2017-11-23 07:31 | 浙江新聞客戶端 記者 陳佳瑩 通訊員 朱利奇

與設備同時升級的，還有新的發展理念和管理方式。

在物質相對富裕的今天，以胖為美已成為過去，勻稱精幹自然比大腹便便更符合審美。

步入新常态，審視實體經濟的發展，“審美”标準亦如是。十九大報告中指出，當前我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。顯然，依靠低端産能堆砌的“虛胖”已不能适應新時代發展要求，而通過産業轉型升級，向中高端市場進發，練出一身“腱子肉”，才是新方向。

紡織印染之鄉柯橋，早早嗅到了質量變革、效率變革、動力變革的新趨勢，通過政府和企業共同合作，一場全方位的“瘦身”——去産能，已先人一步展開。如今，經曆轉型陣痛後，柯橋印染産業的“瘦身”效果，正逐漸展現。

産能削減了三成之後

2016年起，紹興柯橋區猛藥治沉疴，對印染行業進行了一次大規模整治。64家印染企業關停，100多家印染企業剛性整治，占全國印染産能三分之一的柯橋區一下子削減了約30%産能。印染用地從過去的1.81萬畝，縮減到1.12萬畝。大浪淘沙後，留下的優質印染企業，分批有序進入位于濱海工業區的藍印時尚小鎮。

一年多過去，柯橋印染産業瘦身強體效果如何？

見不到污水河，聞不到特别刺鼻的氣味，說這裡是高污染、高能耗、高排放的印染企業集聚區，有點讓人難以置信。但這一切，确實發生在柯橋藍印小鎮。

“今年8月份，我們引進了無水印染設備，染出的布顔色均勻、色牢度在4級以上，主要供貨給優衣庫等知名品牌。”在浙江樂高實業股份有限公司，副總經理王國标告訴記者，依托這條新的流水線，“樂高”的印染加工費提升40%以上。“公司不再以産量論英雄，而是穩紮穩打，将産品質量放在第一位。”

“樂高”并不是個案，2016年以來，柯橋印染以“減量、提質、增效”為特征的“瘦身”，取得了不錯的效果。

從柯橋區财稅局和統計局數據來看，今年前三季度，柯橋全區主營業務同比增長12.2%，利潤增長11%，大紡織行業利稅同比增加19.3%。“今年柯橋印染行業可以說是高開穩走，印染行業各項指标高于全區行業平均水平。”柯橋經信局副局長胡偉稿介紹，目前看來雖然整體産能變化不大，但産品結構變化很大。

從産品結構看，柯橋印染産業中高端印染産品占比從過去的15%提升到了35%以上；從生産設備看，企業擁有氣流缸的比重從幾乎沒有攀升到占比一半以上，企業使用的定型機品牌也從過去的國産品牌，變成了進口的德國門富士、韓國日星；值得一提的是，企業在環保等方面也更舍得投入，廢棄收集裝置從産業“瘦身”前的水噴淋處理升級為方塔式高效靜電收集裝置，污水、污泥處理設施也得到大幅提升……

圖為“瘦身”後進口的無水印染設備。

瘦身不僅是設備革命

事實上，“瘦身”一詞說起來輕巧，實則需要企業和政府緊密配合才能完成。走訪中不少企業家表示，如今的轉型升級，遠不是扔掉幾台老設備，買一些高端設備就能成的。買點好設備就好比抽脂，治标不治本，柯橋企業需要的是健身強體的全方位“瘦身”。而科學合理的“瘦身”計劃，則是企業多年厚積薄發所得。

“一條無水印染設備280萬歐元，很多企業都買得起，但是玩得轉的很少。”王國标說，設備好買，人才難招，國内目前能夠熟練操作這些高端設備的技術團隊不多，“樂高”提前布局，通過高薪聘請和内部培養等方式，在設備引進前就打造出了合格團隊，使得設備能夠很快投産。另外，“樂高”長期從事中高端印染，與國内外一流客戶有着良好的合作，也使得這些高端印染品能夠快速被市場認可。

