領導如何對下屬說的感謝話?《資治通鑒》五十二卷夏，四月，董卓至長安，公卿皆迎拜車下卓抵手謂禦史中丞皇甫嵩曰：“義真，怖未乎？”嵩曰：“明公以德輔朝廷，大慶方至，何怖之有若淫刑以逞，将天下皆懼，豈獨嵩乎”卓黨欲尊卓比太公，稱尚父，卓以問蔡邕，邕曰：“明公威德，誠為巍巍，然此之太公，愚意以為未可，宜須開東平定，車駕還反舊京，然後議之”卓乃止，現在小編就來說說關于領導如何對下屬說的感謝話?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

領導如何對下屬說的感謝話

《資治通鑒》五十二卷

夏，四月，董卓至長安，公卿皆迎拜車下。卓抵手謂禦史中丞皇甫嵩曰：“義真，怖未乎？”嵩曰：“明公以德輔朝廷，大慶方至，何怖之有！若淫刑以逞，将天下皆懼，豈獨嵩乎！”卓黨欲尊卓比太公，稱尚父，卓以問蔡邕，邕曰：“明公威德，誠為巍巍，然此之太公，愚意以為未可，宜須開東平定，車駕還反舊京，然後議之。”卓乃止。

譯文：夏季，四月，董卓抵達長安。公卿都來迎接，在他車前參拜。董卓擊掌對禦史中丞皇甫嵩說：“皇甫義真，你害怕不害怕？”皇甫嵩回答說：“您以德輔佐朝廷，巨大的喜慶方才到來，我有什麼害怕的！如果随意殺戮，濫施刑罰，則天下人人畏懼，豈隻是我一個人呢！”董卓的黨羽想依照周朝開國功臣羌子牙的先例，尊稱董卓為“尚父”。董卓征求蔡邕的意見，蔡邕說：“您的威德，确實很高，但我覺得不可以與羌子牙相比。應該等到平定函谷關以東的叛亂，皇帝返回舊京洛陽，然後再商議此事。”于是董卓作罷。

職場中特别是剛剛從大學畢業出來，剛入社會的大學生進入職場，沒有職場經曆和閱曆，總是覺得組織單位或者企業有這樣那樣的毛病。老想給上司提出公司制度改革意見，這是初入職場的通病，要明白一個原理任何一個組織企業都是帶病發展的。蔡邕對董卓這段上下級對話為我們提供了如何做一個稱職的下屬的案例。

一，先服從。

不管領導提出方案或者安排任務，作為下屬首先要贊同并服從安排。要明白領導并不是真的要你提出什麼正确的建議，要的是權力的服從度。如果領導安排任務項目下屬就反對或者提意見，不管哪個領導心裡都不爽，感覺自己的權力安全受到挑戰，自己的權力無法暢通。蔡邕對董卓封尚父一事，先是褒獎了董卓的威望，肯定了成績。不管有沒有先贊成再說，這是個态勢問題。

二，良性否定。

肯定是了董卓的成績後，蔡邕說董公和姜子牙比還不足以相提并論。其實董卓自己也清楚自己的份量輕重，主要是扶持劉協為皇帝，擁有擁立之功。當時天下大亂，關東聯軍尚未平叛。在職場給上司提不同意見必須站在領導的角度，在維護權力安全的前條下提供有價值的建議，而不是隻指出問題不提供解決方案。畢竟挑毛病誰都會，領導要你幹啥。

通過以上分析，當領導安排任務時，下屬首先是贊同并堅決執行，這是個正确的态勢問題。确實要提不同意見必須站在領導角度，在維護權力安全的前提下提供建設性意見。2

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