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部門年度績效考核指标設計

圖文 更新时间:2024-09-28 21:09:57

部門年度績效考核指标設計（部門績效考核各項指标權重的确定）1

部門年度績效考核指标設計（部門績效考核各項指标權重的确定）2

部門年度績效考核指标設計（部門績效考核各項指标權重的确定）3

我們采用國内外廣泛應用的層次分析法（AHP），來确定各個部門十個考核指

标的權重。具體步驟如下：

1、财務部：

（1）指标排序

排序

指标

關聯部門排序

綜合排序

綜管部

生産部

采購部

儲運部

技術中心

人事部

銷售公司

綜合指數

綜合排序

計劃編制

1

6

3

2

1

1

2

16

1

成本費用控制

2

1

4

3

2

3

1

16

1

資金籌集管理

4

9

1

10

3

6

4

37

3

資産管理與資金調度

3

3

2

1

4

2

3

18

2

價格管理

10

4

7

6

5

4

5

41

4

财務報告

5

8

9

7

6

8

7

50

6

會計檔案

8

7

10

4

8

10

8

55

8

内部審計

7

5

8

8

7

7

6

48

5

部門費用控制

6

10

5

9

10

5

9

54

7

部門協調

9

2

6

5

9

9

10

50

6

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下：A—計劃編制；B—成本費用控制；C—資金籌集管理；D—資産管理與資金調度；E—産品價格制定；F—财務報告；G—會計檔案；H—内部審計；I—部門費用控制；J—部門協調

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

1

3

2

4

6

7

5

7

6

B

1

1

3

2

4

6

7

5

7

6

C

1/3

1/3

1

1/2

2

4

5

3

5

4

D

1/2

1/2

2

1

3

5

6

4

6

4

E

1/4

1/4

1/2

1/3

1

3

4

2

4

3

F

1/6

1/6

1/4

1/5

1/3

1

2

1/2

2

1

G

1/7

1/7

1/5

1/6

1/4

1/2

1

1/3

1

1/2

H

1/5

1/5

1/3

1/4

1/2

2

3

1

3

2

I

1/7

1/7

1/5

1/6

1/4

1/2

1

1/3

1

1/2

J

1/6

1/6

1/4

1/5

1/3

1

2

1/2

2

1

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.24 α2=0.24

α3= 0.11 α4=0.16

α5= 0.08 α6=0.04

α7= 0.02 α8=0.05

α9= 0.02 α10=0.04

2、采購部：

（1）指标排序

排序

指标

關聯部門排序

綜合排序

綜合管理部

生産制造部

質量檢驗部

财務部

技術中心

綜合指數

綜合排序

采購計劃編制與實施

1

1

5

4

5

16

2

采購費用率

9

8

4

5

2

27

5

采購資金占用控制

3

9

2

1

3

18

3

采購物資合格率

2

4

1

2

1

10

1

市場分析與預測

5

5

3

3

8

24

4

供應合同管理

8

7

7

6

7

35

8

供應渠道管理

4

6

6

9

6

31

6

采購物資管理

10

3

8

7

9

37

9

部門費用控制

6

10

9

8

10

43

10

部門協調

7

2

10

10

4

33

7

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下：A—采購計劃編制與實施；B—采購費用率；C—采購資金占用控制；D—采購物資合格率；E—市場分析與預測；F—供應合同管理；G—供應渠道管理；H—采購物資管理；I—部門費用控制；J—部門協調

