來人人都是産品經理【起點學院】，BAT實戰派産品總監手把手系統帶你學産品、學運營。

産品經理的職位憑借着高大上的定位吸引了很多業内業外以及應屆生，但是産品經理并沒有一個唯一的指标來教授指導應道如何做。在我看來産品經理如同車輛的軸承一般，驅動并協調各個部件的協同運作前進，作用雖然不如心髒一般的發動機那麼核心，但是卻是無可取代的重要組成！

既然産品經理這麼炙手可熱，必然會有許多人頭破血流去競争面試，如何在衆多競争者中脫穎而出，如何順利通過面試，這就需要大家在面試之前做充分的準備!

面試你要準備的材料or 知識點：

1. 簡曆：簡曆的意思是簡單的經曆，如果是大公司面試，往往投遞簡曆的人很多，如何在芸芸的競争者中一眼被發現？這就需要簡曆有一眼被人發現的亮點。關于簡曆如何寫，如何做，網上好多教程，我不在這裡多說，但是大家要記住一點：簡曆确實是應聘的敲門磚！
2. 筆試：筆試一般情況下就是些業态常識，外加情景處理和案例分析，這個涉及到的面很廣，有沒有标準答案，需要平時的積累。
3. 作品案例：過往作品展示，包括競品分析，産品介紹，最好的是整個流程能夠講一遍。建議有過産品經理經曆的同學回顧一下自己的工作經曆，整理出一份産品案例，沒有産品經理經曆的同學模拟制作一份！

産品經理是一個實踐性的崗位，面試因為涉及到的内容很多，而我最近又恰好看了一下競品分析的一些文，所以這篇隻總結了一下競品分析的部分：

首先看一下競品的種類：

• 直接競品：目标用戶，核心功能一緻的對手産品；
• 間接競品：目标用戶一緻，但是核心功能不一樣的對手産品；
• 潛在競品：橫向行業相關的産品，或者上下遊的産品；

例如支付寶，直接、間接、潛在競品如下：

• 直接競品：财付通，快錢
• 間接競品：銀聯，萬事達，visa
• 潛在競品：銀行、以及興起的第四方支付

獲取競品分析的渠道：

1. 對手公司的季報、年報等公開數據；
2. 競品對手公司官網；
3. 産品行業的權威數據分析網站；
4. 行業媒體&論壇分析文章；
5. 成為競品的核心用戶，通過用戶身份，和客戶溝通，獲取競品的一些資料；
6. 如果能搞到對手産品需求的統計，可以作為參考價值很高的資料去分析；

競品分析的内容：

1. 行業分析：行業市場分析、代表産品都有哪些、代表産品的用戶的種類。從中你會發現行業前景，産品的叠代趨勢，核心用戶需求；
2. 盈利模式：即企業最關注的還是投入産出比，需要知道投入的資金，産出利潤的模式，以及盈利規模能夠到達多少。盈利模式可以效仿，也可以另辟蹊徑；
3. 産品技術：如果是需要一定技術依托的競品，則需要調研一下競品的技術水平能力是否走在前沿。技術層面的需要技術支持才能分析到位；
4. 戰略目标：産品的核心功能，以及核心功能所針對的客戶的使用場景，使用頻率。
5. UI和架構：交互方式的優缺點，代碼架構的優缺點，頁面布局的優缺點；我記得當初在頁面布局這一塊，微信研發有個版本裡面的消息框的寬度和上一個版本的消息框隻是變化了兩個像素。由此可見，産品交互設計隻有更好，沒有最好。
6. 數據分析：分析以上内容的所有總結的數據。

簡單常用的分析方法：

1. SWOT：Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threatens，分析優略勢，對比後從中發現機會以及風險，建議用對比卡片羅列分析法。
2. 信息對比：具體分析，從技術層面到UI，再到功能和業務，建議用對比卡片羅列分析法。
3. 十字交叉法：可以結合SWOT，對比各個功能在XY軸的曲線發展趨勢。

作者：SK_H，34244636，公衆号：mjtpmjtp，歡迎一起探讨産品問題！

本文由 @SK_H 原創發布于人人都是産品經理 ，未經許可，禁止轉載。

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