作者 l 粥左羅

來源 l 粥左羅（ID：fangdushe520）

你怕麻煩别人嗎？

提到“麻煩别人”，很多人第一反應是“拒絕”。我們從小聽着“不要輕易去麻煩别人”這樣的大道理長大，習慣什麼事情都自己扛，遇到需要找别人幫忙的時候，就兩字：糾結。

然而，越長大我卻越發現，生活中有一些“麻煩精”，他們不僅不排斥麻煩别人，還通過麻煩别人積累了人脈，讓自己變得更受歡迎。

01

你以為麻煩别人會消耗關系

但高手都在靠麻煩别人促進關系

一般來說，在多數人的認知裡，去麻煩别人是消耗人脈，因此大家都不願麻煩别人。但實際上，适當麻煩一下别人不僅不會消耗關系，反而會促進關系。

我有個朋友，她有一個好閨蜜，就是“麻煩”來的。

朋友是個美妝博主，有次她寫一篇紋繡相關的文章，需要用到一些對比案例。本來，朋友有個高中同學現在在開紋繡工作室，完全可以幫她這個忙。但朋友覺得，自己和對方不是很熟，不想去麻煩别人，就在網上“征集”。忙活了兩天，得到的案例都不能用......

無奈之下，朋友試探性找她同學問了一下，結果對方“受寵若驚”，不僅很快幫他解決了文章的素材問題，還慷慨地給她寄了幾款眼線膏試用。

因為麻煩了對方一次，原本生疏的關系一下子活絡起來了，聽朋友說，現在她們已經從隻聊美妝相關話題的“合作夥伴”，發展到現在成了無話不說的閨蜜。

就如武志紅在《巨嬰國》裡說的：

“很多人怕麻煩别人，但是，不麻煩彼此，關系也就無從建立。”

你總不願麻煩别人，你們之間的互動機會就少，你們的關系也就熱絡不起來。反之，互動越多，你們的關系才能越熟絡、越親近。

所以，人際高手都明白一個道理：關系必須在互動中不斷深入，而“麻煩”就是一種實質有效的社交互動。

适時适度地麻煩一下别人，其實是在為你的人際關系加溫。如果你從來不去麻煩别人，你也就拒絕了一段關系的建立。

02

你不願麻煩别人是怕被拒絕

但越懂得麻煩别人的人越受歡迎

有朋友跟我說，他之所以不想麻煩别人，主要是擔心自己會被人拒絕。

以前我也是這樣想，但現在不了。

我曾有段為期兩年半的美國留學經曆，那時候剛到美國，人生地不熟，加上英語口語比較生澀，跟班上其他同學始終融不到一起，日子過得很是郁悶。

我的導師建議我，盡量多去跟美國學生溝通交流，請他們幫我糾正口語問題，這樣不僅能比較快地突破語言障礙，還能走進他們的圈子，交到朋友。

可當時的我比較玻璃心，害怕别人直接拒絕我的請求，也擔心别人會覺得我是個突然闖進他們生活的“冒失鬼”。所以，有時候班裡的美國學生主動來接近我，我都表現得支支吾吾，甚至避開他們。

就這樣形單影隻了一學期，我終于意識到自己不能再這麼下去了，我要放下玻璃心，盡快突破語言瓶頸，盡快融入班級環境，不然我這學留着，沒意義啊。

于是第二學期一開始，我就主動找到班上的幾位同學，簡單寒暄過後，我表達了自己想請他們幫我提升口語能力的訴求。沒想到，那幾位同學很爽快地答應了。

一個學期下來，我的英語口語進步很大，已經可以做到地道流暢地跟當地人進行日常溝通交流。而因為這次“主動麻煩”的契機，我走進了當地學生的社交圈子，被更多的人所認識，大家開始邀請我參加他們的聚餐，約我一起去近郊遊玩，我也從當初的“悶葫蘆”，成了大家眼裡的“開心果”，在留學生群體中有了不低的人氣。