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

3

1

1/2

2

5

4

5

6

4

B

1/3

1

1/3

1/4

1/2

3

2

3

4

2

C

1

3

1

1/2

2

5

4

5

6

4

D

2

4

2

1

3

6

5

6

7

5

E

1/2

2

1/2

1/3

1

4

3

4

5

3

F

1/5

1/3

1/5

1/6

1/4

1

1/2

1

2

1/2

G

1/4

1/2

1/4

1/5

1/3

2

1

2

3

1

H

1/5

1/3

1/5

1/6

1/4

1

1/2

1

2

1/2

I

1/6

1/4

1/6

1/7

1/5

1/2

1/3

1/2

1

1/3

J

1/4

1/2

1/4

1/5

1/3

2

1

2

3

1

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.18 α2=0.08

α3= 0.18 α4=0.26

α5= 0.12 α6=0.03

α7= 0.05 α8=0.03

α9= 0.02 α10=0.05

3、行政事務部：

（1）指标排序

排序

指标

關聯部門排序

綜合排序

綜合管理部

人事部

财務部

生産制造部

綜合指數

綜合排序

生活與公共設施管理

1

1

2

9

13

1

福利機構管理

4

3

1

5

13

1

經營實體管理

2

2

6

8

18

3

職工日常生活後勤服務

7

7

9

7

30

6

計劃生育日常管理

8

6

4

4

22

4

治安管理

3

4

5

3

15

3

消防管理

5

5

7

1

18

3

綠化與環境衛生管理

6

8

8

6

28

5

部門費用控制

9

9

3

10

31

7

部門協調

10

10

10

2

32

8

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下：A—生活與公共設施基建管理；B—生活與公共設施日常管理；C—福利機構與經營實體管理；D—職工日常生活後勤服務；E—計劃生育日常管理；F—治安管理；G—消防管理；H—綠化與環境衛生管理；I—部門費用控制；J—部門協調

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

1

3

6

4

2

3

5

6

7

B

1

1

3

6

4

2

3

5

6

7

C

1/3

1/3

1

4

2

1/2

1

3

4

5

D

1/6

1/6

1/4

1

1/3

1/5

1/4

1/2

1

2

E

1/4

1/4

1/2

3

1

1/3

1/2

2

3

4

F

1/2

1/2

2

5

3

1

2

4

5

6

G

1/3

1/3

1

4

2

1/2

1

3

4

5

H

1/5

1/5

1/3

2

1/2

1/4

1/3

1

2

3

I

1/6

1/6

1/4

1

1/3

1/5

1/4

1/2

1

2

J

1/7

1/7

1/5

1/2

1/4

1/6

1/5

1/3

1/2

1

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.23 α2=0.23

α3= 0.10 α4=0.03

α5= 0.07 α6=0.15

α7= 0.10 α8=0.04

α9= 0.03 α10=

4、儲運部：

（1）指标排序

排序

指标

關聯部門排序

綜合排序

綜合管理部

生産制造部

采購部

财務部

質量檢驗部

綜合指數

綜合排序

采購進料計劃與控制建議

9

8

5

1

4

27

5

物資出入庫管理

1

1

7

2

1

12

1

庫存物資管理

2

5

1

3

3

14

2

呆料管理

8

9

8

7

6

38

8

物資運輸管理

3

2

2

5

2

17

3

運輸費用控制

5

6

6

4

5

26

4

倉庫建設管理

10

7

3

8

7

35

7

公司車輛管理

4

4

4

9

8

29

6

部門費用控制

6

10

9

6

9

40

9

部門協調

7

3

10

10

10

40

9

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下： A—采購進料計劃與控制建議；B—物資出入庫管理；C—庫存物資管理；D—呆料管理；E—物資運輸管理；F—運輸費用控制；G—倉庫建設管理；H—公司車輛管理；I—部門費用控制；J—部門協調

