距離2022年8月年滿65周歲還有幾個月，周厚健選擇了提前退休。

3月13日一早，海信集團官方微信推送消息《周厚健先生退休》，低調中，這家千億級家電巨頭完成了換帥。

根據多家媒體的報道，其實，3月12日晚，衆多海信員工在朋友圈分享“周董，九萬海信人感謝您”海報。

從1982年加入海信，到2022年3月退休，周厚健在海信工作了40年。

40年間，周厚健見證了海信由一家地方家電小廠，逐步成長為業務涵蓋白電、顯示、智能交通等多個市場，旗下有海信視像和海信家電等多個上市平台的大型集團，而且很多決策和布局都來自于他本人。

按照海信官方說法，周厚健服務海信40年，執掌海信30年，為海信家底攢下了“五件寶”。

透過這則官方消息，海信對管理層股權是否保留、是否退而不休等敏感話題都進行了回應。

總結來看，海信希望向外界傳遞明确信息：

周厚健裸退。

這一切後續如何發展，仍有待觀察。

可以預見的是，雖然“裸退”，但對周厚健的諸多評價都為時尚早。

他所留下的海信集團将走向何方，更值得期待。

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這已經是周厚健的第二次“退休”。

2021年11月25日，海信集團有限公司的法定代表人從“周厚健”變更為“郭進”，主要成員變更中，周厚健、賈少謙、代慧忠等退出，新增郭進、李濤、焦健等。

一時間，關于“海信高層變動”、“周厚健退休”等消息引發公衆熱議。

很快海信集團對外回應稱：集團公司的董事長、法人代表仍為周厚健先生，“海信集團換帥”為媒體誤讀。

實際上，其中的誤解之處在于“海信集團”究竟是指哪家企業。

海信集團當時官方回應裡提到的“集團公司的董事長、法人代表仍為周厚健先生”中的“集團公司”并非指海信集團，而是指海信控股集團。

根據第一财經的報道，此次換帥（指2021年11月25日）的“海信集團有限公司”是青島市屬國有企業，是青島四大國資平台之一的華通集團100%控股公司，混改後還保留着名稱，但已經是個殼，基本沒有業務。原海信集團的核心業務已轉到現在的“海信集團控股股份有限公司”（第一财經報道将其簡稱為“海信控股”，不過海信将其簡稱為“海信集團”），後者為非上市的股份有限公司，由自然人合計持有36.8535%股權，由海信集團持股26.7926%。

3月13日這一次海信官方确認的“周厚健退休”，是指周厚健從海信集團控股股份有限公司董事長任上退休。

對于退休問題，周厚健"看得很清楚"也很”坦然”，他的态度是，“到點必須要退，這樣才能更好地發展海信集團各項業務。”

早在2015年時任海信集團總裁于淑珉退休并由劉洪新接任時，周厚健便表态：“按照青島市國資委對管理幹部要求，65歲是退休年齡，所以我最多不會幹過65歲，我不會拖時間。”

到了2016年，時任海信集團總裁劉洪新，傳達青島市政府決定：延長周厚健退休年齡，退休時間不定，主要看身體狀況。理由是“有利于企業家精神和财富的延續，也有利于海信的持續發展”。

周厚健執掌海信帥印至今，總裁位置先後經曆了于淑珉、劉洪新、賈少謙，可以感受到家電産業變革的壓力之重。

2019年1月，履職3年半的劉洪新辭去海信集團總裁。

半年後，2019年7月，賈少謙首次以海信集團總裁身份公開亮相。

根據企查查上最新的“海信集團控股股份有限公司”主要人員名單顯示，周厚健為董事長，法定代表人；賈少謙為董事兼總經理；楊紹鵬和林瀾為副董事長。

此番周厚健退休，接任者為副董事長林瀾。

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海信官方在總結周厚健為海信家底攢下了“五件寶”時特别提到：

作為既得利益的勇于犧牲者，帶頭放棄可以終身持有的股份，為海信創造了“人在股在、人退股退”的股權激勵機制，讓企業發展獲得長久不竭的内生驅動力。

這被外界解讀為，周厚健退休後将帶頭放棄持有的海信集團股份。

“人在股在、人退股退”的股權激勵機制源自于20多年前的股改。

2001年，青島體改委同意以海信集團為主發起人聯合公司經營層人員周厚健、于淑珉、劉國棟等7人，作為發起人設立股權激勵平台——海信電子。

在股改之初，周厚健等高管便一緻放棄了“股份終身持有”，設計了“人在股在、股随崗變、離崗退股、循環激勵”的股權激勵原則。換句話說，受到激勵的高管隻有“在位”才能享受分紅，“離崗”意味着利益盡失。

據财新采訪的一名海信集團人士表示，公司的股權激勵規定如此，不過實際執行中，可以在幾年内保留極少部分股份，以降低對退休後生活的影響，“但慢慢地這一部分最終也要交回去”。工商信息顯示，截至2020年末，海信集團的股權結構中，周厚健等106名自然人合計持股比例為36.85%。

