tft每日頭條

 > 職場

 > 工程商務主管年計劃

工程商務主管年計劃

職場 更新时间:2024-12-02 11:12:21

标準化和流程化,我相信大家都不陌生。

商務工作其實無時無刻不被流程左右,而企業設置流程的目的,就是為了實現标準化作業。比如,各大施工企業都有勞務分包、專業分包、供應商等的招采,都有完善的流程,為了提高效率,很多都将流程搬到了線上。如果不遵照流程進行工作,輕者造成工作延誤,重者違規違紀。

同樣的,發包方的工作流程也往往跟我們的商務工作息息相關,因此開工伊始,作為商務人員需要第一時間了解到對方的月報的流程、現場簽證與索賠的流程、變更審批的流程,以及各級的權限(尤其是涉及費用的,各級領導都有限額)、是否有标準的表格等等,了解這些審批哪些是線上的哪些是線下的等等。如果對對方流程不了解,肯定會影響收款,變更、現場簽證等遲遲審批不下來等情況,一再延誤,可能會影響時效性。

前面提到,流程化的目的是為了标準化作業,但流程的設置,也大有學問,往往我們很多企業設置流程時,不考慮項目商務人員的承受能力,流程繁瑣複雜,索要的資料繁多且不合理,有些表格設計的過渡信息臃腫。從格式上來講,有的需要計算的表格卻給個word格式,或者Excel格式漢字與數字混用,隻能一個個的敲數字,不能實現Excel的運算功能,錯了還不好複核。這些表格會在一個項目上重複成百上千次的使用,比如分供方的進度款申請書、結算書,每個分包每月請款一次,再把這個乘以幾十上百家分供應商,再擴大到全公司所有項目,一個多耗費10分鐘,想想這個數量級。另外,公司設置的流程以及配套的格式,應盡量的一次的考慮周全,不宜時時變動,即使發現這些表格有不合理之處需要改版,再發布新版時,老項目仍沿用老的格式,新項目啟用新表格,不可一刀切,一刀切将導緻老項目耗費大量的人力與資源去迎合這些變化,甚至導緻文件系統紊亂。

站在項目商務人員的角度,既要要吃透公司的内部流程,也要吃透發包人的各種流程,這樣避免重複勞動、避免延誤工作造成分包合同長期無法下來,影響分包支付進而影響進度;影響對發包人收款、影響現場簽證的、核價等超期限無法下來等等不良後果。不要嫌這些流程繁瑣,不要試圖對抗這種流程,這不是靠一己之力能改變的。

在某個項目,我們的負責招采合約的小同事,一份合同2-3月還簽下不來,按照公司流程,合同不下來是無法給分包申請進度款的;試想項目工期極其緊張,現場大幹快上,為了搶進度,中标通知書發了,分包已經進場施工,卻無法簽訂合同,本身就是存在極大的隐患與風險,到了節點無法給分包支付進度款,将極大的影響分包商的積極性。後來我1~2天時間,與她對照公司平台上的各個闆塊,一一梳理,把勞務分包和專業分包的流程,從約标開始到合同簽訂完畢,共分六個闆塊八個流程,這些流程一部分是線下,一部分是線上,先把這些流程整理到她的筆記本上,後來又讓人整理成思維導圖【見附圖1】,分析哪些流程是下一個流程的前置必要流程,那些流程是可以同步進行的流程,這些流程都需要哪些人簽批,哪些額度是要到公司董事長的,哪些額度是公司總經理審批就可以的,至此以後,招采和簽訂合同的效率大幅提升。同樣的道理,其他如物資采購、機械租賃的同樣的梳理清楚。包括月度支付、結算等,都可以采用此方法。試想,一個經驗不足的同事,面臨如此複雜的流程,作為商務經理,不給Ta做全面的梳理、指導、引導,Ta如何去應付的了呢?

工程商務主管年計劃(工程商務工作的流程化與标準化)1

附圖1

公司有公司的流程,但有很多公司流程無法覆蓋的地方,就需要商務經理形成自己的工作流程,比如,筆者從2010年開始在項目推行自己總結的商務文件管理系統,這套系統不僅僅是文件格式和命名方式,包含有各種台帳,如業主收款台帳、現場簽證(索賠)費用申請台帳、分供方支付台帳、以及各種文件的狀态跟蹤表等等,并将這套系統分項目在雲盤中進行管理,每個項目的文件目錄、文件命名以及格式基本統一,可方便随時随地查閱;這套系統在十數年中也經過多次的改版和調整,改版原則是老項目運行老系統,新項目運行新系統,避免造成紊亂。紙版也與電子版一一對應,由不同的責任人負責管理。關于文件管理各位看官可延展閱讀公衆号之前的文章。

1.工程商務紙版文檔管理操作詳解

2.手把手教你如何在雲端管理商務文檔,從此告别一團糟!

在現場簽證和核價的過程中間,也要善于應用自己的小流程去應對對方的大流程,例如在現場簽證的過程中,需要采用各種小的技巧,去分析化解,不同的項目遇到的問題肯定不一樣,遇到問題要内部形成合力,形成一個機制,針對一個項目可能會頻繁出現的類似問題,形成項目部的小流程,以商務工作的小流程對抗對方流程。“對抗”不是“對立”。附圖2 為筆者《中國特色索賠-現場簽證操作手法》節選。

工程商務主管年計劃(工程商務工作的流程化與标準化)2

附圖2

綜上,項目的商務經理,不可被日常的瑣事纏身,陷入事務的泥潭中,而需要沉靜下來,梳理對内對外的各種流程,掌握流程的每一個環節和步驟,掌握其運行的機制。我常說,做事要靠系統、靠框架,了解這些對内對外的流程,制定這些流程之外的小流程,其實就是培養自己工作和做事的風格,即可實現項目全員的标準化作業,更可大幅的提高團隊的整體效率。

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关職場资讯推荐

热门職場资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2024 - www.tftnews.com All Rights Reserved