己打5分或6分,你也能提升自己的領導力,對企業任何層級上的人産生影響。
想要實現全方位領導,你要學習不同的領導技巧。對于怎樣向上領導、領導同事和下屬,你能有自己的想法。
如果你在某個企業中擔任中層領導者,那你一定面臨着重重挑戰。我認識的很多中層領導者都生活在沮喪和緊張中,甚至會冒出辭職的想法。我常聽他們說,“我感覺自己在用頭撞牆”“不管我付出多少努力都看不到出路”“我真的懷疑自己付出的努力都會付諸東流”。
你可能不知道,幾乎所有中層領導者都跟你一樣,為相同的問題垂頭喪氣。每個在企業中層努力發揮領導力的人都面臨着共同的挑戰,所以你并不孤單。清楚認識這些挑戰,能夠幫助你在中層遊刃有餘。
全方位領導是促進自身發展和企業進步的最好機會。真正做到向上領導、橫向領導同事以及向下領導你的下屬。即使你現在還不在領導之位,這些也是讓你成為優秀的領導者的基礎。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!