馬雲

上周湖畔大學第三屆開學典禮，馬校長在第一課上，再次強調了企業的三闆斧使命、願景和價值觀，對于其多次談的這三個詞，很多人都是一臉懵逼，使命、願景和價值觀到底是什麼鬼？

當下一些商界的成功人士，談一些個人認知的時候，總是提到使命、願景這些高大上的東西，并且号稱自己不太看重錢。吃瓜群衆的心态則是，你賺到錢了說什麼都對，相信你的說法才是傻，還是實際點賺點錢更為重要。就如同，我前段時間寫了幾篇談認知的文章，有些人就覺得談認知就是雞湯洗腦文，啥用沒有。

這又讓我想起了，傅盛對人的認知分類，他将認知狀态分為了四類，95%的人屬于第一類，不知道自己不知道；4%的人屬于第二類，知道自己不知道；0.9%的人屬于第三類，知道自己知道；0.1%的人屬于第四類，不知道自己知道。

小王子

以上這些，或許還是跟我們的日常生活沒有太大的關系，在很多人的概念裡，仍然覺得使命、願景和價值觀，每個組織、大點的公司都會有，但也不過是說說而已，喊的一個口号罷了，或者是領導們洗腦的工具。但如果試想沒有這個，将是多麼的可怕？

今天剛好一個朋友跟我聊，幫他們的企業的去搭建校園渠道團隊，我問的第一句不是預算和想要的規模大小，而是問的有想清楚這個渠道團隊用來做什麼嗎？做校園市場幾年時間，我看到太多缺乏使命、願景和價值觀的校園渠道，最終大多潰不成軍，不歡而散。招募搭建一個校園團隊的時候，在此之前就要想清這個團隊是用來幹嘛的，使命是什麼？願景是什麼？而又要堅守什麼樣的價值觀。

太多時候我們會陷入一個誤區，那就是給自己找理由，比如說公益這件事，會認為這都是有錢人去做的，我以後有錢了肯定會做，但是現在不行，因為我窮；比如說價值觀，會認為這都是有一定社會地位的人談的，而當下就别管那麼多，先賺點錢更好，以後再去談什麼價值觀和責任感；還比如說，一個遠大的願景，如改變世界之類的，會覺得這是那些實現财務自由的人去想，我這樣啥都沒有的還是先别想了，務實點吧，可以上這些真的有因果關系嗎？

我昨天看到的得到app上的一篇文章，說很多人介紹自己的時候，開頭都是我小時候家裡窮、我小時候是在農村、我小時候家裡條件不好、我小時候父母離異無人關心；而随後順理成章的接上一句，所以我現在很自卑、所以我現在很内向、所以我想在心胸不夠開闊、所以我現在格局上不能和城裡的孩子比。

作者直截了當的就說了，這些無邏輯可言，完全狗屁不通好嗎！你自卑就自卑，内向就内向，心胸狹隘就狹隘，格局不足就是不足，跟你家庭、父母有啥關系呀？你還不如更直接的來一句，我現在過的不好，一切都是家庭出身不好，那些過的好的，都是家庭先天條件好的，那你把那些奮鬥者都置于何地了？他有錢是因為他爸媽有錢，他爸媽有錢是因為他爺爺奶奶有錢，那其爺爺奶奶再往上一代呢？我沒記錯的話，當時全國人民應該都是擁有同樣的财富吧。

你窮就是窮？但是窮不等于就應該同情，有些人因為賭博、吸毒敗光家産，成為一個窮人，這應該值得同情嗎？而那些雖然當下經濟狀況不佳，但是想要通過自身奮鬥改變現狀的人，我想也并希望他人給予同情的目光。

使命、願景和價值觀到底是什麼鬼？我們還是好好過下當下吧，這正是對未來的逃避，如同以上因為XX所以XX的言論，這并不是真的在請求理解，而是一種自我開脫。真的希望得到理解的人，會用實際行動來證明自己，雖然當下處境不佳，但我們的價值是正的，有着自己的願景，知道自己的不足，并正在奮鬥着！

作者孫淩，互聯網從業者，資深校園市場專家，時間管理達人，堅持終身學習，每日分享所思所想，歡迎關注創業者孫淩。

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