馬太效應來源于一則寓言：

有個國王遠行前，給三個仆人各一錠銀子，讓他們去做生意。等國王回來，第一個仆人已經賺了10錠銀子。國王獎勵他10做城邑。第二個仆人賺了5錠銀子，國王獎勵他5座城邑。

第三個仆人手裡還隻是那錠銀子，他什麼也沒有賺到。于是，國王命令第三個仆人把那一錠銀子賞給第一個仆人。

國王說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”

這就是“馬太效應” ，它是一種強者愈強、弱者愈弱的兩極分化現象，簡稱赢家通吃。

美國科學史研究者羅伯特·莫頓對馬太效應有一個解讀：

任何個體、群體或地區，在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會産生一種積累優勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。

這個很好理解，比如義烏的小商品市場。最初的時候，小商品全國各地都有，大家想進貨的時候都是到處跑，可是由于義烏的小商品做得比其他地方要好，全國各地的批發商都湧入義烏采購，給義烏帶來很多訂單和資金，而這些資金又讓義烏一帶的廠家得以提升設備和技術，漸漸的，義烏小商品的産品和質量、成本控制就遙遙領先于其他地方，導緻更多的訂單和資金湧入，最終義烏幾乎成了全球小商品的發貨地。

而很多城市，其實也有這種現象，比如小吃一條街、五金一條街、理發一條街等，都是因為出名了之後，才引來更多的商家入駐，然後又反過來吸引了更多消費者來，從而推動更多商家入駐，這些專業一條街越來越繁華。

這些都是積累優勢、強者俞強的案例。實際上，在企業裡，往往也有這種現象：

一個銷售員，如果他銷售額比較高，能力受到認可，領導就願意給他更多的優質資源，讓他去進行銷售轉化，而這些優質資源，給他帶來更高的銷售額，由此又換來更多的資源，如此循環，他漸漸地就變成團隊裡的王牌銷售了。

而團隊裡業績比較差的人，由于失去信任，得不到好的資源，銷售業績越來越差，最後隻能默默離開。

可見，馬太效應在職場也很常見。

首先，我們要快速地樹立起自己的旗幟，把自己的優勢快速傳播出去，這樣才能讓領導、客戶等各方注意到我們，願意把機會給我們。

當然，這個優勢要和職位相關，它最好是自己的核心競争力，是别人短期之内複制不了的，如果沒有這樣的競争力，那就想辦法閱讀、培訓、請教等，盡快去提升。

比如前面的銷售，有的人可能就擅長于搞定寶媽人群，他就可以深入去研究寶媽人群，盡可能提升自己在寶媽人群的轉化率，這樣一來，以後如果有寶媽相關的訂單，領導都會交給他負責的。

等到他在一個領域獲得非常成功的時候，能力自然就被認可，這時候再拓展更多領域，有了前面的鋪墊，資源就源源不斷到來了。而好的資源，自然也會帶來更好的績效，個人和團隊都會越來越強。

其次，馬太效應還可以用來給自己做心理疏導，認清職場的殘酷性，接受現實，從而強大自己的内心。

職場沒有絕對的公平，許多人入職，看到公司在資源分配上傾向于某些人，就會耿耿于懷，每天無心上班，資源越來越差，最終陷入惡性循環，這真的很可惜。

當我們發現自己在團隊裡處于弱勢地位的時候，抱怨是沒用的，消極怠工也是沒用的，唯一的出路就是讓自己強大，隻有強大了，才能有聚攏資源的能力。

所以，一定要調整好心态，默默努力提升自己，在變成強者之前，不急不躁，腳踏實地地學習和工作。

當然，如果想在職場上做得更順利，把自己放在合适的位置上就很重要，隻有在合适的位置，我們才能發揮自己的最大優勢，吸引來更好的資源。

所以，如果我們在一個團隊裡，長期得不到重用，說明馬太效應在這個團隊裡已經發揮到極緻，資源的分配方式已經固化，這種情況再怎麼努力也是無效的，那就可以換跑道了---辭職找更适合的工作。

總之，不管做任何事情，都要盡快在領域裡做到數一數二，成為領頭羊，才能源源不斷得到資源。若已經沒有機會壯大，那就盡快掉頭，尋找屬于自己的新方向！

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