如何成為優秀的管理人員?學員問：我是一個運營部門的負責人，我總是團隊裡最忙的那一個，下屬卻無所事事，到底哪裡出現了問題？，今天小編就來聊一聊關于如何成為優秀的管理人員?接下來我們就一起去研究一下吧!

如何成為優秀的管理人員

學員問：我是一個運營部門的負責人，我總是團隊裡最忙的那一個，下屬卻無所事事，到底哪裡出現了問題？

老師答：其實出現這樣的情況，問題還是出現在管理者身上。主要是三個方面。

第一個，沒有轉變管理的思維。

管理是通過團隊拿結果。很多管理者之所以太忙，一部分原因就是不會授權。一方面是覺得下屬能力太差了， 幹得沒有自己好，所以就自己上手幹。所有的活兒都是管理者幹了，下屬也不會感恩。而且你幫他後，一旦他有問題，他就會來找你，你看，本來是下屬的工作，最後成為了你的工作。不授權還有另外一個原因，就是擔心員工幹得比自己好，害怕自己位置不保，所以就沖在最前面。所以管理者一定要有意識，如何體現管理者的價值？不是看管理者一個人的業績做了多少，而是看團隊的整體結果。

第二個，時間分配不合理。

上面也說了，一部分管理者總是自己幹，是覺得他們的能力太差，幹得沒有自己好，所以就親自上手。但你想想，如果你總是自己幹業務，把時間花在了做業務上，你哪裡來的時間培養下屬？哪來的時間思考你的策略和方法？最後導緻的結果就是，下屬的能力沒有提高，你依然看不上你的下屬幹的活兒，所以你要一直做業務員。當你一直忙于這些事情，就沒有時間深度思考，容易變成“膚淺綜合征。”所以管理者的時間分配是很重要的，要把大量的時間用在培養人身上。把自己的經驗複制下來，教給員工。當下屬的能力提高了，業績就會好起來了。也要把時間花在深度思考上，不能隻做表面的管理。所以時間分配是很重要的，要把時間用在最有價值的事情上，管理工坊中的TDL非常實用。

第三個，缺乏工作技能。

很多管理者也懂得培養員工的重要性，也想培養員工，想成就他人，但缺少方法。不知道如何調整員工的狀态，不知道如何追員工的過程，不知道如何檢查工作流程，不知道如何根據員工的狀态做輔導，也不知道如何激勵下屬。也知道定目标的重要性，但不知道如何合理的定目标，不知道該如何做績效管理。缺乏有效的工作技能，自然無法提高員工的業績，管理者是頂着業績壓力的，當團隊拿不到結果，管理者性急，就又變成了自己當業務員，自己去幹活兒。所以管理者一定要掌握工作技能，要懂得如何定目标，追過程，拿結果。通過完整的系統，幫助團隊能拿到結果。同樣還要能搭班子練團隊建文化，保證這個團隊不僅現在能拿到結果，未來還要持續拿到結果。當你能做到這些，你就解放出來了，成為了一名優秀的管理者。

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