2022年8月30日，日本著名企業家“經營之神”稻盛和夫去世，享年90歲。

1932年出生稻盛和夫于于日本鹿兒島市，27歲開始創業，一手打造了兩家世界五百強企業，成立了京都陶瓷株式會社，又在52歲創立KDDI。他的影響力超過當時的日本首相，多次登上福布斯排行榜，培養了14000多名企業家，65歲時患癌症，把自己名下價值200億的股份全部分給員工後來決定出家。

2008年，中國經濟頻道“對話”欄目對稻盛和夫進行了采訪，主持人問到稻盛和夫先生是否還會再創辦一個世界500強的企業，稻盛和夫說我能做的已經做了，現在隻想安靜度過晚年。

2010年，在家的稻盛和夫聽到有人敲門，來人正是日本首相鸠山由紀夫，見到稻盛和夫直接說道：“先生，日本的翅膀要斷了，求你前去拯救！”本想安度晚年的稻盛和夫沒有絲毫猶豫，為了表示自己的利他之心，稻盛和夫甚至決定不要薪水。

2011年3月的時候，日航創造了奇迹，突破以往的成績，創造了高達1800億日元。利潤率高達17%，這個成績成為整個航空領域的傳奇案例。

是什麼樣的經營理念創造了那麼多奇迹？稻盛和夫的經營理念是向誰學習的呢？

稻盛和夫的經營哲學有多大的影響？稻盛和夫的“心相”究竟是一種如何強大的内在力量？

在稻盛和夫的經營哲學中，到處是王陽明的影子。王陽明一生都在緻力于追求聖賢之道，甚至在自己結婚當天，還跑到山上的道觀非常“忘我”的和道長讨論，最後終于在心學上小有成就。經曆了“龍場悟道”的王陽明，在心學方面更是有了質的飛躍，提出了大家所熟知的“陽明心學”。

這本著作不僅深受國内人的喜愛，對外國人也深受影響。稻盛和夫就是其中一位，他經常說自己的“稻盛心學”就是在“王陽明心學”的影響下提出來的。

王陽明的另一個偉大之處在于解決了知行合一的難題。大家都清楚,很多人做壞事或者做錯事，并不是因為“知”的不夠 ，而是因為言行不一緻,或者叫“知行不合一”。他說,很多人把懂得道理叫“知” ,把實踐叫”行”,照這種分法,永遠也沒有”知行合一”的可能。那如何解決知行合一的問題呢?王陽明創造性地提出“意之發動”便是"行”

也就是說,意念一産生，就是“行”。 那些犯戒的人為什麼會産生這樣的意念,而不是産生其他意念?

答案在于這個意念不是出于“良知”,而是出于 “私心雜念”。既然如此，如果員工不做結果、不承擔責任，領導者不檢查、不溝通、 不激勵，那麼,問題并不是出在不“知”。 上 因為良知大家都有,問題是出在這樣的良知并沒有"格” 掉錯誤的“私心雜念”。

所以解決知行合一的辦法就是當我們的意念偏離時，一定是我們出了邪念或者雜念，這個時候我們要把自己的雜念拿出來和良知對比一樣，就會發現問題，從而解決，這就是所謂的“正念”。

心随意動，心存正念，行動就自然會符合天地良心，于是知行便合一了。稻盛和夫正是學習了王陽明中的正念，了解了知行合一才會步步為赢。

稻盛和夫曾經說過：“要判斷某件事是不是有道理不能隻看它是不是符合邏輯,還應當看它是不是符合人類的道德标準，要思考這件事情是否能給人類帶來價值。”

意思就是一個人做這件事情能不能成功，要看這件事情能帶給多少人的價值和幫助利他之心。

1960年在創立京都半導體公司的第二年,新進來的員工要求公司保證他們将來的收入會增加到一定程度。當時公司剛成立，連自己都難保，如何保證新人的收入增長?