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

1/4

1/3

3

1/2

1

2

1

4

4

B

4

1

2

6

3

4

5

4

7

7

C

3

1/2

1

5

2

3

4

3

6

6

D

1/3

1/6

1/5

1

1/4

1/3

1/2

1/3

2

2

E

2

1/3

1/2

4

1

2

3

2

5

5

F

1

1/4

1/3

3

1/2

1

2

1

4

4

G

1/2

1/5

1/4

2

1/3

1/2

1

1/2

3

3

H

1

1/4

1/3

3

1/2

1

2

1

4

4

I

1/4

1/7

1/6

1/2

1/5

1/4

1/3

1/4

1

1

J

1/4

1/7

1/6

1/2

1/5

1/4

1/3

1/4

1

1

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.09 α2=0.28

α3= 0.20 α4=0.03

α5= 0.13 α6=0.09

α7= 0.05 α8=0.09

α9= 0.02 α10=0.02

5、 生産制造部：

（1）指标排序

排序

指标

關聯部門排序

綜合排序

綜合管理部

财務部

采購部

技術中心

質 量

檢驗部

儲運

部

人事部

綜合指數

綜合排序

月生産計劃完成情況

1

4

1

2

4

2

1

15

1

生産資金占用控制

4

1

3

4

2

5

2

21

3

生産調度與現場管理

2

3

4

3

3

1

4

20

2

産品合格率

7

2

2

1

1

9

3

25

4

生産作業考核與統計

6

9

7

6

5

10

5

48

7

安全/環保/工業衛生管理

5

7

6

5

7

3

6

39

6

生産設備管理

3

5

5

7

6

6

7

39

5

固定資産管理

10

6

8

9

8

7

9

55

8

部門費用控制

9

8

10

10

9

8

10

64

10

部門協調

8

10

9

8

10

4

8

57

9

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下： A—月生産計劃完成情況；B—生産資金占用控制；C—生産調度與現場管理；D—産品合格率；E—生産作業考核與統計；F—安全/環保/工業衛生管理；G—生産設備管理；H—公司固定資産管理；I—部門費用控制；J—部門協調

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

2

2

3

5

4

4

6

7

6

B

1/2

1

1

2

4

3

3

5

6

5

C

1/2

1

1

2

4

3

3

5

6

5

D

1/3

1/2

1/2

1

3

2

2

4

5

4

E

1/5

1/4

1/4

1/3

1

1/2

1/2

2

3

2

F

1/4

1/3

1/3

1/2

2

1

1

3

4

3

G

1/4

1/3

1/3

1/2

2

1

1

3

4

3

H

1/6

1/5

1/5

1/4

1/2

1/3

1/3

1

2

1

I

1/7

1/6

1/6

1/5

1/3

1/4

1/4

1/2

1

1/2

J

1/6

1/5

1/5

1/4

1/2

1/3

1/3

1

2

1

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.26 α2=0.17

α3= 0.17 α4=0.11

α5= 0.05 α6=0.08

α7= 0.08 α8=0.03

α9= 0.02 α10=0.03

6、人事部：

（1）指标排序

排序

指标

關聯部門排序

綜合排序

綜合管理部

辦公室

政治部

工會

生産制造部

财務部

行政部

綜合指數

綜合排序

企業人力資源計劃執行

1

6

6

1

7

1

1

23

1

員工調配管理

5

5

3

5

4

3

4

29

3

員工日常管理

3

4

4

7

6

2

5

31

6

人事考核實施

2

7

1

6

5

4

2

27

2

教育培訓計劃執行

4

8

2

4

3

5

3

29

4

工資日常管理

6

2

5

2

1

8

6

30

5

保險/福利/公積金管理

9

9

7

3

8

9

8

53

8

離退休人員日常管理

10

10

8

9

9

10

10

66

9

部門費用控制

7

3

10

10

10

6

7

53

8

部門協調

8

1

9

8

2

7

9

43

7

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下： A—企業人力資源計劃執行；B—員工調配管理；C—員工日常管理；D—人事考核實施；E—教育培訓計劃執行；F—工資日常管理；G—保險/福利/公積金管理；H—離退休人員日常管理；I—部門費用控制；J—部門協調

