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如何做一個理性的決策者

圖文 更新时间:2025-07-12 23:31:53

#頭條創作挑戰賽#

每日一得︱旁觀者效應

如何做一個理性的決策者(每日一得旁觀者效應)1

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(一)

在說這個心理學效應之前,先說一個真實悲慘的小故事。

時光倒退到1964年,在美國紐約。一個28歲的白人女子,淩晨三點回家。

遇到喪心病狂的歹徒,被刺身亡。

這個女子,叫基蒂,在酒吧上班。溫柔,漂亮,善良。

當歹徒行兇的時候,基蒂大聲、凄慘喊救命。

現場有38個人,隔着窗戶看到狀況。隻有一個人喊了一句:放開那個女孩。

如何做一個理性的決策者(每日一得旁觀者效應)2

被害女子基蒂

再沒有一個人施救,也沒有人報警。大家眼睜睜看着基蒂被殘忍殺害。還是在富人區。

這件事,驚動了兩個心理學家。他們想不通,為什麼人們不願意幫忙?為什麼會産生集體冷漠?

于是,兩位心理學家拉塔尼和達利就針對這種社會現象進行深入研究,最後,得出一個結果,即“旁觀者效應”。

是指在一件緊急事件發生的時候,旁觀者數量越多,他們中間的任何一個人挺身而出的可能就越小,或者站出來的時機就越晚。

2011年,佛山,小悅悅(一個兩歲的女童)被車碾壓,連續兩次。7分鐘内,有18人看到,都置之不理,漠然離開。

後來,一個撿破爛的老人,于心不忍,施予援手。隻是太晚,小悅悅最終撒手塵寰。

這個悲催的案例,也可歸結為“旁觀者效應”。

(二)

那麼,怎麼打破旁觀者效應呢?

有方法。

假如,你遇到困境,在大街上,圍觀者多,可沒有人施救。這時,你就要就近拉住一個人,請求他撥打電話。

如果,這個人猶疑不敢,你就把他手機搶過來摔碎或者把他的汽車玻璃砸碎。

這個時候,這個人一定會管你。

隻要能救命,事後再賠他的手機或汽車玻璃。

如果,你躺在地上,說,大家幫幫忙。這個時候,責任會分散,反而沒有人幫忙。

所以,這個旁觀者效應又叫責任分散效應。

懂了這個簡單的道理,關鍵時刻,真的能救命。

如何做一個理性的決策者(每日一得旁觀者效應)3

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