思維深邃力 | 原創作者/ 沽 月

本文共有6800字

什麼是「洞察力」？

沽 月說：“ 一根針，抓住了針尖”。

—— 沽 月

今天“沽 月”跟你聊聊：在陌生領域，用什麼樣的思維體系來布一場傾向于勝率地“局”。

—— ☽ ——

如何快速地像個老手一樣摸透陌生的領域？

學習力不是重點。其，無殺傷力。

做局之前先跟你縷一下認知，做局需要一項殺手锏，殺手锏名字叫做「抓重點」地能力。

然而人類像個無頭蒼蠅一樣，因認知盲區、信息匮乏，或信息冗餘但無序。

所以，抓重點的時候就困在了自己的「綜合資源繭房」裡。

這時候，你不知道自己抓的是不是重點。

同時，拿什麼來「對标」，來判斷，你抓的到底是不是最重點？

這個沒标準來判斷，靠“迷之自信”。

“迷之自信”，需要「自我力模型」來完成。

即：“上半場，海納百川；下半場，放虎歸山。一覽衆山小。”

我在用獨立思考力模型，打造“思維體系”這篇文章中間部分那，詳細描述過我原創的這個“自我力模型”。（看過那篇文章的你一定不陌生，這篇文章就不贅述啦。）

那，我能不能用一套「成體系的思維模型」來抓重點呢？

沽 月說“抓重點的能力，就是用一個支點（最重點）來撬動杠杆，産生最高價值的杠杆思維”。

而做局，需要把所有的「最重點」串聯一起，讓所有的“重點”們「環環相扣、步步珠玑」即可。

看過電視劇《琅琊榜》嗎？整部電視劇就是主角梅長蘇做的一個局。

以及電視劇《白夜追兇》，也是主角在做局。

先把你想要在這個陌生領域達到的目标或目的想清楚、想明确，寫下來。然後開始做“局”。

做局珠玑：了解階段的“支點”

如何在陌生領域做局的“了解階段”，用“支點”珠玑？

沽 月說：「站在“巨人”的肩膀上思考、作為“支點”來珠玑」

（巨人包括這一領域的專業人士；或者别的行業的精英；牛人等。）

進入陌生領域之前，磨刀不誤砍柴工。先找「方法論」這把刀，持着「方法論這把珠玑的刀」殺進陌生領域來開道。

那就是“站在巨人的肩膀上思考”。這就是方法論。

進入陌生領域，不要像個無頭蒼蠅一樣從小白做起，談什麼一點一點的學習力。累壞自己也學不完，所以，你要學會「抓重點」。

那就是站在巨人的肩膀上思考此領域，學習此領域。

比如保險。你想買健康險、财險等，保險如此複雜又涉及最後的大額資金，還決定了自己的兜底或後路問題。這種情況下怎麼辦？

比如你想嘗試一個新領域，或者你想深入公司的另一個業務闆塊或部門來了解精髓。

這些情況又該怎麼辦？

很簡單。

先明确領域，再明确主題。持着這兩項去找「與主題相關的課程」。

現在網上每一行的精英們“賣課”者芸芸，賣的課程大概率是精髓的。然後到賣課的各種app或者其它賣課途徑中尋找你要的這個「主題」，然後快速去學習裡面的精髓。

為什麼我讓你選課程？而不是看書或者文獻。

1）因為課程可以「成體系」地快速了解你想要的這個主題。

2）因為售課的人大概率不好意思廢話連篇，能濃縮則濃縮，必定精髓。

3）因為這個主題的行業精英給你的精髓，就是「最快」了解最重點的最好途徑。

你可以買這個主題的（1~2）門課學習。挑着最感興趣的先學。快速榨取學識，但學習時要仔細品，反複思考其中的内容。與現實相結合，把時間花在反複思考學識與你現狀的「關聯」上。為的是“知行合一”。

借用這些牛人的腦子來指導你該怎麼做。

用小錢撬動「高杠杆」。

做局珠玑：深入階段的“支點”