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

3

4

2

3

4

6

7

6

5

B

1/3

1

2

1/2

1

2

4

5

4

3

C

1/4

1/2

1

1/3

1/2

1

3

4

3

2

D

1/2

2

3

1

2

3

5

6

5

4

E

1/3

1

2

1/2

1

2

4

5

4

3

F

1/4

1/2

1

1/3

1/2

1

3

4

3

2

G

1/6

1/4

1/3

1/5

1/4

1/3

1

2

1

1/2

H

1/7

1/5

1/4

1/6

1/5

1/4

1/2

1

1/2

1/3

I

1/6

1/4

1/3

1/5

1/4

1/3

1

2

1

1/2

J

1/5

1/3

1/2

1/4

1/3

1/2

2

3

2

1

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.27 α2=0.13

α3= 0.08 α4=0.19

α5= 0.12 α6=0.08

α7= 0.03 α8=0.02

α9= 0.03 α10=0.05

7、辦公室：

（1）指标排序

排序

指标

關聯部門排序

綜合排序

綜合管理部

财務部

采購部

綜合指數

綜合排序

公司會議管理

5

2

6

13

3

公司印鑒管理

3

1

9

13

3

公司文書檔案管理

8

3

10

21

6

公用辦公設施管理

4

5

4

13

3

公務接待用車管理

10

6

7

23

7

公司日常經濟法律事務處理

2

4

2

8

1

公司宣傳公關事務處理

9

8

8

25

8

辦公用品管理

1

9

1

11

2

部門費用控制

6

7

5

18

4

部門協調

7

10

3

20

5

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下： A—公司會議管理；B—公司印鑒管理；C—公司文書檔案管理；D—公用辦公設施管理；E—公務接待用車管理；F—公司日常經濟法律事務處理；G—公司宣傳公關事務處理；H—辦公用品管理；I—部門費用控制；J—部門協調

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

1

3

1

4

1/3

5

1/2

2

3

B

1

1

3

1

4

1/3

5

1/2

2

3

C

1/3

1/3

1

1/3

2

1/5

3

1/4

1/2

1

D

1

1

3

1

4

1/3

5

1/2

2

3

E

1/4

1/4

1/2

1/4

1

1/6

2

1/5

1/3

1/2

F

3

3

5

3 3

6

1

7

2

4

5

G

1/5

1/5

1/3

1/5

1/2

1/7

1

1/6

1/4

1/3

H

2

2

4

2

5

1/2

6

1

3

4

I

1/2

1/2

2

1/2

3

1/4

4

1/3

1

2

J

1/3

1/3

1

1/3

2

1/5

3

1/4

1/2

1

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.11 α2=0.11

α3= 0.05 α4=0.11

α5= 0.03 α6=0.26

α7= 0.02 α8=0.18

α9= 0.07 α10=0.05

8、技術中心：

（1）指标排序

排序

指标

關聯部門排序

綜合排序

綜管部

質檢部

财務部

采購部

生産部

銷售

公司

綜合指數

綜合排序

産品戰略與技術開發創新規劃

3

2

1

7

1

1

15

1

工藝發展規劃與改進

2

1

2

5

3

2

15

1

技術标準化管理

9

3

3

2

4

7

28

2

相關應用研究

1

4

4

3

8

8

28

2

XEMC-CIMS技術支持

8

5

7

4

6

4

34

3

計算機推廣應用

10

6

8

8

7

9

48

6

技術中心建設

5

8

9

9

9

5

45

5

研發成本控制

4

7

5

1

5

6

28

2

部門費用控制

6

9

6

10

10

10

51

7

部門協調

7

10

10

6

2

3

38

4

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下： A—産品戰略與技術開發創新規劃；B—工藝發展規劃與改進；C—技術标準化管理；D—相關應用研究；E—XEMC-CIMS技術支持；F—計算機推廣應用；G—技術中心建設；H—研發成本控制；I—部門費用控制；J—部門協調

