1、文化管理

文化是企業全體員工一緻的價值觀念和行為準則。

企業文化決定了企業的内部凝聚力和外部感染力。

文化和理念是企業經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中，是打造優秀團隊的堅實向心力。

2、流程管理

提高企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。

打破職能習慣：隻關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯系，由此導緻企業總體效率下降。

因此，必須打破職能區隔習慣。

培養系統思維習慣：将企業的行為視為一個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目标化。

每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的标準之一。

學會運用思維調理工作排序，安排合理的時間進程，限定目标數量以及完成時間，這樣才能高效的完成工作。

3、制度管理

從員工來看，制度管理就是一隻無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；

另一方面，員工對這種約束制度并不是特别抵觸，制度實行好會給日常工作帶來便利，如果實行了不适合或者過多強制性的制度那就反其道而行。

從管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制性制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。

所以管理者不能把員工當作接收工作的機器，必須在執行規範管理制度下，充分發揮其主觀能動性。

不是每個制度都适用于所有企業，找到适合自己公司體系的制度才是根本。

4、組織管理

權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀态是組織管理要解決的問題。

一個人隻能夠有一個直接上司。

什麼樣的權利就做什麼樣的事，負責好自己範圍内的事情。

利用自己的職務權利做出一些指令，其後果卻是導緻其他人無法很好地完成工作，還會由于自己的不專業引來一些不必要的事端和問題。

5、計劃管理

無計劃不成序，計劃管理要解決的是目标和資源之間關系是否匹配的問題。

因此，計劃管理由三個關鍵元素構成，目标、資源和兩者的匹配關系。

• 目标為基點：目标管理的實現需要三個條件，1高層強有力的支持;2目标要能夠檢驗;3目标要經過高層管理者的确認。
• 資源為對象：很多人通常會以為目标是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目标實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。
• 目标與資源匹配為結果：這是衡量計劃管理好壞的标準，當所擁有的資源能夠支撐目标時，計劃管理得以實現。當資源無法支撐目标或者大過目标時，要麼是“做白日夢”，要麼是浪費資源。

1. 管理者和普通員工之間的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感覺，那他就一定會表現出來，而且也一定會被别人感受到，勢必引起反感。
2. 身先士卒仍然是必要的。有些時候人的視野是有限的，項目的遠景不是每個人都那麼清楚，但是管理者的一言一行肯定被團隊每一個成員看在眼裡記在心上。這些言行将直接關系到士氣。
3. 分配的任務一定得是團隊成員通過努力可以完成的。如果要求太高，任務太重，隻能造成員工的怨氣和降低自己的威信。
4. 多一些鼓勵和引導，少一些批評和指責。尤其不要妄加評論。否則隻會讓團隊成員感覺無所适從。
5. 永遠不要試圖告訴團隊成員“工作高于一切”。努力工作是為了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意義所在。
6. 忘記過去的成績。也許過去确實做出過很了不起的成績，但那是現在的團隊成員所沒有看到的。如果想讓現在的團隊成員信服，隻要做出來給他們看。“當年我在xxx大公司，如何如何……”這樣的言行怕是隻能讓員工以為你的好時候已經過去了，現在已經不行了。
7. 心懷感恩。不是拿了你的錢就一定會盡全力去工作的，要時刻感謝團隊成員為公司做的每一件事，沒有他們來創造價值，你還談什麼實現夢想，怕是生活都有困難吧。
8. “靜坐常思自己過，閑談莫論他人非”，尤其不要在一個成員面前講另一個成員的缺點，如果一定要講另外一個成員一些什麼，那請講優點。
9. 實事求是。不要試圖通過虛構的事實來提高自己在員工心目中的地位，這樣往往會适得其反。

1. 每個人的智商都是大緻相當的。
2. 管理者的一言一行會時刻被員工所記錄，所評判。
3. 員工之間所有的信息一定是會被共享的。
4. 管理者和普通員工地位上是平等的。

企業老闆作為企業戰略實施的核心，直接影響企業綜合競争力，提升中高層管理者管理能力勢在必行。隻有不斷的精進自己，才能為企業赢得發展的契機。

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