員工培訓流程和方式?（歡迎取用，但我需要你的關注和點贊謝謝），我來為大家科普一下關于員工培訓流程和方式?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

員工培訓流程和方式

（歡迎取用，但我需要你的關注和點贊。謝謝！）

1、目的

為了使公司員工盡快掌握工作要領和工作程序、方法，達到工作制量，提高、完善和充實員工各自技能，使其具備多方面的才幹和更高水平的工作能力，并能适應公司的飛躍發展，提高公司的經濟效益，特制訂本規定。

2、适用範圍

本文件适用于公司内所有人員的培訓。

3、職責

3.1管理統括部負責落實<年度培訓計劃>，及時提醒培訓組織部門實施計劃。

3.2培訓組織部門負責組織所負責項目的培訓。

4、管理規定

4.1培訓計劃

4.1.1長期培訓計劃：每年年底，各部門結合員工具體情況及崗位需求制定部門次年培訓計劃，編制<培訓需求表>，由部門負責人審核，主管部長批準後交管理統括部。管理統括部組織各部門負責人共同商讨次年培訓計劃，彙總編制，由管理者代表審核，最高管理者批準後發放各部門實施。

4.1.2臨時計劃：特殊情況需要臨時培訓的，各部門負責人可編制<臨時培訓計劃>，由主管部長批準後，開始實施。

4.1.3培訓計劃應包括：

a) 培訓對象(新進入公司員工、轉崗員工；晉升管理人員；與崗位要求有差距的員工等)；

b) 培訓内容（崗位的職責與要求、6S管理、ISO标準、消防安全知識等）；

c) 培訓方式（可采用授課、指導實際操作或外送培訓等）；

d) 培訓資料（公司自編教材和相關文件、國家正式出版物等）；

e) 培訓大緻時間及其他；

4.2培訓組織

4.2.1培訓組織部門

a） 體系管理部門負責組織有關ISO标準、公司《質量手冊》、《環境手冊》、《程序文件》等方面知識的培訓。

b） 品質部門負責組織有關檢驗知識、統計技術、質量改進、質量意識等方面知識的培訓。

a) 生産技術部門負責組織有關新工藝、新技術、新設備操作等方面知識的培訓。

b) 管理統括部負責組織有關公司概況、員工手冊、安全教育、公司規章制度、消防安全、環境管理等方面知識的培訓。

c) 制造部門負責組織有關生産現場管理、設備操作、6S管理、環境管理等方面知識的培訓。

d) 資材部門負責組織有關物料管理等方面知識的培訓。

e) 管理統括部負責組織有關電腦操作與維護方面知識的培訓。

f) 車載産品涉及的所有崗位人員都應進行素質距陣的分析，用以評判人員的能力是否适合崗位的需求。<__年素質矩陣培訓記錄表>由各相關部門作成，部門負責人批準實施，各部門根據人員變化和培訓的實施情況及時更改。

4.2.2常規培訓

g) 管理統括部負責組織新員工對《新員工培訓教材》和《員工手冊》進行培訓，内容包括公司概況、員工手冊、安全教育、規章紀律、消防安全、環境管理、産品有害物質等方面知識。

a) 上崗培訓：各部門負責對新進入本部門員工上崗前的培訓。内容包括：崗位職責、設備維護、操作工藝、質量控制、作業指導書的講解、現場操作等。生産過程中關鍵、特殊崗位（如：焊接工、各類檢驗員、鉚床工等）必須按崗位要求進行專業培訓。環境管理重要崗位（如電梯工、清潔工等）必須按崗位要求進行專業培訓。

4.2.3對特殊作業人員（如：内部審核員、電梯操作工、計量員等）由公司組織外送或聘請專家進行培訓。

4.2.4員工培訓情況應在<員工培訓記錄>上記錄，管理統括部按履曆的形式将培訓記錄輸入電腦，内容包括培訓人、培訓日期、培訓内容等，以便查詢。

4.3評價計劃實施效果

h) 4.3.1招工、内調、招聘計劃實施後，管理統括部均需向用人部門反饋實施情況。用人部門可對工作的及時性、人員質量等作出評價。不能滿足需求時，提出意見，共同解決。

4.3.2新員工和轉崗員工(操作員工)隻有在經過培訓和經理論考試合格後，才能上崗進行實習。實習時在生産線上加挂“新員工請多指教”标識牌，其操作品需經老員工或班長确認才能流轉。在實習期間，班、線長須對該員工之作業方法及作業完成品50件進行确認并将确認結果填入<員工操作确認表>中，如果班、線長連續三天每天抽檢50件沒有發現有重不良品，則将<員工操作确認表>交由管理統括部，由管理統括部簽發《上崗證》後該員工方可獨立操作。确認不合格時，将該員工調換到技術要求更簡單的工位進行培訓，兩次培訓不合格時，取消其錄用資格。

4.3.3招聘的管理、技術人員，實習期為三個月。實習期間，由招聘部門制定培訓計劃，原則上應在公司各部門都進行一段時間的實習。各部門負責人根據培訓計劃進行安排。實習期滿後由部門負責人、主管部長考察其實際工作能力與綜合素質，是否适合所在崗位的要求，并填寫<招聘人員考核表>。三個月後，考核不合格者予以解聘。

5.本文件從發布之日起實施。

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