如何在陌生領域做局的“深入階段”，用“支點”來珠玑？

沽 月說：「用專業人士的大腦“來做為你的大腦”來思考、來珠玑」

什麼意思呢？

一、舉個最簡單例子，道理都是一樣的。

舉的是例子，提供的是「思路」。

繼續剛才的比方，繼續講買保險，健康險或财險。這是每個家庭除了新農合跟醫療保險以外都必須必備的。（主要指健康險們）

我是怎麼做的呢？

保險分為保險公司的“代理人”與保險經紀公司的“保險經紀人”，代理人就是隻代理這一家保險公司的産品，立場代表着這家保險公司，屬于這家保險公司的員工。而“保險經紀人”手裡的産品是整個保險行業的幾乎所有保險産品，他們不具體代表某一家保險公司，不是的。他們會給你從所有保險産品裡挑選适合你的産品。

那我是怎麼做的呢？

• 第一步：用搜索去查看“保險經紀公司”中國排名前十的保險經紀公司有誰，然後從靠前的裡面選3家公司。

• 第二步：然後這三家保險經紀公司，每個公司打電話，要求3年以上的經紀人服務。這時候你就擁有了3位經紀人的聯系方式。
• 第三步：因為是為家庭購置保險。然後讓你的家庭成員，也就是不同手機号再打電話。重複“第二步”。這時候你的家庭就共擁有了6位不同經紀人的聯系方式。
• 第四步：再通過線上其它途徑，再尋找4位幾乎不同公司的優秀經紀人，再來為你服務。這時候，你手裡就會擁有10位優秀的專業人士的溝通機會了。

然後10位經紀人就會各自提供方案，然後把各自的方案恰當地給他們互相看，讓他們“專業優秀的人”找“專業優秀的人”方案的優勢與劣勢，讓專業優秀的他們互相“查看”各自的方案，同時讓他們各自把對方方案裡的優、劣勢清晰明确地列出來。

然後每份方案的優劣勢，你無需動腦，一目了然。

持着優劣勢，去問其它的優秀經紀人，讓他們再解答，多問幾人。分開問題、岔開人解答。

這時候，所有「最重點」的問題，就會借助保險經濟人們相當優秀而又專業的大腦，就會水落答案出。

....

以上告訴你的是：要麼你平時多積累人脈，通過人脈或人脈推薦人脈，最後觸達到專業的人士，然而，這種方法雖很有效，但對于這個人本身具備的人脈資源有要求，方法具備局限性，不傾向重點推薦。

因為這不屬于「公正論」。（“公正論”。沽 月 原創）

什麼是公正論？

就是：不主要受個人資源有限性地束縛，而所有人都可習得的方法論，才是大範圍普适的「公正論」，才具備集體性的價值。

那什麼方法論才具備「公正論」？

先給你思路：

• 首先用「發散性思維」去思考：如何才能擁有專業人士的聯系方式？
• 都可以有哪些途徑？不懂就去問“搜索”。

（同時，日常積累「途徑」方面的思路與經驗，不斷累積「途徑方面」如何去做的方法論）

多了解一些「搜索答案的途徑」。比如搜索百度一類的搜索引擎，比如在微信公衆号裡搜索答案有關的文章、及朋友圈等。

二、同時，你最好掌握“搜商”。

1）比如在百度搜索内容時，給内容加（雙引号“要搜索的内容”）格式

不加雙引号會把你要搜索的内容拆分開，從而出“相關”的答案，給内容加了雙引号，是僅包含“這幾個字連在一起的完整的幾個字的内容”才出現。

2）比如（intitle：要搜索的内容）格式

在百度輸入“如何在陌生的領域内用腦子做一場局？”就會有無數的相關信息，但輸入“intitle：如何在陌生的領域内用腦子做一場局？”，那「僅标題中」含有“如何在陌生的領域内用腦子做一場局”的網頁才會出現，沽 月叫它“精準定位式搜索”。

