mts生産能力?追求降低成本和最大化利潤的制造組織可以使用許多生産策略在理想的世界中，生産制造商将能夠預先知道每種産品将銷售多少個單位，并且僅能産生該數量如果管理得當，他們将能夠協調生産，因此他們永遠不必保留任何材料或在制品的庫存，也永遠不會有浪費但是，現實更加複雜且不可預測這就是生産策略（如按庫存生産（MTS））發揮作用并幫助制造商計劃生産的地方，我來為大家科普一下關于mts生産能力?以下内容希望對你有幫助!

mts生産能力

追求降低成本和最大化利潤的制造組織可以使用許多生産策略。在理想的世界中，生産制造商将能夠預先知道每種産品将銷售多少個單位，并且僅能産生該數量。如果管理得當，他們将能夠協調生産，因此他們永遠不必保留任何材料或在制品的庫存，也永遠不會有浪費。但是，現實更加複雜且不可預測。這就是生産策略（如按庫存生産（MTS））發揮作用并幫助制造商計劃生産的地方。

APS計劃排程

按庫存生産（MTS）計劃的優點：

在按庫存生産策略的類型中，客戶基本上對最終産品規格的确定沒有什麼建議或要求，按庫存生産（MTS）計劃投入很少。

按庫存生産（MTS）計劃的缺點：

按庫存生産時的産品批量不像典型的重複生産的産品那麼大。通常，這類生産系統的物料清單（BOM）隻有一層，而且生産批量是标準化的，因而一個标準化的成本是可以計算出來的。實際的成本可以和标準成本相比較，比較結果可以用于生産管理。

MTS的整體有效性完全和完全取決于其能夠預測未來消費者需求的能力。這種不可靠性對于制造操作而言可能是極其昂貴的。盡管這是最嚴重的缺點之一，但是如果您的生産設備年複一年的需求穩定，那麼MTS對您來說可能是一個有利的選擇。

什麼因素決定了生産采用MTS類型呢？

首先從銷售的環節上看，如果這類産品在市場上競争對手很多，而且都是一些标準産品，通常會考慮用MTS。也就是說生産出來的産品交付時間遠遠大于客戶要求的交貨期。比如說要買一瓶洗發水，從下單到取貨，客戶會希望隻有一個小時甚至更短的時間。有一種銷售模式叫D加1。1的單位是一分鐘，也就是說下單一分鐘之後，客戶就希望拿到這個産品。那麼顯然無論是一分鐘、一小時還是一天，都很難生産出客戶需要的洗發水。所以通常洗發水這種類型産品都是MTS的。

APS計劃排程

另外一個是不是所有的标準品都可以MTS呢？這就不盡然了，通常來講，産品的庫存相對保值，也就是保存期長，或者叠代周期比較長的才可以比如說牙膏、牙刷、洗發水這一類産品。通常更新換代需要幾年的時間，甚至更長的時間，因為這些東西不需要快速的更新換代。但是同樣是标準産品，比如說手機也是标準産品都是市場上有什麼款式，客戶才能挑選什麼款式。但是這種類型的生産通常也不能完全用MTS這種方式去做，因為更新換代太快了。如果做了太多庫存，那麼很有可能下一代産品出來之後，上一代的産品就賣不出去了。

所以說決定是否用MTS的因素，主要是從兩個方面考慮，一個是産品屬性，另一個是銷售環境。

那麼在生産計劃或生産組織方面，MTS應該說是最簡單的一種類型，做過計劃的人員都知道，排産所需要的這些變量主要是這些：比如在這個時間段的預測、期初庫存、期末庫存還有過期訂單。接下來要生産的需求總量就等于總需求量加上期末的量，減去期初的存量。當然了，要把過期訂單也給加到總預期裡邊。有些産品是有季節性的，所以說要考慮到這個因素，要讓訂單生産盡量平準化。需要反複強調的精益生産平準化是非常重要的。所以說在做APS計劃排程的時候，一定要考慮到一些季節因素，還有一些其他的因素。然後盡量讓生産标準化，否則的話高峰期可能頂不住，低谷期可能又有其他的問題。

哪些行業是典型的MTS生産類型？

日用品是典型的MTS。如飄柔、潘婷等品牌的洗發液，基本上都是MTS類型的。我們通常是從淘寶或者京東下單，很快就能收到商品。那麼供應商一般是根據預測去給分銷商或者電商配貨的。還有白色家電也是典型的MTS類型，比如說洗衣機、冰箱、微波爐等等這些東西。還有電氣行業當中，有很多産品也是屬于MTS類型，像微斷小産品，因為這些小産品比較标準，如家用的小空氣開關等這些小微斷。很多的時候并不是一個行業就是一種生産模式，這一個行業不同的産品通常也采用不同的生産模式。

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