“我們沒有增加一台定型機，但是産能卻翻了一番。”浙江維藝實業股份有限公司負責人趙海鋒告訴記者，通過20多年的不斷創新，他們積累了大量的經驗，無奈受到曆史條件所限，在老廠中許多想法無法實現。這次借着喬遷新廠之際，在廠房布局和設備選型上都進行大量革新，并引入ERP（企業資源計劃）系統和物聯網系統，使得效率和準确性空前提高。“過去印染布料，染料和助劑都憑老師傅的經驗調劑，很難實現标準化生産，還會造成浪費，如今每個客戶下的訂單，通過系統會自動匹配相應的顔色，然後機器自動将染料和助劑加入染缸内，精确無誤，效率大幅提升。”

浙江紹興永利印染有限公司在搬入藍印小鎮時，大部分技改資金用于工廠自動化和信息化布局。公司總經理吳燕芳有個形象的比喻，設計工廠好比家庭裝修，自動化和信息化是水電工程，基礎而隐秘，印染設備則是家具。“家具舊了可以直接換，水電要升級，那幾乎是推倒重來。”吳燕芳表示，過去廣東印染企業信息化程度高于柯橋，她用盡各種方法，考察過廣東幾乎所有印染工廠。為了超越廣東的企業，她還多次考察歐美一流企業，最終敲定現在的工廠布局。“現在我們的廠子比廣東不少印染工廠都強。”吳燕芳說。

值得一提的是，地方部門也給企業瘦身創造了良好的工作環境，柯橋地稅部門支持紡織印染企業完善提升生産工藝技術，引導企業加大用于環保、設備更新等方面的技改投入。2016年，全區印染企業享受研發費用加計扣除稅收優惠同比增幅高達257.17%，帶動該行業技改投入超15.55億元。

由内而外方能長久美

說起“瘦身”理念，早在2010年，柯橋便啟動了印染企業的轉型升級進程，開始引導印染企業逐步向20公裡外的濱海工業區集聚。從政府發動演變為企業家自覺“瘦身”，柯橋經曆了漫長的過程。

還記得“瘦身”剛開始時記者也曾到柯橋走訪過一批印染企業家，那時大家雖然也能理解政府的鐵腕手段，但心裡滿是憂慮，擔心會不會丢了客戶，擔心新廠建設順不順利，擔心投入的新設備能不能帶來好效益……

然而，僅時隔一年，這次走訪中記者發現，印染企業家們的理念已然與過去不同。“過去是别人告訴你胖，逼着你減肥，現在是我們自己意識到問題，主動鍛煉瘦身，還嘗到了甜頭。”吳燕芳說。

“現在回頭看，去年我們柯橋的鐵腕整治印染行業是非常正确的，今年中央環保督查組到來時，我們企業依然放心開工生産，訂單一個都沒落下。”趙海鋒道出了印染企業家們的心聲。

一年前，面對鐵腕整治，企業家難免面有難色，因為還看不到“瘦身”後的收益，在未知面前多少有些提心吊膽。而一年後，受訪的印染企業家們個個意氣風發，說起新科技、新設備來滔滔不絕，回望來路時信心倍增。

“瘦身”理念的變化還體現在許多方面。

投資理念“瘦”了。“過去大夥兒總想一口吃成個胖子，看着市場有起色了就趕緊上設備、上産能，現在我們則是穩紮穩打，我們新廠還留着一個大車間，就等瞄準了好項目再上馬。”王國标說。

接單的方式“瘦”了。“過去柯橋的企業對于訂單是來者不拒，但我們現在有底氣推掉一些客戶，隻接符合我們企業定位和發展方向的訂單，即便這樣精挑細選，我們的訂單也早已排到了年底。”吳燕芳說。

“在産業‘瘦身’轉型方面，我們起了個大早，并且效果明顯。”胡偉稿表示，與國内其他紡織印染重鎮相比，柯橋謀劃早敢下手，經過陣痛，目前效果已經顯現，相比那些現在才開始轉型的地區，可以說柯橋占據了先機。

正如十九大報告中指出，促進我國産業邁向全球價值鍊中高端，培育若幹個世界級先進制造業集群。一場産業“瘦身”，讓柯橋印染從理念到行動全面抖擻精神，正向供給側結構性改革縱深處邁進。

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