3）比如（要搜索的内容filetype：PDF）格式

你想搜索與“做一場局”有關的“論文文獻”，你可以輸入“做一場局filetype：PDF”格式。精準定位式搜索。

4）比如（關鍵詞 空格 關鍵詞 空格 關鍵詞..）格式

為的是通過不斷添加關鍵詞一步步精确，遞進到你想要的内容

5）比如“＋” 加号格式；“ －”減号格式

＋号就是（關鍵詞＋關鍵詞＋關鍵詞）必須這幾個關鍵詞都出現才會出來的網頁。

－号就是比如（火鍋 - 辣），那麼你搜的火鍋内容中就會去掉了“辣”的内容。

以上是告訴你如何通過「搜索引擎的方法論」來節省精力地快速觸達你要的答案。

三、咱們接着來看其它方法與途徑。

比如，你想知道一個問題的答案，可以先「定義」這個問題屬于哪個領域或哪個部門。

随便一個小例子：

比如疫情，你想從一個城市飛到另一個城市，不清楚目的地對外來人員的要求與規定，這時候怎麼辦？發朋友圈“求助有沒有目的地當地人知道？”

更好的解決問題的方法是什麼？

這時候，

第一步：先「定義問題」所屬哪個領域或哪個部門。

第二步：啟動對「答案途徑」地思考。

定義出問題所屬的領域或部門之後，然後思考這個領域或部門，我有哪些「途徑」都可以觸達到這個領域或部門。

比如剛才的例子，問題屬于“防疫辦部門”。那怎麼才能跟防疫辦部門的人接通上，從而正常咨詢？

啟動以上說過的“搜商”。

然後緻電“總防疫辦”，詢問你要問的問題“比如，幾号左右我作為外來人員回本地，請問當地在疫情期對外來人員的要求與規矩是什麼？需攜帶哪些證明以配合當地的要求？”

問出答案之後，然後你再問你要到達的這個「最後的目的地（市區或街道）」的防疫辦電話多少。

然後緻電“最後一個目的地”的防疫辦，再詢問一遍你要問的問題。

之前詢問總防疫辦是為了「第一步确定答案」，确定大概率的「方向」。

先心中有數，有大緻了解。

對最後目的地的防疫辦再詢問一遍這個問題，是為了有之前總防疫辦這個總的标準，就有了「确定性對标」，不但可以以總防疫辦給的答案做為「依據」來“對标”的與目的地防疫辦給的答案來“二次确認”，來把控“咨詢的這個答案的”大的方向。同時，再問一遍“最後目的地防疫辦”的另一個意義就是：這一步可以具體的咨詢街道的細節。

也就是，問總防疫辦是大方向的「定調咨詢」。

問最後目的地的街區防疫辦是“個體咨詢”，也就是具體到你個人所屬的區域該怎麼辦。

這時候，就有了這個問題的大概率的「确定性」。

當然，你也可在2~4天之間再次緻電最後目的地的這個防疫辦，詢問沒大聽懂的問題，以達到嚴謹地「定論」。因為并非全部的工作人員都具備「圓滿地」嚴謹性答案。問詢明确了才會屆時更加節省社會資源。

讓你在2天~4天之間問，意思是，存在概率地下一個接電話的就不是之前那位工作人員了。

這個例子，不是在告訴你疫情該怎麼辦。是在告訴你「解題的思維」：

1）解決問題應該如何拆分（可以以定義問題開始）

2）然後在拆分好的（多個或一個）闆塊裡面，分别一步一步的向前遞進去走。

3）闆塊走進去之後，遇到問題堵住了不能走了，被否了怎麼辦？

這時候再次“定義問題”，思考這個問題代表什麼“本質”，然後思考途徑或者啟動第二部分地“搜商”去搜答案。或者做出決策，否了這個問題。

總之，如果你根據“依據”做出要去解決這個問題的“決策”之後，解決問題就是個無限遊戲。總會解決地。

4）解決問題時候裡面需要注意的一些嚴謹的「重要的點」。要反複确認，核實嚴謹，核實确認無誤。隻有确認無誤才會「杜絕」因不嚴謹而造成更多的資源浪費。

做局珠玑：格局階段的“支點”

