後期超級兵會變厲害嗎?當有人不經意問你，強将手下無弱兵時?往往大家會張口就會說：是的，無弱兵當再次質問你的回答：真的無弱兵時？你會猶豫與疑惑為什麼呢？，下面我們就來聊聊關于後期超級兵會變厲害嗎?接下來我們就一起去了解一下吧!

後期超級兵會變厲害嗎

當有人不經意問你，強将手下無弱兵時?往往大家會張口就會說：是的，無弱兵。當再次質問你的回答：真的無弱兵時？你會猶豫與疑惑。為什麼呢？

首先對于回答肯定的人，會引經布典來舉證，如南宋朝時的身背嶽母刺字的嶽飛，文武雙全，叱咤風雲。由于嶽飛的優秀與強幹影響了整個嶽家軍的每一個士兵,再加上嶽飛的卓越才能,對待士兵紀律嚴明,賞罰得當,沒有一個士兵不服,從而造就出一個強兵滿盈的嶽家軍，所帶領的嶽家軍所向披靡，屢戰屢勝。即便是嶽飛在下部隊時，将士也可以凱旋。所到之處令敵軍聞風喪膽，并得以載入曆史。還有抗倭名将戚繼光，傑出的軍事家、書法家、詩人、民族英雄，經過他利用三部曲（招兵嚴格。2.律法嚴苛。3.車營，火器，戰車配合）打造的戚家軍，用以其獨特的練兵思想和方法，訓練出了當時世界上堪稱最強的王牌軍隊——戚家軍！他們共計斬殺敵首十萬餘級，平定南倭北虜，收複丢失河山，揚我國威。更在日後，僅憑一千餘兵士，讓後金在遼東受挫，帶來慘重的損失，直至戰亡直最後一人。而戚繼光，作為締造出“戚家軍”的統帥，他也将永遠留在曆史中，受人敬仰和膜拜。

而對于否定回答的人來說，他們也會從曆史中找出案例來論證自已的說法，如三國時期的諸葛亮，是中國曆史上傑出的政治家和軍事家，集忠、孝、義、謀于一身，可以說是公認的中國曆史上的智慧神的最傑出化身。曆代朝野都對諸葛亮有很高的評價，“鞠躬盡瘁、死而後已”也成了無數仁人志士的座右銘。劉備的三顧茅廬也成為對諸葛亮才幹最好的例證，然而就是這樣有才能的人在劉備過逝後的第五次伐魏之戰中，終被司馬義不戰而敖死，五十四歲撒手人寰，空留下五丈原一夜秋風。此後蜀國一落千丈并走向了衰亡。

故在讨論此話題時，我們需要特别注意兩個關鍵的緯度，每個緯度是何為強将？另外一個緯度是此兵非一般意義上的兵，應該是打上符号上的兵。

這裡的強将是具體綜合素質的強将，涵蓋豐富的知識與多項技能，素養，及較好教育訓練下屬，培養團隊的能上天入地，亦可下海撈月的将。如果僅是在某一方面精通，隻能算是某一方面的車，而非将可謂有勇無謀。對于兵，我們也要找合适的，而不是最優秀的，如果都是老弱病殘何來強兵之說。故要做強将需要注意杜絕以下幾點：

一是事事必躬親。

凡事必須躬親，給下屬的發揮空間有限，大家都成了無思維無頭腦有着慣性思維的人。一個人領導的能力再強，即便可以有諸葛亮的錦囊妙計，但是在這個多變的經濟社會中及各種不确定的因素的出現，未必達到較好的結果。長期以往，團隊或成員的思維模式就是等待，等待你的錦囊下達。一個缺少變的管理團隊，依指令做事，強兵也逐漸變成了弱兵。

二是不會Coach 下屬與發現人才.

人常說：兵熊熊一個，将熊熊一窩。将的工作做法與能力将潛移默化影響所帶領的兵。任何企業裡面不缺少人才，缺少的是培養與發現人才的伯樂。将最好的管理局面是做到無為而治，除了傳授相關的知識，更多的是引導下屬并挖掘下屬無限的價值。給下屬一方舞台與天地，讓他們發揮出個人的潛能，而作為領導的你僅做畫龍點睛之筆。需要特别注意的是，在Coach下屬時，多誇贊，多肯定，多引導，接受失敗，鼓勵他們多個方面來創新與發展，摒着人的能力是有限的，但是人的潛力是無限的思維來對待他們。當然，針對不同的人适用于不同的舞台，也需要在此過程中做出正确的引導，甚至舍棄。

三是過于強勢。

太過于強勢，也将影響兵的積極性與創造性，及參與性。因為将的強勢會讓兵養成思維定勢，即慣性思維。凡事畏手畏腳，不敢越雷池半步，關鍵時候不敢建言或改變，大家敢怒不敢言，團隊的能力與效率受阻。更有可能的是你的強勢可能會讓你走向相反的方向，養成一意孤行的管理模式，劣勢必然處處展現。也不再是所謂的強将了。

四是不懂得用與授權，給猴一片林，給虎一座山。

懂得合理的授權是做為強将必然的策略之一，授權範圍要在各個方面全面展開，即商讨方案或計劃時，多讓兵思考發言，多聆聽，最大限度發揮兵的無限價值。工作中，大膽授權敢于授權，要本着用人不疑，疑人不用的原則對待兵，當然需要注意授權有個度，不是完全不理不問，任其天高任鳥飛，海闊憑魚躍。授權過程中要不定時跟進效果或方向是否偏離并及及糾正，是否按要求執行，做一個優秀的Coach而不是警察。

強将手下無弱兵是一個相對的概含，不是絕對的概含，即對于任何事我們都要從正反兩兩個方面來論證。也亦如我們生活工作中做事一樣，即要看到利也要看到弊，太過于看重某一方面可能會出現始料不及的結果。相信在現在的社會中用辯證的眼光來看世界，才會有更好的結果

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