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如何通過創新提高企業核心競争力

生活 更新时间:2024-09-17 18:21:58

如何通過創新提高企業核心競争力?■王霞蔚 魯西化工集團股份有限公司,今天小編就來聊一聊關于如何通過創新提高企業核心競争力?接下來我們就一起去研究一下吧!

如何通過創新提高企業核心競争力(淺論如何提升企業核心競争力)1

如何通過創新提高企業核心競争力

■王霞蔚 魯西化工集團股份有限公司

企業核心競争力是企業長期形成的,蘊涵企業特質,能支撐企業過去、現在和未來的競争優勢,并使企業在競争中能夠長期獲得主動的核心能力。随着國際經濟形勢不斷變化與國内經濟體制改革不斷深化,産品或服務的市場競争力,日益成為影響企業發展的主要因素。因此,企業要在競争激烈的市場中始終立于不敗之地,需要将培育自身的核心競争力作為第一要務。

一、企業核心競争力現狀分析

企業在運行過程中,控制的價值鍊環節越多,保留的相對利潤空間就越大,因此,企業競争力大小很大程度上取決于其價值鍊管理的相對優秀程度。要分析各個環節的運行情況,與競争對手進行比較,分析出自身的強勢和弱勢在哪裡。市場營銷活動是企業經營活動價值實現的關鍵,經由對營銷體系能力進行綜合分析可知,建立較為完整的營銷和服務網絡,培養優秀的專業化營銷隊伍,企業品牌的知名度才能提高。目前企業中易存在的問題包括:市場策劃能力不足、制定的營銷策略不夠理想、執行力不夠強、對不同區域市場的認識不夠到位、在适應客戶需求方面還存在欠缺,等等。

二、企業核心競争力提升策略

1.建立高效的管理模式

培育适宜的核心能力管理模式,是提高企業核心競争力的重要途徑。隻有加強企業體系管理,形成具有自身特色的管理模式,才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來,促進企業不斷發展、基業常青。

企業管理要實施精益求精戰略,從企業文化層面入手,以标準化管理體系為主導,進行全面提升,不斷優化、完善管理體系;要堅持持續改進,将内外部成熟的經驗和做法,在企業内推廣,最終形成高品質、低成本、高績效的管理模式。

2.加強産品與技術研發

核心技術是核心競争力的重要來源和主要體現,是企業核心資源與核心能力的有機結合。通過對各類分散的技術流進行高水平的整合,并加以創新發展,成為加快企業産業發展和産品升級的核心技術,為市場創造具有獨特性的價值。在實現方式上,除了内部積累、提煉、創新外,核心技術還可以通過對外開展技術合作、并購等方式來實現。通過積極吸收外部資源(如引進關鍵技術人才、合作研發、戰略聯盟、兼并收購、學習效仿其他企業等),實現與企業自身資源和能力的互補整合。

積極推進企業信息化。信息技術的應用對企業的組織結構和管理方式産生了深刻影響,其本身已成為企業技術能力的重要組成之一。要從企業實際需要出發,制定适合自身發展的信息化戰略,包括企業信息化發展目标和遠景、企業信息化基礎設施的規劃、信息部門的職責、相關機制與管理原則等。

3.提升營銷能力

在市場經濟條件下,品牌已超越純經濟的範疇,成為企業競争力、增值力、後續力的體現。品牌能夠擴大企業産品或服務的市場占有率,使企業保持長期發展。而企業核心競争力的直接表現形式主要是産品或服務的市場占有率。因此,企業要建立品牌發展戰略管理體制,完善品牌發展的環境,重視知識管理、知識決策以及實施與品牌相配套的系統教育培訓等。

要建立以市場開發為核心、以顧客需求為中心的營銷體系。在該體系中,要加強營銷培訓工作,注重提高員工素質,特别是提高營銷人員的素質,這對促進營銷創新将會起到有力的推動作用。

4.實施人才戰略

市場競争的核心在于人才,人力資本是企業核心競争力的基礎。企業要在激烈的市場競争中占有一席之地,形成自己的核心能力,就必須打造一支高素質的人才隊伍。在具體措施上,首先,要加強人力資源工作規劃,建立統一規範的人力資源管理系統,進一步開展員工職業生涯規劃和能力開發,建立多渠道的職業發展體系、完善的績效管理體系。其次,要從員工數量、專業和層級上形成合理的人力資源梯隊結構,與企業的中長期戰略規劃相匹配。再次,要探索針對性強的培育培訓方式,建立系統性的培訓管理體系,以内部培養人才為主,引入競争和淘汰機制,激活人員的潛力和創造力。此外,要重點培養技術研究領域、營銷領域管理人才,培養一大批認同企業文化、精通業務、技術娴熟的優秀人才。

5.培育先進的企業文化

企業文化是企業員工普遍認同的價值觀念和行為準則的總和,其對企業經營以及戰略發展的影響主要體現在三個基本功能上:導向功能、激勵功能、協調功能。企業核心競争力孕育于企業文化,融合于企業内質,不同的企業文化決定了企業核心競争力的獨特性。創建優秀而獨特的企業文化,塑造良好的企業文化氛圍,并與企業的各種制度建設結合起來,從而将正确的價值觀滲透于企業生産經營的各環節和全過程。

三、結語

培育企業的核心競争力,要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在生産、管理、營銷等方面的積極性,同時要關注和服務企業面對的顧客群。在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制,把員工的積極性調動起來,創造更好的産品和服務,滿足社會的需求,承擔起企業應盡的社會責任,企業才會發展得越來越好。

作者簡介:王霞蔚,女,魯西化工集團股份有限公司。

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