畢業回國前夕，班上的幾個同學請我吃了頓飯。席間，他們對我說，我們特别喜歡你，你的心态很開放，願意主動跟我們交往，我們很舍不得離開你。

這段經曆讓我發現，懂得麻煩别人的人，反而更受歡迎。

心理學研究也告訴我們：人天生具有“抱團性”，當你去“麻煩别人”的時候，其實是釋放了一種渴望加入某個群體的信号，絕大部分人都是樂于“接納同類”的。

任何關系的深入都有個前提，那就是保持開放的心态。而“麻煩”這個動作可以告訴别人，我始終保持着開放的社交心态，我希望通過求助跟你發展更親近的關系。

通過“麻煩”，我們無形中拉近自己跟别人的距離，讓别人逐漸接納、歡迎自己。所以，那些懂得麻煩别人的人，往往能走進更多社交圈子，得到更多人的歡迎。

03

你擔心麻煩别人會打擾到對方

但其實人人都需要“被麻煩”

很多人會把自己的求助看作一種侵擾，怕對方因此感到不爽，所以不敢麻煩别人。

别人真的會這樣想嗎？

未必。

《富蘭克林自傳》裡有這樣一個故事：

富蘭克林在當選州議會秘書後，有個勢力很大的議員一直反對他。為了前途，他必須想辦法得到那名議員的支持。

經過打聽，富蘭克林得知那名議員收藏了一本非常小衆的書，且視若珍寶。于是，富蘭克林就給對方寫信，說自己有一本很想看的書，但是到處都找不到，聽說他那裡有，希望能夠借閱。

結果沒幾天，書就寄了過來。

過了一段時間，富蘭克林把書寄還，并附上了一張便條，十分熱烈地表達了感謝之情。

經過這次“求幫忙”後，那名議員對富蘭克林的态度大為好轉，第一次向他主動打了招呼，甚至開始願意給富蘭克林提供幫助，後來兩人還成了好朋友。

為什麼富蘭克林隻是求對方幫了一個忙，就把“敵人”變成了“貴人”？

其實，這是一種“反向”獲取人脈的方法。求别人幫忙，本身是對對方的一種恭維。

因為人都有“被需要”的需求，“被需要”可以使人的尊重需求和自我實現需求得到滿足。

在富蘭克林的信裡，那名議員接收了諸如“這麼珍貴的書你都有，隻有你能幫我了”這樣的信号，而且這份恭維還是來自敵人，成就感自然不言而喻。所以，那名議員對富蘭克林的抵觸會下降，好感會提升。

哈佛商學院的一項研究也印證了這一點。研究人員發現，經常向人請教的人，往往更有人緣。因為每個人骨子裡都有“好為人師”的情結，你的請教或求助會給對方帶來心理滿足。在人際交往中，主動向對方求助，是可以為自己加分的。

所以，“麻煩别人”，其實也是一種為别人提供價值感的重要手段，别人在解決你麻煩的過程中，他會因此收獲成就感。

很多時候，你的“麻煩”并不會打擾到對方，反而會成為促進彼此關系的催化劑。

04

如何成為一隻高段位“麻煩精”？

麻煩别人不是件壞事，但前提是，你得知道麻煩别人的正确姿勢，不然就真會變成給人添堵。

如何成為一隻高段位的“麻煩精”？

01麻煩别人要适時，不要沒有“眼力見兒”

很多時候，你去麻煩别人之所以變成了給人添堵，是因為“不是時候”：

比如别人正忙着趕報告，你過去求他給你看看報表裡的數據有沒有問題；

别人被領導批了一頓正郁悶得不行，你湊過來想要人家給你修改下PPT；

别人周末在家難得清閑，你突然發微信給對方“安排各種任務”；

......

