領導下基層調研開場白?　　調查研究是謀事之基、成事之道調研座談是抓好調查研究的重要抓手和基本載體，通過座談與基層黨員群衆面對面交流、心與心碰撞、膝促膝暢談，打開話匣子、打開天窗說亮話，把地方存在問題、群衆反映意見、發展碰到難點等一同打撈上來可以說，調研座談是走進群衆、貼近基層的一種路徑，更是打撈第一手資源、捉基層“活魚”的重要窗口言下之意，如何讓調研座談成為“知無不言、言無不盡”的頭腦風暴場，才是抓好調研座談的真正打開方式，今天小編就來聊一聊關于領導下基層調研開場白?接下來我們就一起去研究一下吧!

領導下基層調研開場白

　　調查研究是謀事之基、成事之道。調研座談是抓好調查研究的重要抓手和基本載體，通過座談與基層黨員群衆面對面交流、心與心碰撞、膝促膝暢談，打開話匣子、打開天窗說亮話，把地方存在問題、群衆反映意見、發展碰到難點等一同打撈上來。可以說，調研座談是走進群衆、貼近基層的一種路徑，更是打撈第一手資源、捉基層“活魚”的重要窗口。言下之意，如何讓調研座談成為“知無不言、言無不盡”的頭腦風暴場，才是抓好調研座談的真正打開方式。

　　實際上，不乏少數調研座談往往存在“找既定答案”的問題，比如有的帶談話提綱下來，要求各訪談對象按照談話提綱娓娓而談、一一對照，名其名曰“專題調研”、精神要求;有的走經典調研路線，提前打招呼、找調研樣本點、安排“老熟人”參加座談，按部就班、循規蹈矩推進，為的正是找到“以為的那樣”等等。凡此種種，無不是讓調研座談陷入了“套路”，進入了“死循環”，造成調研座談跟着“答案”走。

　　調研座談是了解基層最直觀的辦法，也是快速熟悉基層整體工作面貌和基本情況的方式。調研座談跳不出“談話提綱”，參與調研的對象談的“都一樣”、感覺“一個味”、同出“一口氣”，必然難以真正把準地方問題症結、聽到百姓群衆心聲，更難以将調研的觸角延伸到基層一線。要知道，若在調研座談上“按照套路來”，下沉到工程現場和基層一線，也就不可能真正靜下來、撲下去發現問題，更無法為上級決策提供有益的參考。

　　座談以“談”為形式、得走心用情。話語所緻，皆是民心民意。調研座談就得打破“談話提綱”框架，走出“談話提綱”束縛;更要破解“老熟人”和“老好人”局限，避免座談調研變成走過場、圖形式、搞任務。當然，座談調研的主導權和主動權控制在上級部門手中，有什麼樣的調研作風，就有什麼樣的調研成效。往往個别上級調研部門存在官僚主義作風，才是調研現場形式主義作風滋養的根源。此外，應當把握清楚調研提綱是為了聚焦調研課題設計出來的，不能“為了跳出調研提綱而跳出”，進入泛泛而談、天馬行空的無序狀态。如此，調研座談又會進入另一個極端。

　　有溫度的座談，才有真情的交彙。上級調研部門一方面要完善調研提綱内容、優化問題設計，綜合分析、系統研判、整體安排，真實将基層聲音透過調研提綱真實反映出來;另一方面要循循善誘、因勢利導、見縫插“真”、捕風捉影，讓座談對象敞開心扉談、談到問題根子、話出民生實情。相反，若一旦超綱就喊“打住”、一旦有“題外話”就“刹車”，必然會讓調研座談的話風淺嘗辄止、充斥官話套話。無論如何，調研座談的“座談提綱”隻是完成調研任務的抓手，打撈基層真實情況才是調研座談的目的，為政策出台和機制完善提供重要依據。

　　作者：段官敬

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