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優秀員工的故事和心得

職場 更新时间:2024-11-27 11:49:48

優秀員工的故事和心得(天才員工是偉大公司的必要充分條件)1

Pixar的創造力是舉世公認的。出品一部《玩具總動員》可能是運氣,但是在接下來20年中不斷推出叫好叫座的神作則很難再歸結為運氣。

如果你還認為孤證不立,那麼Pixar在接管并改造迪士尼動畫部門後,迪士尼老掉牙的公主音樂劇動畫居然化繭成蝶,出現了Tangle和Frozen這樣的神作,實在隻能叫人拜服Pixar大法好。那麼,是什麼讓Pixar的創造力源源不斷?Pixar CEO Ed Catmull的《創新公司》(Creativity, Inc.)一書向世界展示了Pixar成功的一些秘笈。

書名中Inc這個後綴暗藏玄機:這是一本關于組織創造力,而非個人創造力的書。

Ed在書中并不探讨個人創新——優秀的創意自然來自于優秀的人才。在捧讀這本管理學著作時,我們應該謹記,Ed所管理的員工是一群天賦異禀的出頭鳥(overachiever)。當别人抱怨員工上班開小差時,Ed操心的是如何防止這幫工作狂們竭澤而漁;當别人擔心員工聽不進批評時,Ed操心的是員工把“沒捅出簍子”的表揚當做自己不夠銳意進取的吐槽。

大部分管理者會認為Creativity,Inc中的故事簡直是天方夜譚。他們或許會說,如果我也有這樣一群自我實現的天才員工,那麼我的組織也會像Pixar那樣偉大。

“天才員工是偉大公司的充分條件”,這就是Ed緻力于破除的迷思。矽谷曆史上衆多人才濟濟卻昙花一現的公司說明,天才員工是偉大公司的必要非充分條件。如何從制度上确保公司全體雇員可以放手去解決問題、創造革新,從而把個體創造力凝聚為組織創造力,這是Ed在Creativity,Inc中着力闡述的話題。

Pixar的動畫電影和其他動畫電影最大的不同,并不在于技術,而在于故事。一個好故事的核心是創造一個真實可信的戲劇性矛盾。比如在《料理鼠王》中,一個本應饑不擇食的老鼠卻廚藝非凡,而一個理應傳承五星大廚基因的人類卻不會掌勺。這對矛盾在沖突和調和之間的不斷轉化,是讓觀衆欲罷不能的秘訣。Creativity,Inc裡的每一章都有這樣一個故事。Ed會點出一對創新管理上的沖突,并描述Pixar如何随着矛盾的發展而不斷進行制度革新。

讓我們以個體創作和集體創作的沖突為例。一方面,個人的獨立創作往往能産出令人意想不到的驚豔作品;另一方面,團體創作的作品會因其多視角的融合而至臻完善。過度強調個人才能,有一葉障目不見泰山的危險;過度強調集體意志,則可能讓不拘一格的怪才變成應聲蟲。

“頭腦信托”(brain trust)是Pixar平衡這對矛盾的制度性創新,也是Ed最自豪的殺手锏。團體評審在電影制作中頗為常見,并非Pixar的獨門秘笈。傳統的方法是管理層在觀摩影片雛形後幾天内給出書面建議,而導演則必須依此進行修正。Ed認為,這種外行領導内行的辦法很容易引發導演的抗拒心理,對建設性的意見也充耳不聞。為了更好地平衡個體和團體的内在張力,鼓勵成員直言不諱地讨論,Pixar的“頭腦信托”做了以下的創新:

  1. 團體評審由資深藝術創作人員構成,而非管理層;
  2. 采用即時的口頭讨論,而不是延時的書面建議;
  3. 盡管評審團代表了Pixar最高的創作權威,他們的反饋意見不具有任何強制力。

例如,在《超人總動員》這部作品中,Mr. Incredible被妻子Elastic Girl逮到在外“兼職”超級英雄,惹是生非,危及到家人的正常生活,兩人因是否應該隐藏身份發生了激烈的争執。在看完這幕戲的初稿後,“頭腦信托”的大咖們覺得Mr. Incredible在欺淩Elastic Girl,于是建議導演Andrew修改對白。Andrew在斟酌之後,發現違和感并不來自對白設計,而是Mr.Incredible“以大欺小”的熒幕形象;于是他讓Elastic Girl伸長了身軀,改變了形體對比。這一獨辟蹊徑的修改得到了“頭腦信托”的一緻肯定。

Ed選取的這個故事體現了“頭腦信托”對于個人創造力和團體創造力這對矛盾的微妙平衡。一方面,“頭腦信托”敏銳地發現了導演所忽視的對比違和,展現了集體創作多視角的優點;另一方面,Andrew依靠個人才能,發現了“頭腦信托”所忽略的問題症結,又體現了個人創造力在創新過程中的主導作用。

要理解一個管理思想并不難,但要貫徹它卻絕非易事。用Ed的話說,好的管理思想就像一個帶把的公文包:握把代表了外顯的口号,而沉甸甸的包則代表了這個口号背後的思考、努力和制度設計。人們往往帶走了把,而丢下了包。

任何組織都會有它們的“皇帝新衣”,即便偉大如Pixar也不例外。有皇帝的新衣并不可怕,可怕的是管理者沒有意識到,讓皇帝來判斷自己是不是穿着新衣,是一件艱苦卓絕的工作。随着組織的擴大,管理者的盲點會越來越多,因此他們的信息搜集和決策方法也應該有相應的變化。在《玩具總動員》一炮而紅後,Ed專注創新管理20年,方有今天Pixar(以及Disney)的創新活力。而對其他公司而言,也許他們在用戶登陸頁面叠代上所傾注的心血,都遠遠超過對公司決策過程叠代的投入。但仔細想想,這絕對是一個讓人脊背一涼的黑色幽默。(文/俊晨)

優秀員工的故事和心得(天才員工是偉大公司的必要充分條件)2

書名:創新公司

作者:[美]艾德·卡特姆 / 埃米·華萊士

出版社: 中信出版社

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