很多憑借出色業務升職到中層的管理，都會面臨這樣一個問題：我該如何進行管理？

　　針對這個問題，每個公司都會有自己的特定環境。但是《有效管理5大兵法》這本書裡介紹到的“執行四步法”則是可以解決普遍問題的方法論。今天就詳細介紹下中層管理通用的管理執行四步法，希望能給各位帶來一些參考的意見。

　　PS：執行四步法完整思維導圖領取方式見文章末尾 管理，原則上分為管人和管事兩個部分，管事的内容如果大家感興趣，下次我們再繼續分享。今天要講的四步法解決的是如何管人的問題。

　　四步法分為：設目标、控進度、抓考評、理規範，是所有中層以上幹部都需要掌握的工作方法。

　　一、設目标 設目标，就是在期初為項目或者崗位設定清晰、可衡量、可實現的目标，并以書面形式确保上下理解一緻，以此作為期末考核的依據。相關人員應以達成設定目标為對自己的最低要求，并努力超越目标。

　　很多人可能會說，每個單位都設定目标，但是沒感覺有什麼促進作用啊!

　　那隻能說，你的目标設定不正确！

　　設目标的重要性在于：

　　1、瞄着打，隻有設立了目标，才有工作的方向。這就好像你把子彈打在了随便什麼地方，誰知道這顆子彈到底打中了沒？但是你把靶子豎起來，一槍命中10環！人人都能知道，這槍打得漂亮！

　　隻有設立一個清晰的目标，才能上下協同、左右協同，集中力量到達目的地。

　　2、考評的依據，這也是團隊人員管理的重中之重，因為隻有獎懲分明才能夠激勵隊伍，如果考評做不好，将會極大挫傷團隊的積極性。

　　3、便于授權，授權管理才是最有效的管理，因為通過授權不僅可以讓自己忙得過來，還能最大限度地激發下級的主觀能動性。但是授權需要做到這三個前提，被授權者可以勝任、企業文化一緻理解一緻、目标明确。

　　那麼，該如何設置目标？

　　1、向上思考，先長期再短期，符合“目标四邊形”原則。

　　設定目标，要力争占到上級的高度來思考，根據上級的目标來思考自己的目标。在此原則下，應先想清楚自己的較長期目标，再設定為長期目标服務的短期目标。

　　而目标四邊形，則是劃定兩個正向指标，兩個反向指标

　　2、事先設，書面确認。

　　目标一定要在開始之前設，并且要和負責人書面确認，雖然有點形式主義，但是這是避免歧義以及增加重視的最有效手段。很多時候管理者都為了抓緊時間幹活而忽略了這兩點，往往口頭上傳達到，就萬事大吉了，但是往往上級和下級的理解會出現很大歧義，等到發現對目标理解偏差，不論是對完成目标還是對有效考評，都可能已經晚了。所以，必須提前設定，書面确認！

　　3、要進取

　　目标一定要進取，要設定那些跳起來才能夠得着的目标才有意義。在激烈的市場競争中，如果你隻是彎腰撿蘋果，那麼很快就容易被市場淘汰。每個公司和組織都必須逆水行舟，不進則退，設定過于保守的目标會對組織帶來巨大的浪費。

　　4、要符合SMART原則

　　這5個原則是管理上的共識，必須遵守，缺一不可。

　　二、控進度 執行四步法，設目标之後的第二步就是控進度，這是确保目标達成的重要環節。如果設定目标之後就當甩手掌櫃坐等下級完成任務，那我可以很負責任地告訴你，大概率是得不到你想要的結果的。

　　什麼是控進度？就是盯着下級一步步接近目标，并且随時準備幫助下級達成目标。即便是授權管理，也必須掌控被授權者的進度。

　　為什麼要控進度？

　　為了确保下屬的方向，确保下屬行駛在正确的航線上。确保下屬的進度，每個下屬都完成目标才能讓整體目标達成。确保B計劃的有效，提前制定PlanB，并确保能與PlanA無縫銜接。 控進度該怎樣做？

　　1、管一層看兩層

　　雖然我們直接管理的隻有直接向我們彙報的人，但是我們必須清楚哪些對他們彙報的人的工作情況，這是非常重要的管理原則。

　　因為如果隻看眼前這層，那我們就相當于讓下屬的判斷來代替了我們的判斷，這顯然是容易存在誤差的。而且人性的弱點天然存在，比如報喜不報憂，比如強化自己的地位和作用，但是這樣的做法往往會蒙蔽住我們的雙眼，影響到正确的判斷。

　　2、親撰周報

　　雖說我反對各種冗餘的報表，但是周報是非常重要的，它不僅包括了對上周工作的回顧和本周工作的計劃，還會讓自己、自己的上級、上級的上級及時了解到工作的方方面面。

　　3、該出手時就出手

　　配合你的經驗和你的全局視角，配合管一層看兩層，你可以很明确現在的進度和方向。但是同時，我反對死闆的授權管理，該出手時就出手，該幹預時就幹預，反對明明看到下屬的偏差也不幹預，反對明明知道下屬達不成目标也不出手調整。

　　本篇文章的所有内容均整理自《有效管理5大兵法》，

　　我為大家詳細整理了其中“執行四步法”的完整思維導圖，囊括四步法的全部要點精華。

　　需要的朋友，評論 轉發後，私信我“4”就可以領取咯！,

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