疫情影響下，創業失敗、公司倒閉、公司裁員的情況不在少數，沒有工作的拼命找一份合适的工作，有工作的想盡辦法保住已有的工作，這就是打工人的一份心酸。每個人都有自己的領導，不管是創業還是打工，這是一個人一生都繞不開、逃不掉的話題。

2022年的我，遇到了人生一次大的挑戰，因為公司機構調整，我被調整到一個新的部門，部門領導是一個特别強勢的人，幾次因為工作的事情讓我情緒崩潰。幾個月的磨合并沒有讓我适應，反而對于領導怨氣頗重，“為什麼他老是挑我的毛病？”“為什麼他說話老是打擊貶低人？”“我真的是受不了了，适應不了大不了就離開吧”。這樣的環境讓我頗為不舒服，想尋找解決辦法，然而卻苦于無門，這本書的出現，給了我一個驚喜。

《向上管理》這是一本教會你如何與你的老闆、領導正确溝通的書籍。由季益祥和高利剛聯合編著，季益祥作為著名的領導力專家、行動力教練，是很多學堂的特聘主講老師，高立剛是連續創業者，有15年的“向上管理”的思想，這本書用了118個真實的案例手把手帶你去實踐。

一、正确識别領導的類型

下面這樣的場景是否似曾相識呢？

“我們部門新來一個領導，說話慢悠悠的，很溫柔。”

“哎，隔壁辦公室新來的領導脾氣太大了，剛說了兩句就吼起來，真是服了。”

“每次開會，我那個領導都不讓别人發言，尤其是對他的意見有異議的，也太過分了。”

……

新環境下或新的部門内，領導的風格是每一個職場人士都關心的話題，畢竟這關系着自己的職業生涯。

領導是人不是神，都會有自己的優點和缺點、習慣或者喜好。我們往往都喜歡通過第一印象來判斷一個人，比如領導看着很精明能幹，或者平易近人，又或者古闆強勢，但是社會經驗告訴我們，人的第一印象通常具有欺騙性。

那剛接觸一個領導，我們要如何快速完整地判斷他是哪一種風格呢？書中作者講了三個最佳觀察時機。

1.領導交代任務時

領導交代任務時，會有特定的語音語調、肢體動作、眼神表情等，可以通過仔細觀察領導的身體語言，來判斷領導對于自己的信任程度。

比如有的領導會一邊說話，一邊快走地給你交代任務，這樣的情況下領導是非常信任下屬的；再比如，領導交代重要事情時，他的腳和你不同的方向，或許他不太放心你做這件事情等等，這些微妙的信息，會有助于你觀察領導。

所以在領導交代任務時，不光要學會傾聽，也要學會觀察。

2.與領導一起開會時

開會時，領導會作為一個“社會”角色展示，能讓人觀察到對待不同員工、不同事情的态度，可以通過觀察領導的微表情、語氣等細節來判定組織内部的微妙關系，找到自己适合的位置。

比如書中講到，某個公司的同事在開會時因為經常坐在領導的旁邊，久而久之，她通過觀察領導的微表情，對于領導的發言有了深層的理解，甚至因為在領導旁邊可以優先發言，從而得到領導的認可和信任。

3.與領導一起出差時

旅行是最能看出人品的，出差是近距離觀察領導的最好時機，要記住的是同樣的領導也在觀察你。

當你與領導一起去面對客戶或者完成一項任務時，領導總會特别叮囑一些事情，這樣你就會比較容易識别領導最關心什麼、擔心什麼、在意什麼，讓你有機會了解領導的工作方式、處事風格、思維方式。

這三種時機代表了上下級關系、集體角色、合作角色，經過多方面的觀察，綜合起來可以讓我們更完整的将領導的行事風格、個人形象、思維模式呈現出來，準确識别領導的風格。

二、對症應對不同類型的領導

職場修煉就是要知己知彼、走出現狀、繞過困境。

現實生活中，我們遇到的很可能是多種類型的混合風格領導，借助書中講到的幾種典型領導類型，選擇最常見的三種來學習下如何應對吧。

第一種：“整人高手型”領導

領導行為：

這種類型的領導往往對你有意見的時候，不會表達出來，而是通過其他行為來表達他的不滿，比如故意疏遠你、和你拉開距離、故意對你視而不見、故意忘記你、故意找碴兒、快下班了才交代緊急的工作，出問題讓你背鍋等等。

應對措施：

遇到這種領導，就不能按套路出牌了，以下方式可以按照順序嘗試。

1.首先調整自己的情緒，通過與自己對話，找到内在平衡；

2.找出原因，主動交流；

3.提高自己的核心競争力，做好本職工作；

4.多主動彙報來免責。

第二種，“脾氣暴躁型”領導

領導行為：

這類領導有可能是天生急性子，也有可能是經驗使然，通常行為表現為說話大聲吼、拍桌子、丢文件、罵員工等等。

應對措施：

1.學會把事情和情緒分開，潛意識裡不要與“領導否認我這個人”劃等号；

2.對于急性子、單純暴脾氣的領導，不要頂撞激化矛盾，可以轉移話題或者暫時避開；

3.适當的體諒關懷，學會傾聽；

4.及時溝通，做事不要拖拖拉拉

5.學會适當示弱，不找借口，直接認錯道歉，詢問正确的解決方法。

第三種，“獨裁型”領導

領導行為：

這類領導通常都會比較專橫、霸道、集大權于一身，對待員工苛刻等等。

應對措施：

1.判斷你的生存率，如果能生存就說明自己是優秀的，甚至是領導需要的；

2.滿足他獨裁的心理，把好的感覺給他，把事情做好；

3.熟悉他的溝通方式，用他熟悉的溝通方式進行。

工作中看到領導的優點和長處，這是職場中與領導和諧溝通、共同成長的必要方式，但如何規避和控制對方的缺點給自己帶來的影響卻也是一門學問，需要我們不斷地實踐。

三、寫在最後

《向上管理》這本書用了118個真實的案例，解讀了“兩個認知、六個原則、五個雷區、六個場景、七大難題”，手把手的教你如何正确的與領導互動、相處，是一本實用性非常強的實踐指南。

俗話說得好：“學而不用，不如不學”，面對這樣一本操作手冊，你還等什麼呢？

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