你的戰略錯了！這樣才能賺錢…

　　——給想有點作為的老闆五封信之一

　　尊敬的老闆朋友，

　　我今年54歲，做老闆顧問已經有24年了。在這24年裡我認識的老闆朋友不少于一萬人，看過我的書，聽過我的課的人更多，也許有40-50萬人。這些老闆都是想有些作為的人，要不然也不會來學習。閱讀過這麼多老闆朋友，我感覺老闆面子上最過不去的事情是企業長不大，但心裡最痛的事情是賺不到錢。什麼原因讓企業長不大和不賺錢？老闆朋友來找我咨詢的時候，我問完企業情況說的第一句話幾乎都是：痛苦都是自造的，因為你的戰略錯了。

　　上海久日機械有限公司是一家機械加工企業，15年前這家企業面臨的情況是這樣的：行業裡有3000多家競争對手，大家都用低價來競争，因此都活得很累。久日機械也一樣，隻有1000萬左右的營業額，利潤率也很低。但幾年之後，這家企業就從這麼多競争對手中脫穎而出，成為世界五百強企業的供應商，今天在這些客戶的内部市場占有率超過70%，收入和利潤幾十倍增加。

　　這家企業并不在朝陽行業，也不是高科技企業，老闆也沒有什麼背景和關系。是什麼讓這家企業與衆不同？我認為是戰略，是戰略的改變。讓我們看看久日機械洪總本人的說法吧：

　　“我記得是2003年開始學習易中公司宋新宇愽士的《企業成功的八大原則》。當時我領導的久日機械年營業額不過千萬。宋博士關于企業經營的“集中力量、找準焦點、目标客戶導向”等原則啟發了我，學用結合，我将公司的産品作相對集中并集中力量将高端産品做到精緻、做到極緻，并牢牢盯住世界頂尖級客戶（求精不求多），之後我們的業績不斷増長。多年來我三次聆聽宋愽士的《赢在戰略》課程，每年都組織公司各管理層人員參加易中公司的培訓課程，并力求加以實施，至今我們公司的年營業額巳超數億。”

　　如何讓自己的企業賺錢？上面這個和無數其它企業的案例告訴我們，要想長大，要想賺錢就不能犯戰略錯誤。戰略錯了，管理再好都沒有一點用。戰略錯了，老闆再辛苦都沒有一點用。如何才能制定正确的戰略？你需要系統的學習。

　　《老闆學堂》是我24年作為老闆顧問的總結，我開發過的所有的課程和教程（一共有7個，包括洪總上面提到的《企業成功的八大原則》）和我所寫的所有經營管理書籍（一共有4本，其中傳播最廣的是《讓管理回歸簡單》）内容都在《老闆學堂》的24節課中被系統再造。

　　《老闆學堂》的目标是讓老闆隻須在一個地方通過24課的學習，就能找到正确的戰略方向，掌握合格老闆應該具備的8大能力，讓自己從小老闆成長為中老闆，帶領自己的企業從百萬級到億萬級。

　　你已經看出來了，這是一個廣告。但這是一個真摯的廣告，誠邀你免費試學我的第一堂課，老闆八大能力中“赢利能力”的第一項子能力《如何快速增加利潤30-300%?》。你沒有任何風險：試學滿意，你可以付費成為我的學員。試學不滿意，你損失的隻是你試學所花的時間。

　　如果您有興趣了解，請添加微信公衆号“老闆學堂”，點擊“進入學堂”，我們做進一步的溝通，謝謝。

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