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海信官方消息裡還有一個細節，“随後在集團每月例行的經營工作講評會召開之前，宣布自己已辭去海信集團董事長職務，正式退休，董事會已選舉原副董事長林瀾博士接任董事長。然後，他與參會同事告别，離開海信。”

根據全體董事的心願，周厚健先生接受了“終身名譽董事長”的榮譽。

綜合這些消息不難看出，海信希望對外傳遞出一個明确信息：周厚健裸退。

也就是說，名義上看，周厚健未來和海信之間的聯系隻剩下一個“海信控股名譽董事長”的稱号。

除此之外，周厚健不僅将帶頭放棄持有的海信集團股份，而且連每月例行的經營工作講評會都不參加。

這一點跟周厚健此前關于退休的構想也比較一緻。

周厚健曾表示，退了之後不會再管這管那，不在其位，不謀其政，“新陳代謝是必然的，得承認年齡是變革的障礙，年輕人上來，變革的力度肯定比我們更大。”

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不過，接替周厚健上來的，不是一位年輕人，而是1958年出生的林瀾，隻比周厚健小一歲。

根據公開報道，林瀾早年畢業于美國田納西科技大學機械工程系，獲博士學位，經曆了西門子咨詢公司、科龍電器副總裁等職後，因海信集團收購科龍電器，2006年加入海信，是海信國際化戰略的積極踐行者和堅定執行者，也是海信海外開拓布局成績卓著的功臣。

談到本次交棒董事長職務，周厚健坦陳：

一是海信正在快速成長為“世界級企業”，需要一位具有國際視野的帶頭人，二是根據管理的持續改進原則，海信到了需要變換一種管理方式的時候。

從第一點來看，林瀾無疑是最合适人選。

在國際營銷領域，林瀾是一個鬼才。2003年，林瀾主抓的科龍空調外銷翻番增長。

《海信史》中提到，“直到顧雛軍被抓，科龍面臨倒閉，林瀾仍然靠着幾個海外大客戶維持公司運轉。”

也許正是這種職業精神，讓林瀾成為科龍高管中極少數被海信繼續任用的人之一。

2021年，海信集團銷售收入為1755億元，其中海外收入占比達41.3%。而且海信還在持續加碼海外。

2021年10月，海信就曾在媒體開放日上公開表示，預計海外收入最快在3年時間内超過國内。

據财聯社報道，林瀾接任後，海信國際化将加速，智能交通、智慧城市、精準醫療等在國内跻身頭部品牌的B2B産業出海的步伐将加快。

之所以加碼海外市場，是因為對于海信而言，“沒有海外市場，或者海外陣地的萎縮，在人工成本、原材料成本大幅上漲，國内競争日趨激烈的今天，那或許是緻命的。”

從“變換管理方式”角度來說，林瀾的上任意味着海信将更加追求利潤最大化，以市場為導向倒逼技術。

從年齡來看，1958年出生的林瀾明年将年滿65周歲，也将迎來一個關鍵的節點。

如果林瀾再度退休，接班人是誰？短時間内一家接近2000億的企業如此頻繁更換一把手，是否會對企業業績造成影響？

如果明年年滿65歲的林瀾可以不退休，是不是說海信集團控股不再受青島國資委規定的65歲退休限制？反過來看，周厚健的退休也不是強制性的，隻是為了企業更好地發展作出的選擇？

這些信息進一步說清楚，也将有助于海信的可持續發展。

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客觀說，對周厚健做出一個相對全面的評價并不容易。

周厚健身上有着複雜的多面，既有理工男的耿直，也有着一位國企高管的内斂。

他曾經在接受媒體采訪時毫不客氣地點評同城另一家家電企業，雖然并沒有得到公開回應。

他不避諱和“友商”的口水仗，“我們和小米也在打嘛。營銷我不反對，但胡說式的營銷我很反感，沒這個本事就閉嘴。”

去年，海信旗下Vidda在微博發布海報“Vidda寵粉，米有問題！”，被指内涵小米，曾引起業内關注。

他曾公開表示，他不是海信的靈魂人物，離開不會影響企業的發展。

但在海信内部，沒人敢忽視周董的權威。

他曾經坦言，“很多領導的确都不喜歡我。”還專門談到過聯想的混改。

但最終，海信的混改卻得到了青島市級層面的支持而順利通過。

他曾為海信B超産品難以進入本地醫院采購的問題據理力争，“各級政府在政府采購上幫助企業形成市場優勢并予以複制，是成就産業的關鍵，隻有成就産業才能為城市做貢獻。”

在顯示産業的演進上，他選擇押注激光電視，現在來看，他的激光電視“執念”仍需要市場的進一步驗證。

但與此同時，他帶領海信從一家家電品牌，發展成為一個業務涵蓋多媒體、家電、智能信息和服務業等多個領域，而且智慧交通、精準醫療和光模塊等新動能B2B産業，對海信的利潤貢獻已占據“半壁江山”。

毋庸置疑的是，周厚健對于海信，對于中國家電産業的貢獻。至于曆史地位，時間會給出答案。

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