老闆為什麼要學會管理員工?“管理你的老闆”，“對上管理”這些詞彙在職場上常常被拿出來教育員工，也常常被妖魔化為拍老闆馬屁，投其所好，曲意逢迎等等當然職場生态千差萬别，不同行業、不同屬性的公司其組織文化都有不同的特點每一個當老闆的人其性格特點、社會背景又有其差異性，因此就會導緻千人千面，因此作為老闆的你既想取得好的績效，又想得到下屬的認可和肯定，那麼很重要的一項任務就是教會你的員工如何管理你，我來為大家講解一下關于老闆為什麼要學會管理員工?跟着小編一起來看一看吧!

老闆為什麼要學會管理員工

“管理你的老闆”，“對上管理”這些詞彙在職場上常常被拿出來教育員工，也常常被妖魔化為拍老闆馬屁，投其所好，曲意逢迎等等。當然職場生态千差萬别，不同行業、不同屬性的公司其組織文化都有不同的特點。每一個當老闆的人其性格特點、社會背景又有其差異性，因此就會導緻千人千面，因此作為老闆的你既想取得好的績效，又想得到下屬的認可和肯定，那麼很重要的一項任務就是教會你的員工如何管理你。

第一、向你的下屬詳細的介紹你自己：這包括你的工作經曆，家庭成員情況，性格特點，對待工作的态度及對待下屬的要求，甚至可以是很坦誠的告知你的缺點。這樣做的目的就是可以快速的和下屬建立起信任感，拉近彼此的距離，減少工作中的磨合時間；

第二、讓下屬按照你的方式詳細的介紹他自己：老闆對下屬的了解大部分都是從簡曆上獲悉，其他的信息也隻是在團隊聚餐的閑聊中得知，因為對下屬的情況了解的越透徹，在工作中就越容易有更恰當的同理心，才會匹配出有效的管理方式。我曾經在和一位下屬的互相介紹中得知她有2個孩子，一個2歲，一個4歲，而且她老公平時也經常出差，孩子都是婆婆在給帶。我就問了一下：“這樣的情況需要我的工作方式如何配合你？”因為我是很真誠的希望能匹配她的情況，一瞬間我看到下屬的眼睛紅了。在後續的工作中我們配合的非常好，她的工作效率也很高，并沒有因為照顧孩子而影響工作進度。職場女性因為生育問題往往會被擔心做不好工作，其實大可不必擔心，用恰當的同理心消除下屬的焦慮和擔心，反而會因為這份信任和理解使其工作的更從容，更有效率。

第三、介紹公司的情況及你的老闆：讓下屬了解公司的組織目标、文化、福利、晉升機制，這些都是必不可少的，那麼為什麼還要向其介紹你的老闆呢？道理很簡單，從職業發展的角度來講，大部分公司員工的晉升都是兩級老闆決定，讓你的下屬了解你的老闆，實際上就是讓下屬知道兩級老闆的管理風格和業績目标，使其能快速的在一個正确的方向上努力，特别是對于有發展潛力和發展欲望的下屬。同時由于提前了解了你老闆的風格，她在遇到你老闆的時候就會顯得相對從容，這樣也有助于給你的老闆留下好印象。

第四、非常重要的一點，雖然你之前已經做了自我介紹，但是對于工作中你不能觸碰的紅線以及你對工作的要求和期望這是一定要說明的，畢竟任何一個組織的存在一定要有業績支撐，因此“醜話一定要說在前面”，當然，這個“醜話”必須是合理的，同時在日常工作中，做為老闆也要去遵守這些“醜話”，不能要求下屬是一套，自己又是另一套，這種言行不一緻很容易導緻信任關系的崩塌。由于你事先明确的标準和規則，在後續工作的部署和推動中就會比較順暢，管理效率就會提高。

所以，不要讓你的下屬去揣摩、去猜你的心思，也不要讓其小心翼翼的和你相處，多一分真誠，少一些套路，教會他們如何管理你，這是一位優秀管理者必備的能力！

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