管理本來就是一種客觀存在的活動，管理就是管理，和其它各類活動及事物一樣，人們可以從不同的角度出發對管理産生不同深度和階段的認識。那麼，企業管理的核心是什麼呢？
一、企業管理的核心是什麼
企業管理的關鍵在于“用人辦事”，目的在于建立一套有效的約束激勵機制，促使員工為提高經營效益而共同行動。
首先，企業管理的目标是提高生産經營效益。
管理是随着組織的産生而産生的，任何組織系統都為實現某一目标而存在發展的。
其次，企業管理的本質是以計劃機制補充價格機制。
企業組織之所以存在，是因為以計劃機制組織經濟活動，能夠降低資源配置的交易費用。
第三，企業管理的任務是對生産經營活動進行統一指揮。
企業之所以能夠通過計劃機制降低交易費用，是因為生産經營活動需要秩序，以統一指揮的方式協調企業成員的分工協作秩序，能夠節約牛産經營中的溝通與協調成本。
最後，企業管理的關鍵是處理好用人辦事之間的關系。
這一思想可以從兩個層面來理解。一方面，協調企業成員的分工協作秩序也就是因事用人，離不開人與事之間的關系處理。
二、企業管理的分類
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投産--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而複始的多個循環。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生産管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、财務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
管理的核心是實現組織目标；管理的核心是現代财務管理；管理的核心是提高組織的效率；管理的核心是建立有效的團隊；管理的核心是戰略的制訂；管理的核心是戰術的實施。
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