正如在經典教材《創業必讀12篇》中所示的那樣，要經營好一家公司并成為一名成功的企業主，需要的不僅僅是提出一個絕妙的想法和努力工作。你還需要學習如何管理和經營你的業務。在此過程中，你将面臨衆多挑戰，而你應對這些挑戰的能力将是你成功（或失敗）的主要因素。那麼，該如何經營好一家公司？為了給自己争取成功的機會，你應該執行以下操作。

一家公司經營不善或許有多方面的原因（比如行業因素），但最主要的原因還是管理技能的缺失。因此，經營好一個公司的第一步就應當是通過閱讀類似《創業必讀12篇》及《管理者必讀12篇》（注意這些書隻可從其官網獲得）一類的工具書來提升創業者和企業家的管理能力。

許多新企業主沒有經營公司的經驗且管理技能有限。也許企業主可能知道如何制造或營銷産品，但卻不知道如何管理人員。也許企業主無法吸引和留住有才華的員工。也許老闆的領導能力很差并且缺乏管理計劃能力等。這些都是經營好一個公司的主要障礙。

這看起來是一件顯而易見的事情，但值得一提的是：成功的商人知道他們在做什麼。他們了解他們經營的行業（包括目前的情況和發展方向），并且他們知道他們的競争對手是誰。他們知道如何吸引客戶以及誰是最好的供應商和分銷商，并且他們了解技術對其業務的影響。

當你擁有一家企業時，你代表了企業的全部。如果你要投入時間和精力将想法轉化為成功的企業，你需要對工作充滿熱情。你應該相信自己正在做的事情，并對你的公司和業務做出強烈的個人承諾。

創業并引導它完成啟動階段（可能持續一年多）需要大量資金。你可以擁有世界上最出色的創意、最好的營銷方法和才華橫溢的管理團隊，但如果你的現金用完，你作為企業主的職業生涯可能就會結束。制定長期計劃并與貸方和投資者合作，以确保你有足夠的資金進行業務擴展。

你将面臨不斷的壓力，需要拿出錢來支付工資和支付其他賬單。這就是為什麼你需要密切關注現金流——資金流入和資金流出。你需要控制成本并收回欠你的款項，而且通常你需要知道如何收集經營一家公司所需的财務信息。

一個創業者或公司經營者可以期望每周工作60個小時。但如果你想在經營好一個公司的同時擁有某種除工作以外的生活，你就必須放棄一些控制權——讓其他人接管一些工作。因此，正如《CEO必讀12篇》揭示的那樣，你必須培養時間管理技能并學習如何委派責任（授權）。

雇傭、留住和管理優秀的人才是企業成功的關鍵。随着業務的增長，你将更加需要依賴你的員工。你需要與他們建立積極的工作關系，對他們進行适當的培訓，并激勵他們提供優質的商品或服務。

你可能會通過令人印象深刻的廣告活動來吸引客戶，但隻有通過提供優質商品或服務才能留住客戶。要經營好一個公司你要始終緻力于滿足甚至超越客戶的需求。

在市場中找到你的利基市場，密切關注你的競争對手，并準備好應對市場的變化。

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