安全管理與管理學-安全管理組織機構的職責與安全行為

幾乎每個生産經營單位都成立了安全生産委員會或者安全生産領導小組，這就是安全生産管理組織機構，既然成立了組織，就要按照組織原則開展相關工作，也就是組織的安全管理行為。

對安全生産領導小組如何開展工作，可以通過系統觀點解釋，将組織看做由相互依賴的因素(包括個體、群體、态度、動機、正式結構、相互作用、目标、地位和職權)所組成的系統。運用這種方式，管理者的工作是協調自已組織中各個部分的活動，以确保所有的相互依存的部分能夠在一起工作從而實現組織的目标。例如，以施工單位為例，不管一個組織的生産部門多麼有效，如果工程技術部門不能積極配合安全生産檢查工作，安全部門不能和技術部門一起解決危大工程方案，則組織的整體績效就會受到損害。

此外，管理工作的系統觀點意味着決策和行動。在組織的某一個部分所采取的決策和行動會影響組織的其他部分，反之亦然。例如，安全部門要組織一次安全生産大檢查活動，這時就需要各個生産部門積極配合（工程技術部、設備部等部門），這樣勢必會影響其部門日常工作的開展。

最後，安全生産組織的職責還要認識和理解外部各種因素的影響。開放系統方式認識到組織是不能夠自給自足的，它們必須依靠所處的環境，從中獲取基本的輸入，并且将環境作為吸收它們輸出的源泉。如果一個組織忽略了政府的法規、供應商關系或者各種外部的利益相關群體，它是不能長久生存的。

系統理論與安全管理有很大的關系，隻有理解了以上觀點，作為管理者才能做好組織的工作，例如安全生産領導小組組長必須協調各部門的工作确保安全生産大檢查的開展。下面以安全生産領導小組為例，解釋一下安全管理組織機構的安全行為。

首先安全生産領導小組應以紅頭文件形式進行明确，指定組長、副組長和組員。一般還指定小組辦公室，大部分設在由安全部門，還應明确安全生産領導小組的職責。有的安全生産領導小組的職責明确了組織中每個人或者崗位的安全職責，有的明确了整改組織的安全職責。個人覺得，應該明确組織整體的安全職責才能體現安全生産組織機構的責任。

安全生産領導小組一般安全生産職責有以下内容：

（1）安全生産領導小組是綜合協調公司安全工作的議事機構，負責研究、協調安全管理工作。

（2）領導小組會議定期召開一次，如遇特殊情況可臨時召開。領導小組全體成員都應參加，因故不能參加的，應向會議主持人請假。

（3）參會人員的職責：認真貫徹 “預防為主、安全第一、綜合治理 ”的安全方針；組織學習上級有關安全管理的文件；研究本年度安全生産目标和主要工作任務；協調公司各部門的安全管理工作，統一安全管理思想。會議讨論議定的事項，各成員應認真組織貫徹落實。

（4）安全領導小組辦公室負責會議的籌備工作，負責向參加人員通知會議時間、會議地點，收集需領導小組集體讨論的議題機構，負責草拟領導小組會議紀要，負責督辦領導小組議定的事項。

安全生産領導小組最重要的職責就是定期召開安全生産會議，這個會議與安全生産例會不同，安全生産領導小組會主要安全生産領導機構全體成員參加，總結本階段安全生産工作情況，研究解決安全生産中的重大問題，部署下一階段安全生産工作的會議。每次會議需要有專門的議題，并形成會議紀要。

一般會議議題包括但不限于以下内容：

（1）傳達和學習國務院、自治區、州、市政府及交通、安監部門有關安全生産工作的文件，組織貫徹落實上級部門安全管理的工作要求和有關領導關于安全管理工作的指示。

（2）通報本地區、本行業的安全情況，分析公司安全工作存在的問題，研究解決的辦法和對策，提出下階段的安全工作目标。

（3）分析本公司的發生安全生産事故和生産領域的典型事故，查找事故原因，舉一反三，研究防範措施。

（4）分析、布置、督促、檢查公司防範重大、特大安全事故的工作；審定重大、特大安全事故應急處理預案。

（5）聽取有關成員報告上一次領導小組會議工作任務的落實情況。

（6）讨論決定其它須由領導小組全體會議研究的重大安全生産問題。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!