抱怨下屬的領導，是在掩蓋自己的無能！

剛開始做領導的人，往往會經曆這個過程，感覺到工作焦頭爛額，員工能力實在太差，最基本的工作都搞不定。而越是這樣抱怨，恰恰是在掩飾自己的無能。

每一個員工都會有缺陷，人無完人，如果一味地把責任推給下屬，無法解決的你面臨的管理問題。

風起于青萍之末。這個青萍之末，往往才是需要關注的點。

想要解決問題，必須找到問題的源頭。下屬有缺陷是事實，但是作為領導，你沒有考慮這個前提的情況下，就盲目的進行管理，當然會出現各種各樣的問題，你會變成“怨婦”，從而不停的抱怨。

之所以當不好領導，管理不好團隊，絕大多數的領導是在四大方面出現了問題。這四個方面分别為：選人，用人，管理，培養。

1、選人，選對人就成功了一半

如果你選擇的下屬，本身就很差，那麼你管理起來自然就很吃力。如果你最開始就選對了人，你的工作就會很輕松。所以，選擇合适的人，進入自己的團隊，是作為領導進行管理的關鍵的第一步。

第一步沒有走好，那麼以後，你很容易栽跟頭，第一步走好了，以後才能夠走的更順暢。

可能很多人會說，團隊人員已經固定了，沒得選擇該怎麼辦？

能夠留在公司工作的人，其實工作能夠就已經被認可的，基本能夠滿足公司的要求，否則，也不可能留在公司。之所以，你感覺到能力差，幹不好工作，核心的原因在于，你并不了解下屬。

了解下屬，就是了解下屬的方方面面，了解下屬的性格，風格，以及具體辦事能力，然後根據下屬的能力，安排相應的工作。這就是選人。隻有把人放在了合适的位置，才能發揮下屬的長處。

例如：

急性格的人，做工作比較快，但是準确度往往不行，那麼，可以做一些需要快速完成，但對準确對要求不高的工作；

慢性格的人，做事比較慢，但比較認真仔細，那麼就可以安排一些，對完成時間沒有限制，但準确度要求高的工作。

2、用人，用人有講究

選好人之後，那麼就是用人，這個用人是很有講究的。俗話說：用人不疑，疑人不用。既然選擇好了讓你，就要給予适當的權力，讓下屬能夠最大程度發揮自己的積極性。

你不能變成保姆式的領導，什麼都要幫着下屬去做。如果你過多的介入到下屬的工作當中去，就會限制下屬的工作能力。往往下屬就會畏手畏腳，做出來的工作，自然滿足不了你的要求。

三國時代，諸葛亮就是如此，事必躬親，大小事務，自己都要親自過問，導緻後續蜀國人才凋零，以至于無人可用。

3、管理，讓事情朝着正确的方向行進

很多人把工作安排下去之後，就當了甩手掌櫃，這麼，是有很大問題的。每一個下屬理解領導意圖的能力是有限的，如果你不能在下屬做事的過成功，進行管理，那麼往往你會發現，事情的走向，和你的意圖，會有很大偏差。

做管理，就是要把工作目标制定明确、清晰，目标明确，就是像是手裡拿着地圖，按照地圖就能夠到達目的地。如果沒有這個地圖，就很大程度上會南轅北轍。

這裡，你需要：

（1）制定明确的目标。目标明确了，方向也就明确了，就知道要達到什麼目的。

（2）詳細的規劃。詳細的規劃，就是規劃處了大緻的行走路線，按照這個路線走，往往就能夠到達你想要到達的目的地，你想要到達的目标。

（3）及時的溝通。在完成工作的過程中，員工肯定會遇到各種困難，有些困難，員工需要自己克服，但是有些困難，你需要進行幫助。有些困難，通過開會溝通之後，大家群策群力，就能夠相處解決的方法。不然都害怕領導責備，把問題藏着掖着，就會拖慢工作進度，大大影響效率。

（4）檢查糾錯。在工作的過程中，肯定有些員工會出現偏差，這個時候就要及時予以糾正，把工作過程中的過錯做一個檢查和糾錯。

4、培養，與員工一同成長

很多員工，剛開始也是缺點很多，如果你想要讓自己團隊，擁有很強的向戰鬥力，那麼你就必須學會培養員工。

建立一套獎罰制度，有獎有罰，才能夠起到引導員工的作用。

學會用自己的理念和思想，來引導員工，讓員工的能力符合你的要求。并且在這個過程中，你要逐漸發現，那些員工可以作為心腹，那些員工當不了心腹。

能夠作為心腹的員工，要重點培養，這些人就是你以後做好工作的主要力量。而那些當不了心腹的員工，隻能幹一些雜活。

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