不合時機地求助，無異于給人添堵。

當你需要有事麻煩别人的時候，不要沒有“眼力見兒”，要懂得審時度勢，盡量挑對方不忙、情緒不錯的時候提出請求，如非急事要事，不要在下班後和周末時間麻煩别人。

如果實在不确定對方是否“有空”，可以試探性詢問一下，不要一上來就提出你的要求，留出一點餘地。

02麻煩别人的程度，不要超過你們關系的深度

《奇葩說》第四季有一期的辯題是“不麻煩别人是一種美德嗎”，輪到嘉賓發言時，蔡康永說了一句話：

“我對麻煩的界定很簡單，就是你要拿捏你和那個人的人際關系，如果你的麻煩超越了你們關系的深度，你就是在給别人添麻煩，讓别人為難。”

一語中的。很多人的求助之所以會演變成添堵就源于此。

比如你們隻是普通同事關系，你張口就向對方借錢，對方就會感到煩，因為“借錢”這個請求超越了你們關系的深度，所以在他看來，這就是給他找麻煩。

比如你生病了，父母照料你，這不算給他們添堵，因為他們是你的至親。但如果你希望剛認識不久的朋友照顧你，對方很可能就會不情願。

麻煩别人的程度永遠要跟你們之間的關系深度成正比，不然很容易就會讓别人尴尬甚至反感。

03學會事先“整理麻煩”，降低别人幫你的成本

職場中有一條“金科玉律”：請教上司的時候，盡量讓上司做選擇題，而不是問答題。“麻煩别人”也是如此，你要學會事先“整理麻煩”，以降低别人解決麻煩的成本。

比如你想請别人給你的文章提點建議，你應該事先做好文章排版、檢查有沒有錯别字、看看哪裡有語句不通順的地方。确定這些都沒問題後，再把你的文章發給對方。否則，對方光是看一篇排版混亂、錯字病句不斷的文章就夠讓人糟心的，哪還有心情來幫你。

先嘗試自己解決問題，确定自己解決不了後再求助别人，避免讓對方在基礎性問題上浪費時間精力，降低幫助你的成本。

04強調可選擇，不給别人造成心理負擔

你有權選擇是否求助，别人同樣有權選擇是否幫你。所以，你的求助不應該給别人造成心理負擔，讓人感覺不幫你就像犯了什麼大錯似的。

在麻煩别人時，你要強調你的求助是“可選擇的”。

比如你可以在說完求助内容後，可以真誠地說一句：

“如果你不方便的話，就不用考慮這件事啦，沒關系的。”

加不加這句話會有很大區别。

不加這句話，你給别人傳遞的信息就是，我這個忙你一定得幫。這時，對方就會很有心理壓力。而加上這句話，别人接收到的信息就變成，這個忙幫不幫，可以根據自身情況自主選擇。這就避免了給别人造成心理負擔。

05

結語

詩人約翰·那恩說過：沒有人是一座孤島。

人類社會，說到底就是一個巨大的關系網絡，就是你需要我，我需要你的總和，沒人能永遠與世隔絕，隻依靠自己度過一生。

學會麻煩别人，是我們生存于世的一項基本技能。

真正的人際關系高手，都懂得通過麻煩别人來讓别人更好地認識自己；懂得通過麻煩别人為别人提供成就感來促進關系；懂得通過麻煩别人來拉近自己跟别人的距離、獲取别人的幫助。

最後，我想引用著名文學家胡适先生的一個故事，作為這篇文章的結尾：

胡适十幾歲時，被送往上海讀書，送他到車站的時候，母親不放心地說：

“你要去到更大的世界了，我再也幫不了你，自己去闖蕩吧，但是我要送你四個字——學會求助。”

共勉。

文章來源：公衆号@粥左羅，百萬互聯網精英的精神食糧。粥左羅，90後，畢業5年持續進化，從服務員到創業營收千萬。個人成長研究者和實踐者，開發寫作、成長、學習、閱讀、新媒體課程，學員超過10萬人。

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