“火車跑得快，全靠車頭帶”。門店業績好，管理體系很重要，随着人們對于健康，對于養生的需求大幅度增長，足浴養生門店也開始快速擴張起來，在這樣的情況下，對于管理的要求也更高起來。
當隻有一兩家門店的時候，管理方式就算是簡單粗暴一點，也不會有多大問題，最多就是成本高一點。但是，門店多了，情況就不一樣了，管理所需要的人力物力乃至時間成本急劇上升，這就對管理有了更高的要求。
忌管理随意性
管理依賴于制度，足療店的各項工作程序、标準、要求乃至各級人員的職責、任務、目标、言談舉止等都被嚴格地規範于制度之中。
忌管理決策盲目性
決策前調查分析不夠，信息不準或管理者主觀、片面、缺乏經驗及素質不到位，易造成決策失誤。
忌短期管理行為
管理講究可持續性，一切工作的計劃、方案、目标、決策必須着眼于足療店的長遠利益，維護足療修腳店永久的生命力和市場競争力。
忌越級管理
"一級對一級負責，每個人隻有一個上司"，越級管理會造成下屬無所适從，管理秩序混亂。
忌"保姆式"管理
足療修腳店實行層次管理，分級負責，每個職别的人員都有自己明确的職責要求。
所以，一級管理人員應該鼓勵下級管理人員忠于職守，盡職盡責。切記不能權責獨攬，事必躬親。
忌經營管理墨守成規
足療修腳店運行程序有其自身的規律，但其經營、銷售、推廣必須靈活而富有新意。
通過經常開展形式各異且富有吸引力的營銷活動，給賓客創造一種新穎、溫馨的消費環境，從而實現最佳的經營效益。
忌管理不拘小節
複雜的服務功能要求酒店的管理工作應做到于細微之處一絲不苟。
忌"人情"和私欲
人情、私欲是足療修腳店管理之大忌，足療店嚴格管理的标志是融制度于足療修腳店運作的各個環節之中，制度面前人人平等，任何人不能淩駕于制度之上。
忌缺乏團隊精神
足療修腳店管理者應該充分根據隊伍的年齡優勢因勢利導，增強凝聚力，樹立良好的團隊精神，激發全體員工敬業、樂業精神，愛店如家，奮發向上。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
