倉庫現場管理作為倉庫管理中最重要的一環，其中所涉及的内容相當繁雜。但是值得一提的是在倉庫現場管理中人、機、物、法、環這五大要素要格外引起注意。

一、人員(Man):數量,崗位,技能,資格等

所謂人，就是指在現場的所有人員，包括主管、貨運司機、分揀員工、搬運工等一切存在的人。現場中的人，倉管員應當注意什麼呢?首先應當了解自己的下屬員工。

人， 是生産管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中讨論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。

人的性格特點不一樣， 那麼生産的進度，對待工作的态度，對産品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真;有的人性格急躁，做事隻講效率，缺乏質量，但工作效率高;有的人内向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受;有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。

那麼，作為他們的領導者，你就不能用同樣的态度或方法去領導所有人。應當區别對待(公平的前提下),對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。

如何提高生産效率，就首先從現有的人員中去發掘，盡可能的發揮他們的特點，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間内工效，如何激發員工的熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是倉庫現場管理中最為複雜，最難理解和運用的一種形式。

二、機器(Machine):檢查,驗收,保養,維護,校準

就是指倉庫運轉中所使用的設備、工具等輔助生産用具。倉庫運轉中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生産進度，産品質量的又一要素。一個企業在發展,除了人的素質有所提高,企業外部形象在提升;公司内部的設備也在更新。為什麼呢？好的設備能提高生産效率,提高産品質量。

三、材料(Material):品質，成本

指物料，半成品、配件、原料等産品用料。現在的倉庫管理的産品細化，一般都有幾種幾十種同時儲存。不論你在哪一個崗位，你工作的結果都會影響到其他崗位的運作。當然，你不能隻顧自己崗位的工作而忽略其後程序或其他相關程序的運作；因為倉庫的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。

四、方法(Method):出入庫流程，操作标準

顧名思義，方法\技術。指倉庫運轉過程中所需遵循的規章制度。它包括:指導書，标準程序指引，計劃表，作業标準，檢驗标準，各種操作規程等。他們在這裡的作用是能及時準确的反映産品的進出庫要求。嚴格按照規程作業，是保證倉庫有序運轉的一個條件。

五、環境(Environment):作業的環境

指環境。對于某些産品(電腦、高科技産品)對環境的要求很高,環境也會影響産品的質量。倉庫必須提供必要的防護設施，保證倉儲物資的質量安全、消防安全、數量安全。 倉庫物資堆放必須符合要求，離各類燈具距離必須超過1米；在倉庫周圍五米内，不經上報批準不得進行明火作業；倉庫管理員應定期檢查消防器材和防護設施，下班時應切斷電源，關好門窗，庫門上鎖，确認無隐患後方能離開；對溫度、濕度和其他條件敏感的物料，應有明顯的識别标記，并加以單獨存放，提供必要的環境；危險易燃物品應設專用庫保管，不得與其他物資混放，并設置明顯标志；同時應指定專人管理。

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