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

1

2

2

3

6

5

2

7

4

B

1

1

2

2

3

6

5

2

7

4

C

1/2

1/2

1

1

2

5

4

1

6

3

D

1/2

1/2

1

1

2

5

4

1

6

3

E

1/3

1/3

1/2

1/2

1

4

3

1/2

5

2

F

1/6

1/6

1/5

1/5

1/4

1

1/2

1/5

2

1/3

G

1/5

1/5

1/4

1/4

1/3

2

1

1/4

3

1/2

H

1/2

1/2

1

1

2

5

4

1

6

3

I

1/7

1/7

1/6

1/6

1/5

1/2

1/3

1/6

1

1/4

J

1/4

1/4

1/3

1/3

1/2

3

2

1/3

4

1

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.22 α2=0.22

α3= 0.14 α4=0.14

α5= 0.09 α6=0.03

α7= 0.04 α8=0.14

α9= 0.02 α10=0.06

9、質量檢驗部：

（1）指标排序

排序

指标

關聯部門排序

綜合排序

綜管部

生産部

技術中心

儲運部

人事部

采購部

财務部

銷售公司

綜合指數

綜合排序

公司進貨質量監督檢驗

4

4

1

1

5

4

1

1

21

1

公司過程質量監督檢驗

3

3

2

3

3

6

2

2

24

2

最終産品質量監督檢驗

2

5

3

6

4

7

3

3

33

4

計量技術管理

6

8

7

7

6

10

8

7

59

9

計量器具管理

5

9

8

2

8

8

6

8

54

8

質量檢驗計劃制定與實施

1

2

4

4

1

1

9

4

26

3

質量攻關合理化建議

9

6

6

9

7

3

7

5

52

6

質量成本分析控制

7

7

5

8

2

2

4

9

44

5

部門費用控制

10

10

10

10

10

9

5

10

74

10

部門協調

8

1

9

5

9

5

10

6

53

7

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下： A—公司進貨質量監督檢驗；B—公司過程質量監督檢驗；C—最終産品質量監督檢驗；D—計量技術管理；E—計量器具管理；F—質量檢驗計劃制定與實施；G—質量攻關合理化建議；H—質量成本分析控制；I—部門費用控制；J—部門協調

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

2

3

6

5

2

5

4

7

5

B

1/2

1

2

5

4

1

4

3

6

4

C

1/3

1/2

1

4

3

1/2

3

2

5

3

D

1/6

1/5

1/4

1

1/2

1/5

1/2

1/3

2

1/2

E

1/5

1/4

1/3

2

1

1/4

1

1/2

3

1

F

1/2

1

2

5

4

1

4

3

6

4

G

1/5

1/4

1/3

2

1

1/4

1

1/2

3

1

H

1/4

1/3

1/2

3

2

1/3

2

1

4

2

I

1/7

1/6

1/5

1/2

1/3

1/6

1/3

1/4

1

1/3

J

1/5

1/4

1/3

2

1

1/4

1

1/2

3

1

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.26 α2=0.17

α3= 0.12 α4=0.03

α5= 0.05 α6=0.17

α7= 0.05 α8=0.08

α9= 0.02 α10=0.05

10、綜合管理部：

（1）指标排序

排序

指标

關聯部門排序

綜合排序

生産部

财務部

儲運部

技術中心

銷售公司

質量檢驗部

人事部

綜合指數

綜合排序

公司管理體系的建立與維護

2

5

1

1

1

1

1

12

1

公司質量體系的建立與維護

6

7

7

3

9

2

5

39

6

綜合計劃的編制與控制

3

3

2

2

2

4

2

18

2

部門績效考核的組織

4

4

4

5

3

10

3

33

4

項目管理

8

8

6

8

7

6

6

49

8

綜合環境分析

7

6

9

7

5

5

4

43

7

統計與分析

9

9

8

9

6

9

8

58

9

公隔管理費用控制

5

2

3

6

4

7

9

36

5

部門費用控制

10

10

10

10

10

8

10

68

10

部門協調

1

1

5

4

8

3

7

29

3

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下： A—公司進貨質量監督檢驗；B—公司過程質量監督檢驗；C—最終産品質量監督檢驗；D—計量技術管理；E—計量器具管理；F—質量檢驗計劃制定與實施；G—質量攻關合理化建議；H—質量成本分析控制；I—部門費用控制；J—部門協調

