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中建二局項目部崗位劃分

生活 更新时间:2024-09-29 05:21:40

中建二局項目部崗位劃分?聚天下英才而用之有效激活人力資源最大效能,關鍵在“用”中建一局二公司機電工程事業部貫徹落實公司“雙金字塔”人才培養機制要求,構建機電特色的人才培養體系,持續為企業高質量發展蓄能,接下來我們就來聊聊關于中建二局項目部崗位劃分?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

中建二局項目部崗位劃分(中建一局二公司機電工程事業部培養人才活用人才賦能高質量發展)1

中建二局項目部崗位劃分

聚天下英才而用之。有效激活人力資源最大效能,關鍵在“用”。中建一局二公司機電工程事業部貫徹落實公司“雙金字塔”人才培養機制要求,構建機電特色的人才培養體系,持續為企業高質量發展蓄能。

“智子計劃”橫空出世 搭建專業學堂。機電工程事業部關心關愛青年員工的成長,培養“政治合格、專業過硬、綜合能力強”的人才培養标準貫穿始終。2020年機電“智子計劃”橫空出世,商務、生産、技術等業務系統協同聯動,兩年間編制49堂專業課程,上線“網絡大學”學習闆塊,覆蓋百餘名青年員工的專業學習,階段組織學員測試,有效促進青年員工專業能力持續提升。

“三級梯隊”标準嚴明 營造争先氛圍。為充分激發員工幹事熱情,機電工程事業部實行三級人才梯隊建設,即青年人才梯隊、中堅力量梯隊、領導班子後備梯隊。按照年度動态更新人員積分,從最高學曆、證書考取、工作成果、品牌貢獻、績效考核、榮譽獲得、管理測評七大維度明确青年人才梯隊積分标準,積分結果綜合運用至内部評先選優中,為青年員工營造了“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍。

拓展培訓形式多樣 增強團隊凝聚。機電工程事業部落實公司“1361”新員工培養軌迹要求,融入機電特色的新員工入職培訓和員工活動,以最快速度、最大限度讓新入職員工感受機電的“家”文化。組織開展新員工專業業務系統培訓,提升工作能力。組織開展新員工座談會、演講比賽、素質拓展活動等,使其融入機電大家庭。

中建一局二公司機電工程事業部堅持“人才是高質量發展的重要資源”理念,持續發揮人力資源的系統效能,不斷優化人才培養機制,持續打造優秀人才隊伍,為企業高質量發展提供堅強的人才和智力支撐。(王初夏/供稿)

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