但是稻盛和夫與他的合作夥伴卻認為員工的要求符合人類價值标準,于是他們不僅答應了員工的要求,而且把公司的使命做了重大調整: " 京都半導體公司的理念就是提供給所有員工物質與心靈成長的機會,并通過我們的共同努力促進社會與全人類的進步。

稻盛和夫自傳中提到過，自己年輕時候正好趕上了日本金融危機，當時日本年輕人的失業率都特别高。當時的自己非常焦慮和浮躁，找了一段時間的工作仍然沒有什麼收獲，這天他又拿起王陽明心學看了起來，裡面說道“心無外物，物以心生”，讓他瞬間頓悟了。

稻盛和夫後來在很多講座中說道：當你的人生遭遇困境和不順的時候，不要焦躁，先學

會把自己的心平靜下來，默默感受自己的心聲，明确自己想要什麼，明白這個道理你就會受益一生！

稻盛和夫在他的書《活法》中多次提到：“良知沒處，萬法難度”這句話。在稻盛和夫看來，做一件事如果沒有良知，不管做什麼都不能成功。這裡說的“良知”與“陽明心學”中提到的“緻良知”意義是一樣的。

稻盛和夫去的第一家公司就面臨的破産危機。但是稻盛和夫并沒有放在心上，反而覺得是個機會，他向上級申請要解救公司與水火，于是他開始研發新技術，為了新品上市稻盛和夫甚至搬到了公司去住。終于在他的努力和堅持下，成功研制出新産品而且成功帶領公司實現逆襲。當時他能有那樣的決心正是因為王陽明的智慧深邃入稻盛和夫的内心。

1995年京瓷在中國成立，時年京瓷在上海市浦東新區成立了占股90%的上海京瓷電子有限公司。

第二年稻盛和夫在東莞市成立了東莞石龍京瓷光學有限公司。同年先生還榮獲了東莞市榮譽“市民”的稱号。

《經營之聖：稻盛和夫論》1996年出版時，學者季羨林還為稻盛和夫寫了序言：“稻盛和夫先既是企業家又是哲學家，這樣的人在全世界也是少之又少。”

後來稻盛和夫還被聘為新疆大學、中山大學和南開大學的客座教授，不僅如此，稻盛和夫還被配為天津市經濟顧問。

2009年，金融危機席卷全球，中國同樣面臨着巨大的挑戰，很多企業面對這場金融風暴都受到了強烈的打擊。

78歲的稻盛和夫受邀再次來到中國北京，與中國企業家張瑞敏同台對話，來幫助中國企業面對的重重困難。

稻盛和夫在清華演講的時候有人問到：“谷歌比京瓷發展得更快。那中國企業應該向誰學習更好一些”？

稻盛和夫是這樣回答的：“美國的經營方式和方法确實值得借鑒。但在經營哲學上，我們更應該向中國的聖人學習。”

這場對談中，稻盛和夫還講述了他的“敬天愛人”，經營哲學中的佛教思想以及釋加牟尼教誨的“忍耐”。這一年稻盛和夫被咱們媒體成為“中國化”元年。

在此之前，比爾·蓋茨、喬布斯、巴菲特這些美國企業家的經營模式，備受中國企業家推崇。但是當經濟危機到來後，人們對美國的經濟模式産生了質疑。稻盛和夫“稻盛和夫論”的理念開始在中國流行。

2009年阿裡巴巴正式進軍日本市場。當時44歲的馬雲找到了76歲的稻盛和夫做了一次深度溝通，兩人不僅探讨了經營哲學，同時還探讨了人生。

馬雲說，“稻盛經營哲學思想幫助了很多中國的中小企業經營者。”并且講述自己在阿裡巴巴發展的不同階段都受到了稻盛和夫的經營理念影響。後來，2014年、2019年，馬雲又兩次向先生請教。

2010年稻盛和夫管理顧問有限公司在北京成立，由曹岫雲創立，越來越多的人開始對“稻盛哲學”進行學習。

2010年，稻盛和夫拜訪了青島海爾集團本部，當時張瑞敏熱情款待，在交流中張瑞敏認為稻盛和夫的經營哲學裡有兩條對他非常受益，一是敬天愛人的思想，另一個就是阿米巴經營的人人都是經營者的想法。當時張瑞敏還感慨說：“我們如果早一天認識先生您，海爾的發展會更快！”

2001年華為遇到了危機，任正非就專程到日本向稻盛和夫請教如何解決華為困境。2011年稻盛和夫來到中國任正非再次邀請先生進行單獨會面。

還包括小米的CEO雷軍也很認可稻盛和夫的經營理念，包括他的透明式經營和“稻盛心學”。

稻盛和夫這一生是傳奇的，抛去國籍，他的經營理念确實幫助了很多人，作為一名企業家，同時作為一名哲學家，稻盛和夫始終把仁愛、利他、良知表現的淋淋盡緻，先生雖走了，但是他的精神依舊永遠流傳着。

最後以一首打油詩獻給先生：

一生傳奇廣為人頌 經營之神就此入夢

以人為本敬天敬地 花落塵埃不朽永恒

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