年節将至，出行行業又要迎來一波暖峰。
在這個即将迎來的春天裡，滴滴出行、高德打車、一喂順風車等平台，都開始布局，想要争一個好彩頭。
如果不想輸在起跑線上，那就要厚積薄發，尋求合适的機會，實現彎道超車。
一、用戶需求
對網約車來說，用戶需求是最根本的宗旨。
網約車發展這麼多年，基本上已經把“人”的基本需求，挖得一點不剩。甚至為了争奪市場，開始了過度競争、惡性競争等。
然而，随着經濟的發展，人們對出行的要求，早已不滿足于自我出行了，人們探尋的目光，開始逐漸拓寬至物品配送、寵物出行等涉及日常生活的方方面面。
某種意義上來說，誰能真正引導未來的市場，還得看它的眼光。
二、市場競争
多少年來，滴滴出行、高德打車、曹操出行等平台，都在你争我奪，在網約車市場上搶一口肉吃。
在司機的抽成、平台定價、發放優惠券等渠道上進行多方面競争，甚至想要通過金融、造車、賣菜等業務線上填補虧空。
但是，幾乎沒有人想到，從用戶的出發點去考慮問題。比如少收錢、寵物出行。
對很多在都市中獨居的人來說，寵物成了自己為數不多的情感慰藉，在這種情況下，一喂順風車另辟蹊徑，就站在了市場的着眼點上。
三、解決需求
面對生活的壓力，一喂順風車開始着眼于人們的切身需求，首先上線人寵合乘功能，在獲得正向反饋後，開始推出寵物托運功能。
至此，可算是給有毛孩子的家長們，一個省心的出門方式。
然而，雖然現在這個時代是互聯網時代，風口也不是那麼好找的。要想真正獲得乘客的認可，需要真心實意站在用戶的角度去思考。
對于出行者，來說，高效便捷是最基本的服務，那麼舒适、省心，就成了進一步的要求。
對一喂順風車來說，鞏固好核心業務，進行差異化的競争，為用戶提供核心的體驗，從而在持續提高業務能力的同時，發展自己的優勢，改進自己的劣勢。
在市場的潮流中，立于不敗之地。
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