對于什麼是“支點”我相信你一定記得，開篇提過。

沽 月說：支點就是在信息冗餘中，「抓最重點内容」的能力，抓住了最重點，就是握住了一個局是否傾向于成功的“命脈”。

就是用一個支點（最重點）來撬動杠杆，産生最高價值的杠杆思維。

支點，就是最重點的意思。

用“支點”作為杠杆的源頭，讓這些支點（最重點）們連起來，環環相扣，從而在局中用最少的精力與時間，步步珠玑。

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我在2021，如何駕着時間這位朋友，往成長的道路上沖？這篇文章裡提到過沽 月創的3H思維模型的第一個H“海平面思維”，即「跳出海平面看待海裡面的問題」。

以上的“了解階段”跟“深入階段”都是在“大海内，來深入看待海裡面的問題”。

沽 月說看待問題應該“跳出海平面再來看待海裡面的問題”。

即，從「格局階段」再來審視當下的“局”與問題。

咱們先給名詞定義，什麼是格局階段的“支點”（最重點）？

沽 月說：客觀規律與風向趨勢

就這兩個支點。

一、客觀規律

我在如何打造“決策體系”？這篇文章裡說過我創立的「多元進一元、僅遞進一元」模型。

什麼意思呢？

當你的大腦中思考一個方案的時候，你隻會在這一個方案、一元認知上向前遞進式思考，思考這一個方案上的可能性，餘下的多種多元化的方案則都成為了你的盲區。你的思想是主觀有限性，世界上的其它可能性是客觀無限性。

既然自己的思想是主觀有限性，那如何變主觀為客觀？

1）在做“局”的時候，就要時刻思考各個闆塊中“客觀因素”都有哪些？寫下來。

“局”中哪些内容是自己無法掌控的？這部分，則歸屬于「客觀因素」。

2）有了客觀因素，繼續用自己的言行去影響這些客觀因素。

首先思考：這一客觀因素方面，裡面「慣常的規律」是什麼？先有個框架。

然後再思考：我能通過什麼言行去影響這一“客觀因素”從而達到想要的結果。

比如，你做“局”，局中有很多因素是不可控的，你無法決定的，那這時候怎麼辦？

思考客觀因素中，「我做哪些言行」可以影響客觀因素（其他人、事）來影響他們讓他們向我要的結果來走。一個動作一個動作去做，去影響他們，去影響客觀因素。

變“被動審判”為“主動掌控”。

同時，永遠對自己的做局方案保持還有其它更好的方案的這種「無知的意識」。

切記自己永遠是主觀的，永遠拿出一部分思考空間來清楚什麼是客觀的這種意識。

二、風向趨勢

這個就比較好理解了。比如，你做的“局”，要思考如今的大方向是什麼，其中包含政策與規定、風向與信号。

比如：如今的教培行業，你在一個領域做“局”下注，這就叫做一個方案「持續遞進」，持續下注投入。

這個時候别忘了審視一下自己做的“局”與第一闆塊「客觀規律」的關系。

與「風向趨勢」的關系。

同時，風向趨勢是什麼？

當風向趨勢成為“報道”、成為政策條款公布于衆、衆所周知的時候，這就不是具備高價值的趨勢了。

什麼是風向與趨勢，舉個例子：

世界是由就像牛頓機械論的第一個輪子撥動開始，一個輪子轉動導緻另一個輪子跟着前一個輪子轉動，之後無數的輪子跟着前一個輪子的直接影響而轉動。

這就是事情發展一環扣一環，一環影響一環，在隐性的時候的衍化過程。這是冰山以下趨勢衍化的過程。它屬于海平面以下的隐性的認知。并沒有顯現出來。

而最後的結果，走到結果這一步了，這就是衍化到了海平面以上，成為「最表象」。

浮現上水面的表象就會成為“各種可見性報道”、“各種政策”等，這些都是衍化論中的最後一步。

不論是世界上任何一個領域還是任何一家公司，當規範條例出台的時候，皆是因為冰山之下隐性 → 半隐性半顯性 → 顯性 → 最表象，這個發展過程而來的。

那如何「嗅風而動」？

就看你「深度關聯性思考與邏輯遞進」的智慧了。

比如教培行業，根據2020年中國社會科學院統計的《中國未來40年人口老齡化趨勢》，在日益趨近“中度老齡化”這個趨勢中；同時又出現這幾年廣而周知的“社會少子化”；以及人們生育意願的降低。

