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kpi關鍵指标分為哪三項

圖文 更新时间:2024-08-03 14:15:43

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關鍵績效指标

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目錄

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KPI的概念

企業關鍵績效指标(KPI)是通過對組織内部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目标式量化管理指标,是把企業的戰略目标分解為可操作的工作目标的工具,是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明确部門的主要責任,并以此為基礎,明确部門人員的業績衡量指标。

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KPI的理論基礎

KPI的理論基礎是二八原理,是由意大利經濟學家帕累托提出的一個經濟學原理,即一個企業在價值創造過程中,每個部門和每一位員工的80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的,抓住20%的關鍵,就抓住了主體。

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KPI設計的基本思路

魚骨圖分析法

PDCA循環

KPI考核支持的環境

工作量化的靈活處理

建立KPI指标的要點

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魚骨圖分析法

運用“魚骨圖”分析法,建立關鍵績效指标體系。

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PDCA循環

(1)關鍵績效指标由專業人員設計。

(2)設計稿上報公司領導班子審議。

(3)根據公司領導班子的意見進行修訂。

(4)将修訂稿交各職能部門讨論。

(5)将讨論意見集中再修訂。

(6)上報批準下發。

(其中1-5項在實際工作中會有幾次循環)

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