招聘真不是一件簡單的事,特别是面試應聘者,面試應聘者可是包含了很多的學問和技巧。因為面試并非兩個人面對面一問一答的事情,需要招聘者花費很多心思進行設計。
按照考察方式可分為面談法,答辯法,無領導小組面試和情景面試。共四種方法
上一期跟大家分享了面談法,有興趣的夥伴可以去點擊觀看,今天接着跟繼續大家分享:人事進行面試的另外三種方法
上一期分享了面談法,面談常常可以分為自由化面談,結構化面談和半結構化面談。
那我們再來看看方法二:答辯法,通過讓應聘者就某一問題或現象進行辯論,由面試官對其在辯論中的表現進行評價。面試中嚴格意義上的答辯是口頭答辯,主要考察應聘者的語言表達能力,邏輯思維能力和應變能力。
方法三:無領導小組面試,是指将五到十名互不相識的應聘者組成一個小組,人數也可适時調整,小組不指定負責人,讓他們在大約30到60分鐘之間,按照要求去完成一個團隊任務,比如讨論一個左右為難或者開放性的問題。面試官可以旁聽,但不發表任何看法,也可能用攝像機記錄,這種方法主要測試應聘者的團隊協作能力,組織能力,表達能力和人際關系處理。
方法四:情景面試,是目前最流行的面試方法之一,給應試者設置某種實際問題情景,應聘者在具體的情景中是如何反映處理,以此來判斷他是否适應和勝任工作。
情景面試可以了解應聘者對表現形式,效率高,也是被多數應聘者接受的面試方法,其操作方法是讓應聘者模拟某一任職者的立場進行模拟工作管理。
比如:如果你是部門的主管,你的兩位下屬正在吵架,甚至有拳腳相向的趨勢,這時候你應該如何處理這個問題?
情景面試主要測試應聘者在決策,文字表達,時間管理等方面的能力。
随着人才競争的日益激烈,面試方法也日趨多樣化,系統化和科學化。在面試工作中,招聘者應該根據公司的情況,崗位的要求,應聘者的狀況來選擇合适的面試方法,以便高效、高質量為企業挑選出合适的人才。
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