财務分析要想真正起到作用，推動業務改進是關鍵。财務分析需要走進業務、探究業務，找出數字背後的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務。而一份有價值、高質量的财務分析報告，一定是結合業務進行的，并且能夠定位業務問題，有助于解決業務環節存在的問題。

一、編寫建議

财務人員要想寫出一份有價值、高質量的财務分析報告并非易事，以下五點建議可供參考。

第一，邏輯清晰：财務分析報告的框架邏輯要清晰，要有一根主線（主旨），把整個分析貫穿起來。

第二，過程完整：分析過程要完整，問題提出了，就要有原因分析，以及改進措施與建議，有因必有果。

第三，首尾呼應：财務分析報告要首尾呼應，前面提出了問題，後面就要有針對這個問題的具體任務，要落實責任人，落實時間節點。

第四，直擊痛點：财務分析報告要直擊痛點，定位企業目前最主要、最迫切的問題。企業經營過程中難免有各式各樣的問題，依企業現在的基礎和條件，解決不了的問題，最好不要列示在财務分析報告裡，列示了的，就應是當前有能力解決的。

第五，表明意圖：财務分析報告的每一頁都要體現出财務的意圖，表明财務人員對問題有自己的思考。

二、框架結構

建議大家将主要KPI 完成情況寫在報告的前面，因為工作成果需要通過績效考核來驗證，接着再找出KPI 的短闆，圍繞不足逐項深入，挖出背後的業務原因并提出改進建議。這樣的财務分析報告才是大家希望看到的。

如果改進建議能落實責任人，框出時間節點，就更完美了，相當于變成了實施綱領。财務分析報告在結尾部分往往要做本期預測，即對全年經營指标結果進行預測，準确的預測有助于企業管理者做出正确的經營決策。

三、晉級提升

财務分析報告總是大而全地寫下去，财務人員自己會覺得乏味，領導們看了

也會覺得沒有太大價值，而且會生出财務“老調不斷重彈”的感覺。如何應對呢？其實，财務分析是可以晉級的。

最初，财務人員出具的财務分析報告可以大而全，以便于企業領導、業務人

員等了解企業經營中存在的問題；之後，财務需要服務業務，這時要出具經營分析報告；再後面，不妨出具小而精的專項分析報告。專項分析報告一般僅針對企業每個月最核心、最急切需要解決的問題展開說明。例如，超長期應收賬款清收問題、滞銷産品清倉問題、虧損産品線扭虧問題等。專項分析報告幾乎是一事一

議，自然不存在“簡單重複”的弊端。

總而言之，膚淺的财務分析報告類似做體檢，不過是通過指标對比找出異常數據；層次略高的财務分析報告，可結合業務找到異常數據背後的原因，有點類似醫生給病人下診斷書；而高質量的财務分析報告不僅要找出原因，還需提出解決方案，如同老中醫能開出一劑良方！

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