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

4

2

3

5

5

6

4

7

3

B

1/4

1

1/3

1/2

2

2

1

1

4

1/2

C

1/2

3

1

2

4

4

5

3

6

2

D

1/3

2

1/2

1

3

3

4

2

5

1

E

1/5

1/2

1/4

1/3

1

1

2

1/2

3

1/3

F

1/5

1/2

1/4

1/3

1

1

2

1/2

3

1/3

G

1/6

1/3

1/5

1/4

1/2

1/2

1

1/3

2

1/4

H

1/4

1

1/3

1/2

2

2

1

1

4

1/2

I

1/7

1/4

1/6

1/5

1/3

1/3

1/2

1/4

1

1/5

J

1/3

2

1/2

1

3

3

4

2

5

1

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.27 α2=0.08

α3= 0.18 α4=0.12

α5= 0.05 α6=0.05

α7= 0.03 α8=0.08

α9= 0.02 α10=0.12

11、銷售公司：

（1）指标排序

排序

指标

關聯部門排序

綜合排序

生産部

财務部

綜管部

技術中心

質量檢驗部

綜合指數

綜合排序

銷售策略制業與實施

5

6

7

9

1

28

6

銷售計劃完成情況

1

5

1

1

8

16

2

銷售管理

6

8

6

6

7

33

7

市場信息收集與反饋

8

2

5

4

6

25

5

銷售網絡建設與管理

9

1

3

3

2

18

3

售後服務與技術支持

4

3

2

2

3

14

1

産成品及配件管理

3

4

4

5

5

21

4

客戶研究與管理

7

7

8

7

4

33

7

部門費用控制

10

10

10

8

9

47

9

部門協調

2

9

9

10

10

40

8

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下： A—銷售策略制業與實施；B—銷售計劃完成情況；C—銷售管理；D—市場信息收集與反饋；E—銷售網絡建設與管理；F—售後服務與技術支持；G—産成品及配件管理；H—客戶研究與管理；I—部門費用控制；J—部門協調

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

1/4

2

1

1/3

1/4

1/2

2

4

3

B

4

1

5

4

2

1

3

5

7

6

C

1/2

1/5

1

1/2

1/4

1/5

1/3

1

3

2

D

1

1/4

2

1

1/3

1/4

1/2

2

4

3

E

3

1/2

4

3

1

1/2

2

4

6

5

F

4

1

5

4

2

1

3

5

7

6

G

2

1/3

3

2

1/2

1/3

1

3

5

4

H

1/2

1/5

1

1/2

1/4

1/5

1/3

1

3

2

I

1/4

1/7

1/3

1/4

1/6

1/7

1/5

1/3

1

1/2

J

1/3

1/6

1/2

1/3

1/5

1/6

1/4

1/2

2

1

∑αij

116/7

4

143/6

116/7

7

4

100/9

143/6

42

65/2

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.08 α2=0.23

α3= 0.05 α4=0.08

α5= 0.12 α6=0.23

α7= 0.11 α8=0.05

α9= 0.02 α10=0.03

三、結果彙總

根據上述計算，獲得各部門不同考核指标的權重數值。據此，即可應于具體考

核過程中。詳見下表。

綜管部

生産部

人事部

技術中心

質檢部

财務部

儲運部

采購部

行政部

辦公室

A

0．27

0．26

0．27

0．22

0．26

0．24

0．09

0．18

0．23

0．11

B

0．08

0．17

0．13

0．22

0．17

0．24

0．28

0．08

0．23

0．11

C

0．18

0．17

0．08

0．14

-。12

0．11

0．20

0．18

0．10

0．05

D

0．12

0．11

0．19

0．14

0．03

0．16

0．03

0．26

0．03

0．11

E

0．05

0．05

0．12

0．09

0．05

0．08

0．13

0．12

0．07

0．03

F

0．05

0．08

0．08

0．03

0．17

0．04

0．09

0．03

0．15

0．26

G

0．03

0．08

0．03

0．04

0．05

0．02

0．05

0．05

0．10

0．02

H

0．08

0．03

0．02

0．14

0．08

0．05

0．09

0．03

0．04

0．18

I

0．02

0．02

0．03

0．02

0．02

0．02

0．02

0．02

0．03

0．07

J

0．12

0．03

0．05

0．06

0．05

0．04

0．02

0．05

0．02

0．05

二、各指标評判量化

根據以下原則，對各指标進行評判量化：

評判量化等級表

比較情況

比較結果

量化

兩個指标同等重要

據經驗一個指标比另一個指标稍微重要

據經驗一個指标比另一個指标較為重要

據經驗一個指标比另一個指标更為重要

事實表明一個指标比另一個指标更為重要

理論經驗與事實均表明其中一個比另一個明顯重要

理論經驗與事實均表明其中一個比另一個絕對重要

同等重要

略微重要

較為重要

更為重要

确實重要

非常重要

絕對重要

1

2

3

4

5

6

7

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