王強是一個熱愛生活的80後大男孩。

他性格外向，喜歡旅遊，周末也喜歡宅在家裡做一些小吃。他有一個特點，遇到開心或者不開心的事情，又或者吃了可口的東西，都會拍照發朋友圈。

最近，他卻好長時間沒有發朋友圈了，就如同“消失”了一般。

很好奇，找了個機會問他原因。他說："他升職了，工資上漲了5000元，因為害怕，把朋友圈‘戒’了。”

我問："為什麼會害怕呢？發朋友圈不是一件很正常的事情嗎？"

他笑笑跟我說："我給說一件事，你就知道原因了。"

"我們公司李總，是一個自帶威嚴的人，除了開會，員工基本沒有機會接觸到他。上次公司聚餐，我居然發現同事們吃飯的時候一直不停地議論他。仔細一聽才知道，原來李總在朋友圈發了一張他們夫妻給兒子過生日的照片。"

"同事們看到這張照片便炸開了鍋。有人驚歎他媳婦的美貌；有人說沒想到他家裡面的裝修如此繁華，甚至有人猜測他老婆是不是某某領導的前女友。。。"

"升職以後，發朋友圈總感覺怪怪的，好像在告訴别人自己在什麼，自己在想什麼一樣，突然沒有了‘安全感’，也就不發了。"

聽完他的話，我很無語。

朋友圈剛"出生"的時候，我們用來記錄自己生活，發表一些小感悟，樂在其中。可是現在呢？朋友圈，它變了。

随便翻翻自己的朋友圈就會發現，升職以後的人，确實很少發朋友圈，特别是一些從事體制内工作的朋友。

一、心理作祟，升職後，"總有小人想害朕"的心理越發凸顯。

員工升職成為領導後，需要接觸的人越來越多，需要"擔心"的事情也就越來越多。如果自己仍然像員工時期一樣随時、随意發表自己動态以及心情，很容易讓别有用心的人深入"了解"自己，在自己身上"花心思"。

其實，我們大部分人都會對領導産生好奇，領導的任何事情自己都想要了解。所以，我們會去翻看領導的朋友圈。如果領導的朋友圈沒有限制訪問時間的話，我估計有些朋友可能會翻到3年以前吧。

領導家裡有些什麼人？他有什麼愛好？喜歡什麼，讨厭什麼？等等。

因此，作為領導，他就會産生自我保護意識：

• 害怕自己言多必失：擔心領導通過朋友圈"觀察"自己；擔心員工"挖掘"自己；擔心客戶"了解"自己；在體制内，甚至會因為評論和點贊引來"站隊"的問題。

• 害怕惹來是非：擔心自己犯了糊塗，說了不該說話，得罪人；害怕别人對自己的言論斷章取義；害怕被員工"議論"。

“總有小人想害朕”心理，"阻止"了領導發朋友圈。

二、練就了管理者技能中的"葵花寶典"：神秘感。

所謂的神秘感，就是把自己關在深宮之中，即使要上朝，也要戴一頂帽子。

某位職場達人曾經說過："神秘感，是領導力的重要表現之一"。

換句話說，領導者認為，自己需要對員工保持神秘感，才能管理好員工。一些領導者能力提升的書籍和培訓甚至會提出這樣一種觀點：如果你是一名管理者，如果你不知道如何在員工面前樹立威信，那麼你就保持冷漠。跟員工交談的時候，能用一個字解決的問題，絕對不要說兩個字。

不希望讓員工了解自己的動态、心情和交際圈，是領導不發朋友圈的最重要原因。

不想透露自己太多私人生活，不想讓客戶和下屬摸透自己，不希望讓員工了解自己的動态、心情和交際圈。

修煉"神秘感"神功，阻止了領導發朋友圈。

三、成功化身"職場達人"，時間寶貴，點贊太多，懶得發。

權力很"香"，隻有擁有它的人，才能真正明白它的好。

翻開朋友圈看看，你就會發現一個世人皆知的"秘密"：同一個内容的朋友圈信息，領導發布出來與員工發布出來，各自朋友圈的點贊數量完全不在一個級别啊！

這就是管理者魅力的最好體現。

我們大部分人都會有強迫症，看到朋友圈提示有紅點，都會想去點開看看。領導也是人，他也會去點開看啊。一條朋友圈發布以後，點贊的人太多，評論太多，有時候還要想一想如何回複才不失自己的身份，這不是給自己"添麻煩"嗎？

沒時間經營朋友圈，也變成了領導不發朋友圈的重要原因。

職場達人身份，"阻止"了領導發朋友圈。

那麼，作為管理者，難道就不能發朋友圈了嗎？我認為不是。

升職為領導後，更新朋友圈的頻率會越來越低，這是一個普遍現象。造成這個現象既有主觀原因，也有客觀原因。職位不一樣，行為也就會不一樣。

發不發朋友圈是我們每個人的自由權利，領導者也是人，也應該有享受"生活"的權利。

一、不要公開發表自己的情緒信息。

領導者在公司的職位不一樣，扮演的角色也不一樣，在生活工作中，自然應該注意自己的言行。

如果發表了負面情緒，員工或者客戶會對你産生聯想：領導發生了什麼事？是和誰鬧矛盾了嗎？他心理素質怎麼會這麼差呀？

如果發表了興奮的内容，員工或者領導可能會對你産生聯想：這個人怎麼如此不穩重呀？

作為領導者，最好不要發送關于情緒表達的内容。

二、多發布一些積極、正能量的信息。

之前在專欄《新任管理者的14節必修課》中介紹過，領導者需要培養自己的"官樣"，也就是自身的"魅力"。領導在團隊中建立"魅力"，團隊也才會更有凝聚力。

如果一名管理者整天把自己關在"深宮"，遠離員工，又怎麼會有魅力呢？

所以，真正成功的管理者應該是一個"完整的人"，有血有肉的人。

在朋友圈，管理者可以發布一些團隊積極工作的照片，以及團隊的一些經曆，例如：團建活動、加班工作等等能夠激勵人心，又能夠表達自己情感的事情。

管理者也有上級，如果你是上級，你希望看到的一個什麼樣的下屬呢？

三、分類發布，工作生活兩不誤。

管理者也是人，一個普通人。

既然是人，就會有生活，有情感，同樣也會需要朋友，也希望自己的生活和情感能夠與人分享。

所以，管理者在發布私人情感和生活的朋友圈時，可以利用朋友圈分類的功能選擇性發布。

以上觀點來自【職場視覺】，一個有溫度、敢說真話的職場“老司機”，歡迎關注。

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