企業福利管理作為人力資源管理的模塊之一，近年來愈發受到企業的關注和重視。什麼樣的福利才是員工所需要的，企業該如何制定合适的員工福利，從而提高企業成本配置有效性、提升員工滿意度,并促進企業及員工的雙赢發展。

　　員工福利的管理與發放一直以來困擾着很多hr，福利給的多了，時間一長員工就會産生是自己應得的，給的少了，又會覺得公司是鐵公雞，更别提一部分員工對于員工福利的内容不滿意的問題。

企業福利

　　企業制定的福利制度，是為了更好的吸引員工留下來，更好的激勵員工為企業服務，可是為什麼每年企業員工的流動率還是居高不下，起到的效果還是微乎其微呢?

　　其實是因為很多企業從成本角度出發，選擇了形式福利，在福利的質量與數量上打了折扣。本來就不是什麼深得人心的福利，就讓更多的員工覺的這些福利不但沒有何任吸引力，而且覺的可有可無，大同小異，沒有任何競争力。

　　所以，隻有改善現有的員工福利制度，真正做到滿足與解決員工的多層次需求，不僅能滿足員工的經濟與生活需要，還滿足他們的社交與休閑的需要，更要對他們提供多種保護，滿足他們的安全需要并給他們提供充實與發展自己的機會。

　　但如果把這些福利都做到位的話，對于部分企業來說還是有點困難的，所以我們把這些福利内容應該分成兩部分，直接福利和間接福利，直接福利可以滿足他們的各種實際需求，間接福利可以充實和發展自己。

企業福利

　　直接福利發放時，可以使用企業員工福利平台進行發放，讓員工自行選擇能夠滿足自己需求的福利内容，從而實現福利的多樣化，體現企業的人性化。對間接福利而言，是鞭策員工更努力工作的精神支柱。建議可以更多更豐富化這樣的福利，所以對間接福利的設計，我們需要注重的是時間的不用頻繁、做到能花小錢做大事的效果。但要注意的是要有區别的對待，讓員工形成相互攀比的心态，讓付出更多的員工能拿到更好的福利。

　　要想使企業擁有吸引、留住、激勵人才的核心競争力就必須創造别的企業不可能模仿的薪酬體系。提高公司福利，是以溫情脈脈的方式"套牢"員工，公司從員工那裡得到的無疑是豐厚的回報。

企業福利

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