MOTO回歸中國市場已經開始倒計時。但是畢竟從上次的MT788之後已經2年多國内的朋友沒有見過新品了。而且在短短的3年多中，摩托羅拉這個品牌也經曆了2次的易主。聯想從Google手中收購摩托羅拉已經有1年的時間了，經過這一年的内部與産品的調整後，MOTO在2015年将以全新的面貌回歸中國市場。究竟摩托羅拉将在國内市場表現如何？在聯想手中摩托羅拉會得到救贖麼？

用一年虧本換來的什麼？

過去一年中，雖然聯想沒有提供明确的摩托羅拉财報。不過從聯想的預期來看，摩托羅拉依然處于虧損當中。當時1年前在聯想收購摩托羅拉時候面對一年虧損9.28億美元的這塊燙手山芋，聯想表示可以接受并要在4-6個季度扭虧為盈。

很多人會說，聯想想借助MOTO來布局北美市場，顯然這并不像看上去那麼單純。聯想收購MOTO用了29億美金，然後一年四個季度虧損當10億美金。換來了50多家運營商的合作關系，聽上去很好，可是我們看看摩托羅拉去年産品賣的如何就知道了。

MOTO目前顯然與當時Google收購的時候不同，品牌價值縮水嚴重。智能手機市場的排名早已跌出前五，甚至在前十都不見得能排上号。美國本土也在節節敗退，全球市場份額幾乎隻有1%。有了運營商關系也同樣賣不出去産品。

這樣來看聯想收購MOTO投入和收獲并不成正比。畢竟使用将近2年的純利潤去購買一個“沒落”的品牌看來并不劃算。那麼不放我們假設一下，聯想這次收購是在模仿當年收購IBM那次成功的收購案例。

而且去年聯想的楊元慶就表示，“有一個比較粗的想法是在美國市場保留摩托羅拉品牌，在中國市場采取雙品牌的模式，也就是聯想和摩托羅拉，有點類似于PC時代的ThinkPad和Lenovo這樣的模式。”而且目前來看聯想也是這樣做的。這樣很可能聯想希望複制PC時代成功收購IBM的案例來達到手機行業霸主地位。

同樣在手機市場遭遇瓶頸

當年PC時代，國外廠商進入國内個人電腦市場容量增加，随着競争加劇和PC産業成熟，售價逐漸降低，并且幅度很大利潤空間降低。這個大環境下，聯想靠一己之力樹立品牌确實很難。缺乏全球市場上的品牌認知度。現在來看手機市場面臨的情況幾乎是相同的情況。

目前聯想手機方面的發展缺乏自主知識産權和核心技術，全球範圍内又缺乏渠道。而摩托羅拉恰恰像當年的IBM一樣擁有這些。正如當年一樣聯想發揮了其成本優勢，在把摩托羅拉并入之後可以降低成本控制費用率實現盈利并不是不可能的。顯然品牌收購後僅僅1年就回歸國内市場來看，聯想也迫切的想快速推進業務的整合及品牌管理。

新東家比谷歌更具優勢

對于摩托羅拉來說，聯想比谷歌更具有優勢。當時谷歌作為一家互聯網公司主攻軟件及系統的公司，并不需要一個摩托羅拉手機的出貨量來實現盈利。所以對于産品線拓展并不上心。加入聯想之後反而小編認為可以帶動摩托羅拉手機業務的提升。

收購之後先後推出Moto X和Moto G兩款時尚的産品在美國本土試水積攢下經驗之後，其實今年回歸中國才是聯想重要的一部棋。作為本土企業，聯想的國内渠道更加成熟，同時擁有更多的在本土的營銷經驗。依靠摩托羅拉的品牌打開高端産品的局面還是很有可能的，而且高端市場目前僅被三星、蘋果占據競争要遠比中、低端市場競争壓力小。

5年内再造一個霸主

從聯想收購IBM的PC業務的5年品牌管理來看，首先摩托羅拉和聯想兩個手機業務并沒有太多重疊，接下來1年内摩托羅拉與聯想将合作開發新品，甚至新品牌。最後聯想品牌成為雙方主要品牌，摩托羅拉成為表現形式注明其在品牌中的貢獻。在PC時代聯想使用了5年時間完成以上這個過程，但是手機産品線的周期要比PC快很多，品牌管理應該時間會縮短。

不管怎樣，摩托羅拉這個曾經的霸主品牌命懸一線中被我國品牌聯想接收，從新回到了我們的視野中不免讓小編我的民族自豪感與成就感大大增強，聯想成功收購經驗有，成熟的渠道有，推廣财力充足，但是不能掉以輕心，手機市場更新速度很快品牌重建難度更大，摩托羅拉今後如何，眼下下周如何高調進入人們視線也是重要的一步。

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