員工心裡的火，是企業發展的聖火。
一個組織擁有長期競争力的關鍵，在于比競争對手更快更好地主動學習和進化。
要激發員工的積極性，必須建立學習型組織，并使得組織内的人員全心投入學習，提升能力在本職崗位上獲得成功。自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習、系統思考。
除了發錢、期權等物質獎勵，如何能持續激發員工的積極性？ 答案是推行精益管理 ！
精益通過提升員工的能力來保證價值實現，提升員工能力的方法就是在實踐中不斷解決問題。
通過讓員工參與各項精益改善活動，來逐步激發員工的積極性。通過改善提案、合理化建議等方式，尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通，并鼓勵員工參與決策，為員工發揮智慧才能搭建平台。
在這樣的企業中，員工的地位能夠得到充分的尊重、員工的價值能得到客觀的肯定，員工就會願意充分發揮自己的智慧和能力為企業服務。同樣，員工就會願意參與到精益改善的推行實施中，并能以主人翁的态度落實和實施精益改善。
精益管理是一種防止績效不佳和共同提高績效的哲學應用，它意味着上級同員工之間持續的雙向溝通，是雙方共同學習和提高的過程，最終上升到全員參與，打造學習型組織。
隻有人能夠思考問題、解決問題和改進問題。一個學習型組織往往會擁有最好的組織績效。有了員工智慧的主動發揮，才有真正的企業競争力。
有的民營企業在用人觀上隻注重員工對企業的價值，而較少考慮為員工提供充分的發展機會，追求拿過來就能用的人才，忽視員工培訓，不注重使用與開發并重，更不注重員工的自我發展，結果是員工隊伍不穩定，執行力不足，績效表現不盡如人意。
精益企業的最明顯特征是把人當資源，豐田稱為：造物先育人。
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