通過這三條信号，你能不能把「事實因素」放入“貝葉斯推理”當中，然後通過各個因素發展的動态從而「動态加權」來在事情沒發生之前就很早推理出「相關的對應結論」？

給你兩個沽 月首創的“邏輯推理模型”。遇到任何事情，往上套即可，後獨立思考。

1、「深聯遞進三條模型法」 （沽 月 原創模型）

就是「深度關聯 邏輯遞進」模型三條法，如下：

1）推算出（半顯性因素） （半顯性因素） N因素，會導出什麼結果？

2）推算出因素 因素 N因素 （尚未浮出水面的隐性因素）會出現什麼結果？

3）推算出因素 因素 N因素 = 結果，再把這個結果向前遞進一步、兩步、三步、N步，遞進到N步之後，又會出現什麼結果？

第3）條的注意點：

角度一：

同時你要清楚在結果上向前邏輯遞進未來時的遠見的時候，邏輯遞進尤其具備我創立的那個模型「邊界效應」。

什麼意思呢？

比如從結果上向将來會發生的關聯性結果，你邏輯遞進的時候，你思考的由A結果會在将來導緻B結果的概率是80%，由B結果導緻C結果的概率也是80%，由C結果導緻D結果的概率也是80%。這時候，有個隐患在裡面，因為80% × 80% × 80% = 51.2%的概率。

也就是随着邏輯推理與遞進，越往深裡遞進式思考，越往未來推演，它在未來的不确定性「更高」。就會從百分之80%會發生這個結果的概率，降為最多百分之51.2%會發生這個結果的概率。（這裡用的是“更高”，而不是“越高”。）

所以，越要明确邊界在哪裡，在結果上繼續一步一步向未來時的“邏輯遞進”，它具備「邊界效應」。

角度二：

當80% 80% 80%......，用的是加法，也就是每次在邏輯推理、動态加權上加概率的時候，概率都是80%的時候，加的多了，那結論，它就是百分之80左右的概率确定會發生這個結果的大數定律，也就是正态分布。

這就是“角度二”，這個角度就是「确定性的規律」。可以确定會發生這個結果的概率就是80%左右。

2、「邏輯推理、動态加權」模型 （沽 月 原創模型）

1) 先确定要推理的「主題」

2）明确你發現的「線索」。

3）根據線索做出2~7種「假設」，也就是假設2~7種結論。

4）準備給這2~7種結論打分，（比如10分制）。也就是根據動态來“加權”。

5）然後通過動态的「事實因素」，把這個因素，下發給2~7個結論中哪幾個結論。來加權重這個結論。

然後根據因素在結論上是否重要的程度，打1~10分。

6）然後不斷地通過“事實因素”來給這2~7個結論加不同程度的權重。打分。

其中，這裡面需要注意的點是，以上是通過理性、通過邏輯來以“表象的事實”作為加權重的因素從而邏輯推理、動态加權。

那，最後“邏輯推理、動态加權”的結果一定就是正确的結論嘛？

我沽 月有個特點，任何時候都要有“無知的意識”，即便是嚴謹的理性推理，也不要因理性從而放棄思考「更多的可能性」，也就是“理性屬于有限性”。

舉個例子：

當你把人類的一些「最表象的顯性行為」作為事實因素來邏輯推理動态加權，通過動态發展來給結論加權重的時候，這裡面就有一個“漏洞”。

因為當你判斷人的最表象地行為作為事實依據的時候，對方是由「動态綜合因素」導緻了顯性的最表象的行為。

所以，你要有這個「意識」。

最後，如何在陌生的領域内，用「思維體系」做一場局？

沽 月說：在了解階段、深入階段、格局階段，抓「最重點」作為“支點”來撬動杠杆，來作為杠杆的源頭。

然後再把這些最重點們連起來，環環相扣，步步珠玑。

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（ 以上皆為原創，侵權必究 ）

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