互聯網進入下半場，對于組織能力的要求也越來越高。就像張勇說：“不斷升級自我，時刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競争力”。

這次我們也給大家分享下阿裡的組織架構發展史。

從18羅漢到四大業務

2007年，“輪休學習”大量高管離職，雅虎高管不斷輪換，吳泳銘帶隊成立阿裡媽媽

2008年，互聯網寒冬，整理雅虎，深化“大淘寶”戰略，孫彤宇離職，陸兆禧接任淘寶CEO

繼續裁撤雅虎，隻保留“口碑”，張宇任口碑總經理

成立阿裡雲，總裁王堅，雅虎被整合入阿裡雲公司

阿裡軟件所有服務關停，部門整合進入阿裡研究院，阿裡軟件總裁兼CTO王濤離職，阿裡研究院由集團總裁曾鳴接管

淘寶拆分“C2C、B2B、搜索”三個部門開啟搜索零售，同年彭蕾任支付寶總裁兼任集團人力總監，原CEO邵曉峰調回總部

6大子公司才分為7大事業群，總裁直接向馬雲彙報，阿裡曆史上的“七劍下天山”

B2B 完成私有化， 雅虎回購協議達成，為阿裡集團日後上市做準備

7個事業群總裁直接向馬雲彙報，由“子公司”改稱為“事業群”

7大事業群拆分為25個事業部，采取總裁負責制，馬雲評價”阿裡13年來最艱難的一次組織、文化變革”。2014年，All in 移動端，移動負責人改為張勇

戰略意義：

• 組織自我變革：應對外界劇烈競争趨勢（京東、唯品會等）
• 重新配置資源：化解矛盾，給年輕人晉升空間
• 預備接班人：5月馬雲卸任CEO，陸兆禧接任，9月張勇被任命為集團COO

阿裡創造性地設立了中台事業群，讓組織結構從“樹狀”變為更靈動的“大中台、小前台”的“網狀”組織結構，這種組織結構避免了不同業務對應不同基礎能力的重複建設，也為持續創新提供基礎。“企業是否該設置中台”随後被當做管理學經典問題反複被拿出來讨論。

大中台——DT 時代的大中台戰略

• 人事安排 ：張建鋒擔負“中台”，兼具技術、商業背景，集團總構架師
• 中台下轄：搜索、共享、數據、産品部，以及閑魚、淘寶頭條等創新業務

小前台—— 打破樹狀結構，改為敏捷小前台

• 前台下轄：淘寶、手機淘寶、天貓三大部門，張勇直接率領
• 管理安排：“班委制”，班委由年輕骨幹擔當，7位80後

獨立部門（内部創業）

• 阿裡媽媽、阿裡雲（總裁胡曉明）、菜鳥網絡（總裁童文紅）
• 繼續面向市場獨立發展，實施總裁負責制

以阿裡數字經濟體三大戰略：“全球化、内需、大數據和雲計算”為核心，阿裡宣布新組織升級結果：蔣凡、胡曉明、程立等一批青年領導層進一步晉升，阿裡在集團技術、電商廣告，以及新零售等領域也進一步融合發展。

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